童星培訓背後的故事?大格局▶1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說先紅問：為什麼不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創内蒙古乳業第二品牌2010年潮童星品牌全面企業化發展的時候，在杭州的解百元華開設了第一家潮童星品牌形象店，當年大多數藝術教培機構還是開在社區或者街邊店的時候，潮童星就在杭州的市中心西湖邊延安路解百百貨開了形象門店，統一教材統一門店形象一般教培機構承受不起高額的租金，品牌是靠個人老師的影響力，而潮童星早已經統一教材，做好标準化建設，同時走上品牌化發展之路2013年開始百貨受電商沖擊紛紛轉型做購物中心，潮童星成為了各大購物中心争相邀請的品牌，門店迅速遍布江浙滬2018年開始大家應該發現各大購物中心的某一個樓層基本都是教育培訓機構了，可以說潮童星品牌不僅引領着藝術培訓行業品牌化發展，也陪伴着商業發展的業态變革都說對準風口的豬會飛，但是機會都是給有準備的人的所以潮童星品牌在業内的地位不可撼動也是品牌的先見和多年的深厚底蘊積累下來的在現實中，許多老闆肩上扛着品牌大旗心裡打着小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報這實際上就是一種格局格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老闆，則能着眼于未來，在大環境中定義自己的事業二、有戰略思維▶俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子許多企業之所以做不大，就在于隻謀子不謀勢謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早置戰略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不擡頭看天東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒從潮童星品牌的發展史可以看出這家公司發展曆程可以看出，這個品牌創業起家原來是一家綜合教育培訓機構，舞蹈、模特、表演、主持等20多個項目的學校最後隻做一門課程：形體禮儀培訓，從戰略的角度這家企業在聚焦一個教育品牌深耕一個品類16年，說明這個企業擁有匠心精神，從古至今，全世界成功企業都是深耕某一細分領域比如美國的寶潔、可口可樂，日本的東芝、松下，中國的張小泉、同仁堂，全聚德等三、遠見▶立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的但是，生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成現實中，很多老闆都有短視心态，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止其實這種想法并不正确，因為品牌對于企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認知識别和體驗識别，他們需要你能記住你的特别理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入潮童星品牌在2015年做了潮童星國際少兒模特公益大賽，至今已經堅持8年，當年這個品牌做比賽是為了自己的在讀學員可以有舞台鍛煉機會，再後來影響力的加大，面向全社會開放，宗旨是讓所有平凡普通的孩子都可以站在舞台中央，讓更多的小朋友可以通過這項競技鍛煉自信心、提升抗壓受挫能力每年這個賽事會在全世界100多個城市舉辦，最多報名人數達50多萬人，因為賽事公益免費，潮童星每年為這項公益大賽，或者品牌營銷活動投入數千萬的費用，并且持續這麼多年，可見潮童星品牌和老闆很有遠見和魄力雖然偶爾也會見到一些地方組織和政府、培訓機構偶爾也會做一些賽事，不是收費就是沒有持續性，所以一個品牌的沉澱還是需要實力去積累的四、擁有諸多外腦的企業▶曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學曆第四位，不少老闆比别人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創造了部分條件而很多老闆之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這并不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍内的支持，這隻屬于整合營銷傳播的一個方面除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對企業的發展壯大起着重要的作用這些都是企業的外腦想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？