• 帥才，是做主帥的。他要定方向，定目标，找到将才，并帶好将才。
• 将才，則是找到匠才，帶領匠才們完成帥才分解給自己的目标，并承上啟下，并輔佐主帥，培養匠才，給匠才成長空間。
• 匠才，則是利用專業技能，完成指标，并且成長為更高級的匠才，或者成長為将才或帥才。

領導力有三個方面：眼界，魄力，胸懷：

• 眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老闆而已，算不上帥才。
• 魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才。
• 沒點兒胸懷的人，更不用說，擔不得半點委屈，也成不了事。

個人是不存在執行力的問題的，個人隻有能力水平的高低。一個團隊，才有執行力可談。

執行力，顧名思義，一個做出決定，一個來執行，才談得上執行力。

有一種團隊，執行力最高，言出必行，令行禁止—–軍隊。命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講。這就是執行力。

公司也一樣，事先定好末位淘汰這個規矩，既然這個規矩已經确定，業績排了倒數第一，就得處罰，沒有情面可講。

團隊是一個很“團隊”的概念：團隊本身是一系列大大小小的團隊構成的。所以，每一個大團隊，都有内部團隊之前的互相競争。

一個公司也和一棵小樹從誕生，到長大，到開花結果再到死亡一樣，有一個過程。這個過程中：

• 最初是對錢的管理最重，
• 再接下來是對事的管理最重要，
• 最後是對人的管理最重要。

做到感動人，非常難。這年頭的人都不好感動，沒必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是個經濟學概念，感動是個社會學概念，兩個混不到一塊兒去。

管理，是一個追求成本最低化和收益最大化的過程而已。靠拉關系搞來的團隊的正常運行，太累。

團隊應該擁有共同的願景，共同的價值觀。沒有願景，沒有共同價值觀的，不叫團隊。而團隊沒有士氣時，沒有戰鬥力。

而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續不斷的勝利。應該說，是願景加持續不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。

所以團隊leader應該盡力避免失敗，在失敗後應該迅速想法恢複士氣。

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