利益鍊到底好不好?不尚賢，使民不争，不貴難得之貨，使民不為盜，不見可欲，使民心不亂，我來為大家科普一下關于利益鍊到底好不好?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

利益鍊到底好不好

不尚賢，使民不争，不貴難得之貨，使民不為盜，不見可欲，使民心不亂。

2019年發生的最聳人聽聞的案子應該是操場埋屍案了，無論怎樣解讀，都不為過。可是這個案子的反響并沒有殺醫案的輿論浪潮大，為什麼？因為醫患關系跟每個人息息相關，而操場埋屍，是工程質量監理人員跟工程承包商之間的關系，跟我們的關系很遙遠。一個一心為公的正直的教師可以因為擋了别人的财路就得死，被埋在操場下面十六年，被千萬個孩子踏過，還好是孩子，有朝氣蓬勃，天真爛漫的孩子陪着，大概不會太憂傷吧?有人的地方，就有江湖，有江湖就有利益。每個人都是一個複雜的雜合體，一邊是看到别人難過跟着流淚，看到網上的不平事，充當鍵盤俠，俨然是正義的化身，一邊又削尖腦袋給自己争取利益。職員小甲為人開朗，善于調節周圍的人際關系，今天給張三送隻口紅，明天給李四買雙手套，平時零食不斷，辦公室裡關系處理的八面玲珑，工作時哪個油水大就幹哪個，出差，學習培訓，所有的機會都是他的，一年有半年在外面浪，同辦公室的小乙不善交際，隻知道悶頭幹活，于是辦公室所有的苦活累活都是小乙的，小甲不在崗期間的工作都由小乙頂上，常常加班到深夜，根本沒有時間琢磨人際關系，領導總是拍着小乙的肩說:""你好好幹，組織不會虧待你。"結果三年過去了，小甲連升三級，加薪提幹，小乙依然原地踏步。小乙很氣憤，憑什麼呀?小乙怨聲載道，像個祥林嫂，不滿情緒不斷帶到工作中，導緻工作頻頻出錯，跟領導的關系也極度緊張，部門新進員工，小乙的工作被新員工慢慢替代，逐漸被邊緣化了，年底單位裁員，小乙成了第一個被裁員的對象。

a單位中标施工，甲公司是業主，甲公司内的副總老姜總負責，施工單位與老姜少不得投桃報李，隻要打點得好，工程過程中的質量問題老姜會想辦法擺平，施工單位的利益由老姜托底，後事無憂，有可能施工單位都是老姜的七大姑八大姨開的，實際控制人就是老姜。像老姜這樣的人本身就是能人，沒有兩把刷子，老姜也爬不了那麼快，過不了兩年，老姜去别的子公司高升了，前期的工程出了質量問題，大不了重新技改，大修，反正企業埋單。弄不好，才有業務，就有錢賺，一次弄好了，大家都沒利益了，這不是斷後人财路嗎？如果還不明白，就研究研究你家門前的馬路為什麼總也修不好的原因吧！人與人之間是一張網，既然是網，網的就是利益鍊，相互勾連，為了利益，人命都可以草菅，還有什麼事是做不出來的呢？

在這個以名牌表，限量版的包作為價值認同，沒有一件奢侈品都不好意思在辦公室混的氛圍中，每個人都無法獨善其身。

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