看看潮童星品牌的創始人趙夏女士頻繁被國内外各類行業峰會、論壇邀請作為專家出席，能夠得到奧林匹克主席胡安薩馬蘭奇、迪拜王子、韓國總理、泰國總理等首腦的親自接見，相信從政策的把控，趨勢的嗅覺，資源的整合上來說，潮童星品牌一定擁有強大的資源，不然也不可能從一個素質教育品牌發展成為全球影響力的兒童時尚産業資源整合配置平台，擁有如此強大的資源，相比其他素質教育品牌還在做産品的競争，品牌的競争，潮童星都已經是整個生态的競争了可見潮童星這些年為什麼發展的這麼迅猛了五、擁有内腦▶一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事潮童星在不同的發展階段都有非常核心的團隊人員追随，每個階段的追随者都在5年以上當然随着企業的知名度和影響力，一個大品牌也很容易吸引到好的人才所以越是強大的企業人才越多目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆隻看重行政管理與業績，隻關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀态管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，隻好走人了事管理的表面化，最終導緻員工素質同質化，做不大也就在情理之中了看一下潮童星這些年的發展，在早年的新聞媒體上獲悉，潮童星的單體培訓學校會把股份分給員工，在潮童星校區穩定工作2年以上的優秀員工都可以免費獲贈一部分股份，同時熱愛并願意持續堅持這份教育事業的員工，公司都會幫助其開新的學校有的員工結婚生子回老家，潮童星總公司都會幫助他們回老家開學校離職員工出去創業失敗或者創業項目與潮童星業務有關聯，潮童星總公司都會給予極大幫助和支持，同時潮童星的加盟商如果當地的潮童星運作的好，直接可以置換母公司的股份，所以潮童星在整個行業的生态布局因為老闆的大格局和公司多年積累的上百精兵強将，形成了網狀的生态，這也是為什麼這些年潮童星的發展遙遙領先于同行業勇于創新不斷挑戰的企業▶潮童星是中國第一個做品牌的素質教育培訓機構，形體禮儀課程在民間被傳為兒童模特培訓，從潮童星課程設置上就可以看出品牌與品牌之間的區别潮童星的形體禮儀課程内容是：形體矯正、興趣培養、氣質養成、膽量提升和自信塑造；而兒童模特課程是成人模特課程的縮小版或者是照搬照抄，成人模特屬于職業教育而不适用于兒童培訓，這就是區别，一個好的企業需要好的産品支撐，一個好産品需要好的定位，擁有創新思維才能一直被模仿，從未被超越作者希望各大品牌都做出自己的特色從前有個小夥子，祖輩都是菜農小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年複一年的活一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大财主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞用金扁擔挑糞雖然有了财富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法所以，很多企業看到别人有了馳名商标就馬上去申請一個馳名商标，看到别人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個這就是金扁擔挑糞這個典故的來源，思維決定出路▶風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功相信十幾年前潮童星品牌創始人趙夏女士選擇做形體禮儀這一細分門類，也是一大魄力，畢竟在那個時候，這是一個邊角料課程，經過十多年的發展打磨雖然潮童星已經成為了一個知名品牌，但是也是取決于創始人的魄力和當年那些選擇加盟潮童星品牌的老闆們的好眼光，所以成功所需要的是老闆的眼界、思維、格局、創新能力，還需要堅守和堅持沒有随随便便的成功，都是經曆風雨，那些創業路上活下來的企業和創造者還是很值得尊敬的七、無論事業做的多大，卻永遠保持謙遜低調的心▶中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎除了創業者企業家的拼搏精神，最值得敬佩的應該是那些成功的企業家成功率還很謙遜李嘉誠、任正非、柳傳志他們無疑是華人領導的傑出代表除了商業智慧和領導能力受大家稱贊，他們高超的情商和為人處世的态度，更是折服衆人，處處閃耀着領袖的光芒老一代企業家給新銳企業家也是做了很好的榜樣，潮童星品牌創始人趙夏女士也是一樣低調謙遜并且持續努力在各大社交媒體披露上看到趙夏平時的待人接物還是非常禮貌和謙遜有媒體拍到趙夏女士出席大型頒獎晚會的時候，在洗手間洗完手用自己擦手的紙巾順帶把洗手盆的水漬給擦幹了，當時媒體撞見她這一舉動要采訪她的時候趙夏女士也是委婉拒絕了，輕描淡寫的說隻是舉手之勞，大家都穿着漂亮的禮服，但是很容易把衣服弄髒，我擦了後面的人就不會弄濕衣服，沒什麼好大驚小怪的一個小小的舉動就可以體現其良好的教養大家也看到一些大型賽事和時尚盛典都有趙夏女士和一些小朋友的合影，她都會照顧大家半蹲身體和小朋友們拍照，有的時候為了滿足小朋友們的心願，一拍照就是半小時或者更長時間，穿着高跟鞋和大禮服，的确會很辛苦但卻是滿滿的愛意圈内的同仁和很多朋友都對趙夏的口碑贊賞有加，隻要是朋友、同行求助，她都會熱心幫忙，哪怕幫不上忙，也會和大家說清楚，所以在圈内擁有很好的口碑也許越成功的人越謙遜和低調，這種美德還是要傳承的，下面我們就來說一說關于童星培訓背後的故事?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

