團隊建設對成功如此重要，那麼如何為管理者建立一個成功的團隊呢？

管理大師羅伯特·凱利說:“一個企業的成功取決于團隊，而不是個人。”無論你是白手起家創辦一家新公司，還是在企業中建立一支管理團隊，你都必須記住一個關鍵點:團隊是由許多個人組成的，如果你想實現你的目标，你必須激勵團隊中的每個人為這個目标而奮鬥。

一、确定團隊目标

一個好的團隊必須有一個共同而明确的目标，這是一面旗幟，每個人都在朝着這個旗幟的方向前進。有意義的目标是團隊建設的關鍵環節。

清晰的目标感可以作為這種凝聚力的來源。任何能夠在團隊中有效強化目标意義的組織都已經用盡了各種方法來實現目标，要麼分享故事，要麼在産品用戶、制造商和支持者之間建立聯系

領導者首先要建立一個清晰的願景，描述你想要實現的目标，然後鼓勵其他人和你一起朝着這個願景的方向前進，并且經常需要說服掌權者(決策者)按照你的意願行事。接下來，你隻需要堅持到你的夢想成真。你和你的團隊對你想影響的人了解得越多，你就越有可能滿足他們的需求，每個人也就越接近他們的目标。

二、團隊共享

一個好的團隊在于團隊成員能夠及時傳遞資源、知識和信息來實現團隊的共同目标，這樣我們就可以分享經驗和教訓。

什麼是團隊？一個重要的特點是“相互合作”。如果他們互相争鬥，他們是個體經營者，而不是團隊。分享中有沒有“教弟子餓死”的情況？我認為這不會發生在一個優秀的團隊中。

首先，分享不同于單向灌輸。分享是成員之間的相互分享，其中會有經驗互動和智慧碰撞。即使是新員工，如果他們像老員工一樣分享他們的工作案例，在這種情況下也能獲得一些新的思考視角。此外，看看現在的90後，包括未來的00後，他們的思維更活躍，他們的想法更具創新性，這将給老員工不同的分享視角。

第二，不應該因為分工不同而争奪資源。在一個團隊中，在分工明确的條件下，每個員工都有自己特定的工作和培養領域，合作應該多于競争。

同時，作為優秀的員工，他們不應該擔心分享後對自己的潛在威脅。優秀的員工一般都是學習能力強的員工，不會停滞不前，所以他們分享的隻是過去的成功經驗，他們在未來會不斷進步。此外，其他員工不會立即轉化為生産力，因為他們已經學習了優秀員工的經驗，這也有一個過程。如果團隊中的員工能夠攜手并進，共同進步，共享的文化将促進相互進步，加速團隊的整體進步。

三、良好的溝通

一個好的團隊首先可以進行好的溝通，成員之間溝通的障礙越少，團隊就越好，這是企業中每個人的深刻體驗。

一個公司必須有不同興趣、不同知識結構、不同方法、不同個性、不同偏好的人，甚至有獨立個人關系的人。然而，我們隻是希望這樣一個團隊能夠一起工作，一起完成一項工作。因此，所謂的目标溝通就是讓每個人對工作成果和共同利益達成一緻。對于獨立的小團隊，方法不是最關鍵的。

四、成員的歸屬感

歸屬感是團隊的一個非常重要的特征。當成員對團隊有歸屬感時，他們會自覺維護團隊，願意為團隊做很多事情，不願意離開團隊。

一位企業家曾經說過:“現代企業管理的主要責任在于尋求企業目标和個人目标之間的一緻性。兩者越一緻，管理效果越好。”

這句話在一定程度上反映了員工和企業應該互相認同。身份和歸屬感的形成是一個由淺入深的漸進互動過程。不僅在工資和福利等物質利益方面，而且逐漸與企業目标、經營理念和核心價值觀相一緻；當員工得到認可時，他們也會增強責任感和忠誠度。工作使命感和成就感使員工對企業更加滿意，最終形成歸屬感。員工歸屬感的形成使員工工作熱情高漲，工作效率也會相應提高，從而為企業創造更多的價值。

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