企業資金需要量的預測方法?作為咨詢老師，我們與企業各個層面的人都在打交道我常常發現那些基層的工人，對管理的認識也很本質很到位你跟他們一談管理，他們十有八九會說“對，就是要多種多收，多勞多得幹得多的要讓他多拿錢他就會有積極性”，下面我們就來聊聊關于企業資金需要量的預測方法?接下來我們就一起去了解一下吧!

企業資金需要量的預測方法

作為咨詢老師，我們與企業各個層面的人都在打交道。我常常發現那些基層的工人，對管理的認識也很本質很到位。你跟他們一談管理，他們十有八九會說“對，就是要多種多收，多勞多得。幹得多的要讓他多拿錢他就會有積極性。”

我常常覺得很慚愧，連沒有念過大學的一線操作工也知道的簡單道理，我們的教授、專家、高管們卻難以落實，把這個“多勞多得”的理念通過工具變成可執行的制度實施下去。

後來我們在調研中發現，企業上下人盡皆知、都認同的理念貫徹不下去，根本的原因是很多企業的管理基礎太差。就是沒有數據、沒有統計、沒有分析，基本都是憑感覺。所有管理好一點的企業，對容易量化的一線工人、銷售人員的激勵政策好一些，對那些工作難以量化的管理人員、技術人員就不知如何下手了。

對于管理基礎薄弱的企業，一上來先不要追求考核指标多麼全面—從指标類、任務類、行為類、态度類樣樣俱全，這樣反而把重要的考核導向給淹沒了。一開始我們不是關注訂單按時交付率嗎？那就圍繞這個指标進行考核。先統計當前的訂單按時交付率是多少，一統計，32%，這個數字很難看，但不要緊，隻要真實就行，不要一下子就要求達到90%、100%，那不可能。不可能的事你就是把他的工資全扣光了，他也完不成，這樣的考核帶不來積極性，隻會打擊他。所以一開始不要盲目把考核項設得那麼全，指标定得那麼理想，從形式上來看很完美，但實際用處不大。

我們正視訂單按時交付率32%這個事實，把生産部部長、計劃管控員、物料管控員、車間主任、采購人員、訂單管理員組織起來開會，定攻關方案：這個月，把這個指标提到60%怎麼樣？訂單管理員接訂單時，要保證100%對訂單的交期進行評審和确認；緊急插單控制要從每周 ** 項控制到 每周* 項；訂單更改率要從20%控制到10%以内；計劃管控員要在25日前做出下月月計劃，物料管控員在30日前下達下月采購月計劃，月計劃同時跟着周計劃；車間主任的考核指标是周生産計劃達成率要不低于80%（現狀是50%），采購部門對供應商下單後，對每家供應商隔日跟進進度并記錄采購，保障采購計劃達成率不低于85%。如當月攻關目标達到，給予獎勵；指标達不到不扣罰，動作式行為考核項沒實施每項扣20-30元，比如要求隔日采購跟進，你沒跟進，或跟進沒記錄，要扣罰；訂單管理員對新接訂單未按要求進行評審，要扣罰；這些要求的動作都認真做了，指标沒達到目标值的話則不扣罰。結果一個月下來，訂單按時交付率就提到了72%，第2個月提到85%，第3個月提到96%。

所以不要一上來就面面俱到，“少就是多，慢就是快”，運用分段控制法聚焦關鍵指标關鍵動作，全廠上下方向明确，效果很明顯，員工也從業績的提升中看到了成就，找到了自信。

月底頒獎時一定不要從财務直接發，而要大張旗鼓地發紅包、照相、張貼進宣傳欄，把熱火朝天的幹勁和士氣鼓舞起來，這比指标的提升甚至還重要。有的老闆特别是制造業的老闆，思想太過傳統，認為一點小事有必要搞得這麼張揚嗎？再說原來基礎那麼差，這點進步算什麼，離行業标杆差距大得很。批評多表揚少、要求高肯定少這是很多企業的現狀，總是負激勵又希望員工有幹勁有積極性，這是相互矛盾的。員工的積極性要“調動”，就是要把想要的面子、尊重、成就感、金錢等和對他的要求緊密關聯在一起，要求達标就得到面子、找到成就感，掙到錢，要求不達标就得不到面子，讓他坐在下面旁觀别人的面子和成就，這樣才能激發和調動他的積極性。

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