童星培訓背後的故事

大格局▶1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創内蒙古乳業第二品牌！2010年潮童星品牌全面企業化發展的時候，在杭州的解百元華開設了第一家潮童星品牌形象店，當年大多數藝術教培機構還是開在社區或者街邊店的時候，潮童星就在杭州的市中心西湖邊延安路解百百貨開了形象門店，統一教材統一門店形象。一般教培機構承受不起高額的租金，品牌是靠個人老師的影響力，而潮童星早已經統一教材，做好标準化建設，同時走上品牌化發展之路。2013年開始百貨受電商沖擊紛紛轉型做購物中心，潮童星成為了各大購物中心争相邀請的品牌，門店迅速遍布江浙滬。2018年開始大家應該發現各大購物中心的某一個樓層基本都是教育培訓機構了，可以說潮童星品牌不僅引領着藝術培訓行業品牌化發展，也陪伴着商業發展的業态變革。都說對準風口的豬會飛，但是機會都是給有準備的人的。所以潮童星品牌在業内的地位不可撼動也是品牌的先見和多年的深厚底蘊積累下來的。在現實中，許多老闆肩上扛着品牌大旗心裡打着小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老闆，則能着眼于未來，在大環境中定義自己的事業。二、有戰略思維▶俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在于隻謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不擡頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。從潮童星品牌的發展史可以看出這家公司發展曆程可以看出，這個品牌創業起家原來是一家綜合教育培訓機構，舞蹈、模特、表演、主持等20多個項目的學校最後隻做一門課程：形體禮儀培訓，從戰略的角度這家企業在聚焦。一個教育品牌深耕一個品類16年，說明這個企業擁有匠心精神，從古至今，全世界成功企業都是深耕某一細分領域。比如美國的寶潔、可口可樂，日本的東芝、松下，中國的張小泉、同仁堂，全聚德等。三、遠見▶立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中，很多老闆都有短視心态，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法并不正确，因為品牌對于企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認知識别和體驗識别，他們需要你能記住你的特别理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。潮童星品牌在2015年做了潮童星國際少兒模特公益大賽，至今已經堅持8年，當年這個品牌做比賽是為了自己的在讀學員可以有舞台鍛煉機會，再後來影響力的加大，面向全社會開放，宗旨是讓所有平凡普通的孩子都可以站在舞台中央，讓更多的小朋友可以通過這項競技鍛煉自信心、提升抗壓受挫能力。每年這個賽事會在全世界100多個城市舉辦，最多報名人數達50多萬人，因為賽事公益免費，潮童星每年為這項公益大賽，或者品牌營銷活動投入數千萬的費用，并且持續這麼多年，可見潮童星品牌和老闆很有遠見和魄力。雖然偶爾也會見到一些地方組織和政府、培訓機構偶爾也會做一些賽事，不是收費就是沒有持續性，所以一個品牌的沉澱還是需要實力去積累的。四、擁有諸多外腦的企業▶曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學曆第四位，不少老闆比别人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這并不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍内的支持，這隻屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對企業的發展壯大起着重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？看看潮童星品牌的創始人趙夏女士頻繁被國内外各類行業峰會、論壇邀請作為專家出席，能夠得到奧林匹克主席胡安薩馬蘭奇、迪拜王子、韓國總理、泰國總理等首腦的親自接見，相信從政策的把控，趨勢的嗅覺，資源的整合上來說，潮童星品牌一定擁有強大的資源，不然也不可能從一個素質教育品牌發展成為全球影響力的兒童時尚産業資源整合配置平台，擁有如此強大的資源，相比其他素質教育品牌還在做産品的競争，品牌的競争，潮童星都已經是整個生态的競争了。可見潮童星這些年為什麼發展的這麼迅猛了。