（本文首發于“劉潤”公号，訂閱“劉潤”公号，和我一起洞察商業本質）

疫情居家這段時間，我每天都會用直播的方式陪伴大家。從第25期開始，我邀請了9位老師來直播間，請他們從專業的視角，做一些分享，希望給身處不确定中的你，一點點确定感。

第26期，我們邀請了王立銘老師，王立銘老師是浙江大學教授，神經科學家，他寫的《王立銘進化論講義》我看了幾遍，每次看都很受啟發。我特别喜歡王立銘老師說的一句話：進化論，是地球上唯一可靠的成功學。

這次直播，我向王立銘老師請教了很多關于進化的問題。我發現不僅是商業，生活中的很多問題，都能用進化論的邏輯來解釋。

王立銘老師說，搞清楚進化論之後，我們看很多社會問題，也會更加心平氣和。因為你知道這些問題，不是壞人專門使壞，而是曆史包袱，很難完全避免。

和王立銘老師聊完，我很受啟發，意猶未盡。今天我把直播中的内容整理出來，分享給你，希望對你有幫助。

1.“若無進化之光，生物學毫無道理”

提問：什麼是進化論？

從狹義來說，它解釋的是地球生命的最初起源是什麼？我們今天地球上的生物從何而來？從一個什麼樣的形态逐漸發展到今天這樣。這可能是進化論最直接回答的問題。

這個問題很重要，但僅僅把進化論理解成回答“生物如何起源，怎麼變成今天這樣”，可能有點狹隘。

它除了解釋“生物從哪來”的具體問題，還有一層意思，就是把生命科學或生物學領域所有零散的問題都串到了一起，所以你可以理解為，進化論是解釋所有生命現象底層邏輯的一個學科，是生命科學領域的大統一理論。

著名的進化生物學家杜布贊斯基說，“若無進化之光，生物學毫無道理。”我特别喜歡這句話，生物學和其他學科不一樣，生物學會讓人覺得沒什麼定律，充滿例外，甚至有時候毫無道理。而進化論是唯一能夠系統解釋這些看起來毫無道理的現象的理論，所有千奇百怪的生命現象，因為進化論的穿針引線，有了理解的抓手。

除此之外，進化論更重要的價值是：在生命世界之外，提供了一個思想工具的價值。它能夠告訴我們複雜系統和複雜趨勢的生成原理和變化規律。

比如，抛開生命現象的進化，還有大量性質不同的存在，在某一個空間裡發生競争，然後按照某種篩選标準，最後隻有一部分能夠保留下來繼續競争和接受篩選，也其實就是進化。

在這個語境裡，發生進化的可以是生物體，但也可以是人類的思想，技術，或商業和社會組織。隻要你允許它發生變異，發生競争，發生選擇，它都會遵循進化的邏輯，呈現某種進化的趨勢。

從這個角度講，進化論除了能解釋生命現象的很多問題，也能解釋人類世界和商業世界的很多問題。

比如，為什麼今天商業的格局是這樣的？為什麼商業世界的競争會是這樣一個走向？為什麼任何一個複雜的組織，比如學校，比如政治組織，比如商業組織，慢慢地都會出現一些冗餘或者缺陷。當你把這些問題放在進化論的框架裡，其實都能得到很好的解釋。

現在再來看什麼是進化？其實就是變異、競争和選擇三個要素環環相扣，組成的一個篩選系統。

在生物界，這個篩選系統可以解釋生物是怎麼來的，在生物界之外呢，它以解釋一個組織是怎麼來的，一個思想是怎麼來的，一種技術是怎麼來的，或者人類世界中看到的某個問題是怎麼來的。

2.進化是個保守主義者，從來不玩革命性的突破。

提問：人的眼睛是如此精妙複雜的器官，眼睛能用進化論來解釋嗎？

這是一個特别有意思的問題，我先講個故事。

我在美國讀博的時候，經常會在校園裡遇到一些傳教士，他們看起來文質彬彬，拿着聖經，到處發小卡片。一般我碰到就走開了，有一次可能是我比較閑，就和他們聊起來了，他就跟我說，人類這麼智慧的生物，怎麼可能是猴子變的呢？

