臨聘員額制?陝西省安康市平利縣文旅局局長袁守波因該縣去年“五一”時期的“旅遊收入0.82億寫8.2億”數據失實事件受到影響，另外，出錯新聞宣傳報道的撰寫者已被明确為臨聘人員（5月23日 澎湃新聞），我來為大家科普一下關于臨聘員額制?以下内容希望對你有幫助!

臨聘員額制

陝西省安康市平利縣文旅局局長袁守波因該縣去年“五一”時期的“旅遊收入0.82億寫8.2億”數據失實事件受到影響，另外，出錯新聞宣傳報道的撰寫者已被明确為臨聘人員。（5月23日 澎湃新聞）

事情的經過已無需贅述，但最後的調查結果可能會引發一些猜疑，畢竟以往不少通報最後反映的問題總指向臨聘人員，此次再将臨聘人員推到前台，公衆難免懷疑臨聘人員又一次成為了“背鍋俠”。

臨聘人員是“背鍋俠”還是“真犯錯”？不同情境下有不同考量。但客觀講，并不是所有臨聘人員都在“背鍋”。畢竟在當下的基層公職人員隊伍中，臨聘人員并不少，就工作分工而言，體制内人員多為管理層，真正從事基礎工作的“主力軍”還是臨聘人員。

幹工作難免出錯，臨聘人員基數大，犯錯的概率自然增大。但不管是臨聘人員，還是體制内人員，在群衆面前都是“勤務員”，在黨和國家事業面前都是“普通一員”，區别不過在于崗位分工不同，應當堅持的工作标準、工作态度、工作成效理應一緻。用身份說事，隻會給出錯誤“暗示”，讓人誤以為臨聘人員犯錯理所當然。

誠然，由于身份的限制，臨聘人員與體制内人員相比較，相對會少一些專業培訓和知識積累，但業務能力是可以随着時間的增長而提升的，身份，并不能成為臨聘人員犯錯的理由。

那麼，臨聘人員為什麼會犯錯？竊以為，原因大緻有三。

其一，臨聘人員自我要求不嚴。認為自己隻是“臨時工”，沒有什麼“奔頭”，待遇又差體制内人員太多，不用高标準、嚴要求，隻想混日子、混工資，于是馬虎大意、得過且過。

其二，單位領導幹部對臨聘人員管理松懈。由于對臨聘人員的考核“指揮棒”有較強約束力，領導幹部大多更關注于臨聘人員工作幹沒幹，而忽略過程監督和結果審核，認為臨聘人員會“知分寸”“愛惜飯碗”，于是放任監管形同虛設。

其三，單位風氣不好。體制内人員由于身份的“保障”，幹與不幹都影響不大，于是單位很容易出現“閑人很閑、忙人很忙”，而這些“忙人”大多是臨聘人員，久居于這種環境下，自然松懈倦怠，隻想應付工作，哪裡還管最後結果是否有錯。

要杜絕臨聘人員犯錯其實也很簡單，隻要堅持“一切從嚴”，問題自然迎刃而解。這個“嚴”，既有各級領導幹部自我加壓，凡事多過問、多審核，把程序和規章制度不打折扣落實好；也有對臨聘人員的管理不松勁、考核不走樣，讓“能者上、平者讓、庸者下”也成為臨聘人員的選聘導向；更重要的是要讓紀律面前沒有身份差别，才能形成強大震懾，讓工作少犯錯、不犯錯。

文/史俊逸

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!