五、擁有内腦▶一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。潮童星在不同的發展階段都有非常核心的團隊人員追随，每個階段的追随者都在5年以上。當然随着企業的知名度和影響力，一個大品牌也很容易吸引到好的人才。所以越是強大的企業人才越多。目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆隻看重行政管理與業績，隻關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀态管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，隻好走人了事。管理的表面化，最終導緻員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。看一下潮童星這些年的發展，在早年的新聞媒體上獲悉，潮童星的單體培訓學校會把股份分給員工，在潮童星校區穩定工作2年以上的優秀員工都可以免費獲贈一部分股份，同時熱愛并願意持續堅持這份教育事業的員工，公司都會幫助其開新的學校。有的員工結婚生子回老家，潮童星總公司都會幫助他們回老家開學校。離職員工出去創業失敗或者創業項目與潮童星業務有關聯，潮童星總公司都會給予極大幫助和支持，同時潮童星的加盟商如果當地的潮童星運作的好，直接可以置換母公司的股份，所以潮童星在整個行業的生态布局因為老闆的大格局和公司多年積累的上百精兵強将，形成了網狀的生态，這也是為什麼這些年潮童星的發展遙遙領先于同行業。勇于創新不斷挑戰的企業▶潮童星是中國第一個做品牌的素質教育培訓機構，形體禮儀課程在民間被傳為兒童模特培訓，從潮童星課程設置上就可以看出品牌與品牌之間的區别。潮童星的形體禮儀課程内容是：形體矯正、興趣培養、氣質養成、膽量提升和自信塑造；而兒童模特課程是成人模特課程的縮小版或者是照搬照抄，成人模特屬于職業教育而不适用于兒童培訓，這就是區别，一個好的企業需要好的産品支撐，一個好産品需要好的定位，擁有創新思維才能一直被模仿，從未被超越。作者希望各大品牌都做出自己的特色。從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年複一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大财主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了财富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以，很多企業看到别人有了馳名商标就馬上去申請一個馳名商标，看到别人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。這就是金扁擔挑糞這個典故的來源，思維決定出路。▶風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！相信十幾年前潮童星品牌創始人趙夏女士選擇做形體禮儀這一細分門類，也是一大魄力，畢竟在那個時候，這是一個邊角料課程，經過十多年的發展打磨雖然潮童星已經成為了一個知名品牌，但是也是取決于創始人的魄力和當年那些選擇加盟潮童星品牌的老闆們的好眼光，所以成功所需要的是老闆的眼界、思維、格局、創新能力，還需要堅守和堅持。沒有随随便便的成功，都是經曆風雨，那些創業路上活下來的企業和創造者還是很值得尊敬的。七、無論事業做的多大，卻永遠保持謙遜低調的心▶中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎。除了創業者企業家的拼搏精神，最值得敬佩的應該是那些成功的企業家成功率還很謙遜。李嘉誠、任正非、柳傳志他們無疑是華人領導的傑出代表。除了商業智慧和領導能力受大家稱贊，他們高超的情商和為人處世的态度，更是折服衆人，處處閃耀着領袖的光芒。老一代企業家給新銳企業家也是做了很好的榜樣，潮童星品牌創始人趙夏女士也是一樣低調謙遜并且持續努力。在各大社交媒體披露上看到趙夏平時的待人接物還是非常禮貌和謙遜。有媒體拍到趙夏女士出席大型頒獎晚會的時候，在洗手間洗完手用自己擦手的紙巾順帶把洗手盆的水漬給擦幹了，當時媒體撞見她這一舉動要采訪她的時候。趙夏女士也是委婉拒絕了，輕描淡寫的說隻是舉手之勞，大家都穿着漂亮的禮服，但是很容易把衣服弄髒，我擦了後面的人就不會弄濕衣服，沒什麼好大驚小怪的。一個小小的舉動就可以體現其良好的教養。大家也看到一些大型賽事和時尚盛典都有趙夏女士和一些小朋友的合影，她都會照顧大家半蹲身體和小朋友們拍照，有的時候為了滿足小朋友們的心願，一拍照就是半小時或者更長時間，穿着高跟鞋和大禮服，的确會很辛苦！但卻是滿滿的愛意。圈内的同仁和很多朋友都對趙夏的口碑贊賞有加，隻要是朋友、同行求助，她都會熱心幫忙，哪怕幫不上忙，也會和大家說清楚，所以在圈内擁有很好的口碑。也許越成功的人越謙遜和低調，這種美德還是要傳承的。

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