我知道跟他解釋不清，也沒打算解釋，準備離開，這時候他突然就說到了眼睛這個事。他說，你看啊，眼睛這麼複雜的器官，不可能是進化來的吧，完全想象不到啊。我覺得要說清楚這個話題很不容易，所以沒跟他繼續糾纏。

但确實有很多人都有類似的問題，眼睛是多麼精密複雜的器官，怎麼突然就進化來了，聽起來不太可能嘛。

為什麼大家會有這種感覺，為什麼眼睛是通過進化來的，這件事不大可能。

我們用一個稍微有點抽象的詞來解釋，叫不可約分性。

什麼意思呢？

以人類的眼睛為例，人類的眼睛是一個非常複雜的系統，它有眼皮，睫毛，角膜，虹膜，晶狀體等等。有這麼多的組成部分，還要用一個特定的結構裝在腦袋上，才能發揮作用。你但凡減少或增加任何一個組分，或者改變一點眼睛各組分之間精密的結構，整個系統都沒用了。

這就意味着，它從邏輯上似乎應該是突然一起出現的，而且在出現的那一刻，就已經具備了現在的結構。但這就讓人覺得很困惑，很不符合我們對進化論的傳統理解。一個具有不可約分性的複雜系統的突然出現，怎麼用進化論來解釋呢？

但是，在生物學裡，眼睛這個例子不光不能用來否定進化論，還能用來證明進化論。

這又是為什麼呢？

我有一句總結：進化其實是個保守主義者，它從來不玩革命性的突破，都是在原來的系統上小修小補。這句話正好可以用來解釋眼睛的進化的問題。

在真正的進化史上，其實不需要突然出現像人類眼睛這樣複雜的器官，一開始可以是非常簡單的眼睛，然後在這個基礎上慢慢疊加。比如，在生物界最簡單的眼睛是什麼樣的呢？不懂生物學，你也能從邏輯上推演出來，它應該是一個感光細胞，有光照上來就感受到信号，沒有光，就感受不到。

雖然對人類來說，這樣的“眼睛”不值一提，但和沒有感光能力的其他生物比，它就已經有了巨大的優勢。比如，其他生物都感受不到光，沒法分辨白天和黑夜，而它卻可以。白天，它知道該出去找吃的了，該出去曬太陽了，到了晚上，它知道該休息了。隻是從不感光變成感光這個對人類來說微不足道的能力，就已經讓這種生物具備了巨大的生存優勢。

然後，在此基礎上，它可以繼續疊加新的生存優勢。我舉一個簡單的例子，比如，一個感光細胞，本來感光部位是在生物體的表面。但它發生了基因突變，在身體表面形成了一個凹陷，像杯子一樣，感光部位因此就到了杯底。

雖然它還是一個感光細胞，但此時的它又具備了新的生存優勢。因為它在杯子的底部，除了能感受到光，它還能粗略知道光的照射方向，能大概判斷光線是從哪個角度來的，因此可以做相應的調整。所以，就比它的祖先多了一種适應環境的能力。按照這樣的邏輯層層疊加，人類的眼睛才慢慢在進化曆史上成型。

為什麼說眼睛這個案例還反過來支持進化論呢？

因為按照這樣小修小補進化來的生物，它一般都會帶有曆史遺留的包袱。而人的眼睛就存在很多“曆史包袱”，恰恰說明它是一點一點堆積出來的。

比如，如果一個人高度近視，就容易得一種病，視網膜脫落。比如，我們的眼睛存在盲點。從進化論的角度來看，其實是因為人類在長期進化的過程中，眼球經過了一系列複雜的變形，帶着很多曆史遺留的包袱。而眼睛存在的這些曆史包袱，某種意義上，可以證明它是進化來的。

其實在我們生活的真實世界中，也存在大量的問題，有大量的“曆史包袱”。不管是人類社會的運行問題，商業組織的運行問題，還是其他各種複雜的問題，很多時候我們解決不了，恰恰是因為這些問題，不是被設計出來的，而是在漫長的時間裡逐漸形成的。所以有一些“曆史包袱”根深蒂固，沒辦法輕易扔掉。

