根據上圖可以看出,阿迪的優勢主要在于其開創了魚設計師合作的先機,并堅持可持續材料計劃,而耐克牢牢控制着全球最大的運動服裝市場——美國,并且支持價格定位,穩定的新産品渠道也讓消費者參與,十分具有創新性。
從機會上看,二者都注重在女性業務上的投資,此外由于下三屆奧運會和人口結構的變化,阿迪在亞太區具有銷售優勢,而耐克除了與蘋果的合作關系,其在在服裝和鞋類領域探索可穿戴技術使得其在技術方面處于優勢。
從弱勢方面看來,阿迪達斯集團旗下的銳步表現并不樂觀,其品牌标識更并不像其競争對手那樣清晰可辨;反觀耐克嚴重依賴第三方零售商,這有可能損害品牌價值,并且2017年,67%的價值來自鞋類,而阿迪達斯的這一比例為57%,品牌品類單一也是其一大弱勢。
從威脅上看,除了耐克,阿迪達斯目前還與私人品牌、較小的利基品牌以及Inditex等一般服裝品牌展開競争。西歐占阿迪達斯全球銷售額的25%以上,但市場增長緩慢;而美元走強一直在侵蝕耐克的報告收入,耐克還應該警惕那些熱衷于在全球市場分一杯羹的新運動品牌。安德瑪是一個特别的威脅,過去5年增長強勁,尤其是在美國。
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