我覺得搞清楚進化論之後，我們看很多社會問題，也會更加心平氣和。因為你知道這些問題，不是壞人專門使壞，而是逐漸演化過程中形成的曆史包袱，很難完全避免。

3.進化所有的決定都不是最優解，都是妥協的結果。

提問：我們在生育的時候，應該多生還是優養呢？怎麼才算是一個有效的策略。

生物生存的第一要務是繁衍後代，更多地傳播自己的基因。所以這個問題，理論上來講，應該既要多生，又要優養，保證多生孩子，也保證所有的孩子都活下來，這是效率最高的。

但是呢，你沒法同時做到既多生，又優養。單就從生物産生生殖細胞（比如精子和卵子）的角度也是做不到的，生物體能調用的資源總量是有限的，想要産生大量生殖細胞，那每個生殖細胞獲得的營養就不會太多，就一定會影響後代的生存能力；反過來說，想要投入精力照顧每個後代，那生物體也就沒有辦法調用更多資源産生數量龐大的後代。

這也給我們一個啟示，進化所有的決定都不是最優解，都是妥協的結果。因為确實沒辦法做到盡善盡美，總是要在資源有限的情況下做妥協。

生物基本上隻能選擇一種更适合的方案，要麼多生，要麼優養。在多生和優養之間，有的生物選擇了多生。

比如昆蟲。蝗蟲漫山遍野飛過來，交配完生了一堆受精卵，可能有幾萬甚至幾十萬個，然後就飛走了。能不能存活無所謂，因為它選擇的是多生。

有的生物，選擇的是優養。比如，哺乳動物。不是生完就不管了，生完還得哺乳。人類是生物界中很典型的少生優養的物種，光生還不算，我們得懷胎10月，生下來要哺乳，要教育，要消耗巨大的精力。

人類一直選擇的都是優養，生育率近些年卻越來越低了。這件事有很多經濟學家、社會學家在解釋，但在進化論思維中這件事也有獨特的理解：這是因為人類首先就是偏向優養而非多生的物種，而且優養這件事在今天變得越來越有現實可能性了。比如，在工業革命以前，人類的安全問題沒法得到很好的保障，比如，你手破了，被細菌感染了，得不到很好的治療。

但在工業革命以後，我們有了安全的水，有了抗生素，有了疫苗，人類在進化史上第一次擁有了“我想好好養，我就能養好”的能力了，意外發生的概率變得越來越低，這時候，多生就變得不那麼重要，我們會更向着優養的方向持續靠攏。

當我們應對意外的能力越強，越能确定能夠養好的時候，就越會選擇“優養”的策略。

當環境越不确定，就越偏向“多生”的策略。這甚至都不是一種理性的選擇，而是被自然選擇的一種策略。

從商業的角度來看，也是如此。比如，當風口出現的時候，大量的人會湧入某個賽道，然後競争就變得激烈起來。在不斷的競争中，有的公司脫穎而出了，有的落後了，甚至有些公司在殘酷的競争中消失了。

慢慢地，這些留下來的公司，就會進入一種相對穩定的競争狀态，這時候你會發現，這些公司開始變得保守了，會更偏向“優養”的策略。

當環境再次發生變化，比如，從互聯網到移動互聯網，比如，出現了新的突破性變革，又一下子變得不确定了，誰也不知道未來會是什麼樣，這時候可能又會偏向“多生”的策略。

比如，騰訊開始做微信，有幾個團隊同時在做，因為不知道誰能做成，既然不知道誰能做成，你們去做吧。

4.變異沒有方向，競争和選擇在特定情況下有方向。

提問：進化有方向嗎？

我們說，進化有三個關鍵詞：變異，競争，選擇。

變異是随機的，是沒有方向的。但競争和選擇在特定情況下是有方向的。

比如，長頸鹿要吃樹葉，這時候誰脖子長誰就更有優勢，因為可以夠到更高的樹葉，也可以把脖子短的長頸鹿趕跑。所以在這個特定的環境下，長頸鹿脖子長就是競争優勢，會逐漸選擇出脖子越來越長的長頸鹿，這個過程是有方向的。

進化有方向的另一個證明是，從整體看，物種的平均複雜度在上升。

整個生物進化的曆史，一直延續到今天，依然有大量的結構非常簡單的生物存在，比如細菌，而且活得很好。但從整體來看，今天自然界物種平均複雜度和數十億年前生命剛起源的時候比，是持續上升的。

怎麼解釋這種現象呢？

進化生物學家古爾德提出過一個特别有意思的理論叫“醉漢回家理論”。

什麼意思呢？

一個喝醉酒的人，跌跌撞撞準備回家。但在他回家的路上，左邊是一堵牆，右邊是一條溝。在這個醉漢回家的路上，隻要路足夠長，他一定會掉進溝裡。雖然他撞牆的概率和掉進溝裡的概率差不多，但撞了牆，他就會被彈回來，而掉進溝裡的這個趨勢是不能避免的。

自然界物種的進化，有點像醉漢回家的過程。在整個進化過程中，往簡單發展是有限度的，到了某個最小的結構，就相當于撞牆了，過不去了。但複雜的可能性是無限的，所以最終整體會越來越複雜，使得平均複雜度升高。

比如細菌，它需要一個最小的結構來保證能量和信息，它沒辦法再往簡單變化。但它可以盡可能變得複雜，可以不斷堆積，因為複雜是沒有極限的。

商業的進化也是如此。剛開始，可能是一個人挑着擔子賣東西，然後出現了手工作坊，幾個人把活全幹了。今天街上叫賣的小吃攤，夫妻店，依然保留着這種最簡單的模式。

簡單是有限的，但商業結構的複雜卻是無窮無盡的。從一個人到三五個人一起創業，然後出現了組織，出現了工廠，出現了公司，出現了集團。現在商業結構的複雜度還在不斷上升，可能會越來越複雜。如果你要想在這個平均複雜度不斷上升的環境中，做得更大更好，就需要研究複雜的系統，研究基本的生存能力。

5.冗餘是創新的前奏，沒有備份的生物經不起任何挑戰。

提問：怎麼從進化論解釋人長了兩個腎？

這是個非常有趣的問題，可以從兩個角度來理解。

人是兩側對稱的生物，長出兩個腎本身并不奇怪。兩個腎其實無法完全相互替代——真少了一個人體的機能會受到影響；但它們同時也提供了一定程度的冗餘——所以捐腎才有了技術上的可能性。

這種冗餘有優點，也有缺點。

它的優點是功能互補，有備份。缺點是會消耗資源，很多時候隻在少數情況下使用。

舉個例子。

一個生物體，如果一個基因多一份拷貝，有了冗餘，當一個基因壞了，還能用另一個。

但在進化的過程中，冗餘會慢慢消失。因為冗餘雖然聽起來很好，但大多數情況下并不需要發揮功能。反過來，生物體攜帶這些冗餘本身就是一種負擔，還需要投入額外的資源。

但是，冗餘其實還有一個非常微妙的作用，就是冗餘通常是創新的前奏。

一個沒有冗餘的生物體，它是經不起任何意外挑戰的。一旦它身體裡的一個組織出現問題，如果沒有任何可替代的組織，它就隻能被淘汰。這樣一來，它就必須非常小心翼翼的維護自身的所有機能不出任何問題，這樣也就無法孕育什麼革命性的創新，因為創新總需要試錯。

相反，當生物體擁有冗餘的時候，冗餘部分固然是個累贅，但因為它不需要承擔什麼生死攸關的使命，反而有了試錯的自由。

我舉個特别有意思的例子。

人類有一個非常重要的能力就來自冗餘。大多數哺乳動物，包括大多數靈長類動物，是看不到綠色的，因為我們的祖先長期生活在地底，在黑暗中活動，不需要這個能力。

但在人類進化曆史中，大約2000萬年前，負責看到綠色的基因被錯誤複制了一份，就變成了兩份綠色基因，成了冗餘。

正常情況下，也許再過一段時間，這份冗餘的綠色基因就會被淘汰掉。但在它還沒有被淘汰之前，因為冗餘，就給創新提供了土壤。其中一份綠色基因發生變異，變成了紅色，突然就多了一份紅色的基因，然後，就能分辨綠色和紅色了，這種冗餘帶來的變化反而成了一種優勢——比如在綠色的樹葉中快速識别成熟的果實——被保留了下來。

從商業的角度，其實給我們一個特别好的啟示。

比如，如果一家公司沒有任何冗餘，每個崗位上的人都不可替代，這件事雖然看起來很有效率，但其實很危險。如果有人生病請假了，就沒有人代替他完成工作，一旦某個重要崗位上的人離職了，公司的業務也會受到巨大影響。

如果條件允許，一定要儲備一些冗餘。

比如，谷歌，會給員工20% 的自由時間，在這20%的自由時間裡，員工可以去做自己真正感興趣的事，這其實就是一種冗餘。員工在這些時間裡，不受任何束縛，反而更容易激發創造力，研發出更多有創意的産品。

比如，去年K12行業受到了很大沖擊。那些沒有任何冗餘的公司，就像走鋼絲一樣，一旦這根鋼絲“啪”斷掉，就沒有任何辦法了。俞敏洪老師，有個做法我很佩服，他有一個原則，就是公司賬上永遠要留一筆錢，這筆錢夠付老師工資和課時退費，這個錢多數時候是沒發揮作用的，相當于是冗餘。但K12行業去年受到沖擊的時候，這部分冗餘卻給他創造了巨大的生存機會。

對商業的另一個啟發是，很多時候，過度競争和冗餘是對立的。

比如，當一家公司，一個行業，過度競争的時候，其實是沒有冗餘的。因為過度競争，可能會把你逼入一個局部最優的陷阱。當你處在一個極端競争的環境裡，你可能為了争奪有限的資源，不斷加碼，使得效率更高，成本更低——這幾乎必然意味着你需要甩掉所有包袱，抛棄所有冗餘。

或許你會因此變得越來越強，但同時也可能會陷入局部最優的陷阱。你沒有冗餘去探索其他更多的可能性，當環境出現變化，你當前的優勢不具備競争力的時候，你的競争力就不複存在，就會失去應對變化的能力。

6.更好的競争是“你吃葉子，

我吃根”，找到各自生态位。

提問：在人類社會裡，講太多進化論，比如物競天擇，适者生存，是不是太殘酷了？

用進化論來研究和解釋人類社會中各種複雜問題的來源和走向，本身沒有問題。

而之所以我們會覺得進化很殘酷，其實是源自大家對進化論的一種誤解，如果進化理解為“赤裸裸的競争”，太狹隘了。

競争，是達爾文在進化論中一直談到的，是進化過程中不可缺少的一個環節，但它絕不僅僅是你死我活的競争。

達爾文把競争分為：種内競争、種間競争和環境競争。

什麼是種内競争？

有這麼一個笑話，有兩個人到非洲旅遊，突然後面來了一頭獅子，這兩個人撒腿就跑，兩人跑得氣喘籲籲，其中一個人問另一個人：你跑什麼，你再快能有獅子快嗎？

另一個人就說：我不需要比獅子快，我隻要跑得比你快就行。

這其實就是赤裸裸的種内競争，它有幾個特點：時間短，很快就結束了；競争結果确實是你死我活的，因為逃脫的機會是有限的；競争方式高度同質化，看誰跑得更快，比的是原始能力。

今天大家講的内卷，也是這個意思。

但種内競争隻是競争中的一環，甚至是對于生物的長期存續和發展不那麼重要的一環。更重要的是什麼，是在更長的時間尺度上，形成的種間競争。

那什麼是種間競争呢？

就是你别去争奪相同的資源，你去發展新的生存技能，在更長的時間尺度上，找到新的生态位。比如，非洲草原的動物大遷徙，裡面有成千上萬的羚羊、角馬、斑馬等等，很多物種在一起。按理說在同一個生存空間，它們應該相互競争，非我族類其心必異，但它們從來不打。

為什麼？因為它們壓根就不用争奪資源，因為斑馬的消化系統很好，能消化草，它就吃草的葉子；羚羊呢，嘴長得很特别，能把草根挖出來，它就吃營養更豐富的草根。斑馬吃草，羚羊吃草根，它倆就能和平相處了，就不需要内卷了。

所以社會達爾文主義其實是對達爾文的誤解，進化論真正想告訴大家的是：不需要你死我活的競争，你應該去探索新的生存空間，新的生存技能。

從商業層面來看這幾種競争，也很有意思。比如，我們熟悉的打車軟件，社交軟件，電商平台，包括自行車租賃，一開始也經曆了種内競争，因為他們要争奪有限的資源，這時候，隻能比誰跑得快，誰效率高，誰成本低。

但更好的競争狀态應該是什麼呢，是想點辦法，跳出同一個能力圈的競争。比如，我做社交軟件，競争不過微信，那就去找找新的生存空間，去做辦公軟件，比如，飛書，釘釘就是這種策略。這時候就占據了一個新的生态位，就不是同一個物種之間的競争了。

商業世界裡，很多競争是很殘酷的，你便宜，我比你還便宜，你做什麼，我也跟着做什麼。但如果能跳出這種競争，“你吃葉子，我吃根”，你做上遊，我做下遊，找到各自的生态位，找到新的生态位，建立自己的競争優勢，你就有機會活得比别人好。

跳出同一個能力圈，跟環境形成一個更好的互動，而不是在同一個賽道，争奪同一種有限的資源，這也是進化論給我們的生存智慧。

7.進化會以極其溫柔的方式發生。

提問：從生物進化的角度看，人類到今天為止，是不是幾乎停止進化了？

即使是從生物進化的角度看，人類也一直在進化。比如，我們消化牛奶制品的能力，比如金頭發藍眼睛這些特性，在過去幾百年的時間裡在持續擴散。再比如，在過去幾十年時間裡，人類智齒出現概率越來越低了。因為當我們熟練掌握烹饪食物的技巧後，磨食、撕扯食物的能力就沒有那麼大價值了。

所以，在今天的人類社會裡，進化還是以它固定的節奏發生着，但它變得沒那麼重要了。

比如，某個特征的人，他後代的數量是另一個特征的人的1.01倍、甚至1.001倍，就足夠了。我們是看不到這個過程的，但如果持續一千代，兩個不同特征的人群的數量，就會發生巨大的差距。

舉個例子，二戰結束後，歐洲人的平均身高都增加了，其中荷蘭人身高增加的最多，他們的平均身高增加了20cm左右。

導緻這種變化的原因之一，就是進化。大家發現，高個子男生比矮個子男生，平均後代的數量多10%左右。雖然還不能确定原因，但這種現象是确定的。

那為什麼從生物進化的角度來看，我們幾乎感覺不到人類的進化了呢？

因為在今天的人類社會裡，很多問題已經不需要用生物界的進化來實現。比如，有一種疾病叫瘧疾，我們曾經對抗瘧疾的唯一辦法是硬扛，後來發明了奎甯和青蒿素，這個問題就被部分解決了。當人類解決問題的速度比生物進化快的時候，很多問題就不需要靠生物進化的方式來解決了。

但這不代表進化不會發生，在絕大多數情況下，進化會以極其溫柔的方式發生，而且是以它固定的節奏發生着，但它變得不那麼重要了。既然不重要，我們就不用操心，我們要關注的是，組織方式的進化、生活方式的進化、科技的進化、文明的進化。

最後的話

茨威格的《斷頭王後》裡，有一句話：所有命運饋贈的禮物，都在暗中标好了價碼。

這也是進化論給我們的一個啟示。今天我們面臨很多問題，組織的問題，個人的問題，甚至疫情防控的問題等等等等。從進化的視角，這些問題都是進化過程中遺留的曆史包袱。

這些包袱被遺留下來，其實說明曾經它們可能還提供了巨大的生存優勢，是成功經驗的一部分；但時過境遷，在新的環境中它們不再适用，但進化這個保守主義者也無法輕易擺脫它們，就成為了曆史包袱。

有一個詞叫盈虧同源，你沒法期待任何問題都能有一個完美的解決方案，當你在享受進化帶來的好的時候，也不可避免地要承受它所帶來的“曆史包袱”。

當我們真正理解了進化論，面對生活中的各種問題，就能更坦然，更平靜。主動尋找更多進化的可能性，跳出同一個能力圈，去提升自己的技能，去尋找新的生态位，在新的生态位建立自己的競争優勢，你才有機會活得更好。

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