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1、産品負責人奧佩，傾向于在短周期内看到工作産品的新版本，以下哪一類型的交付概念可以提供這種客戶反饋？

A. 前置交付

B. 反射交付

C. 增量交付

D. JIT 交付

答案：C

解析：本題考查知識點：增量交付。

敏捷開發的基石是“增量交付”。增量交付是指為及時反饋和接納，頻繁向客戶交付連續改善的工作産品。為演示和反饋，往往在每一個沖刺或疊代的末期交付産品。這項反饋技能，可使客戶評價産品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受變動/ 更新/ 改善的需求， 以确保客戶得到有價值和質量的産品。一個沖刺或疊代往往持2-4 周，最後，漸進地交付一個新的并改善的産品。

2、作為一個敏捷管理專業人士，一個教育科技有限公司聘請你去給敏捷項目團隊進行敏捷開發模式的相關培訓。在培訓過程中，你提到了一個“主題故事”的概念，請問敏捷開發中的主題故事是指？

A. 一組相關的話題進行回顧

B. 一組相關的編程人員任務

C. 一組相關的話題進行評審

D. 一組相關的用戶故事

答案：D

解析：本題考查知識點：主題故事。

敏捷開發中的主題指的是一組相關的多個用戶故事，比如圍繞“用戶撤銷訂單”的若幹個用戶故事。

3、組織任命你為一個敏捷開發項目的敏捷教練，請問以下哪一項合同類型最不适合敏捷開發方法？

A.工料合同

B.固定總價合同

C.成本補償合同

D.成本加固定費用合同

答案：B

解析：本題考查知識點：固定總價合同，敏捷原則。

時間，預算和成本估算是敏捷中重要的知識和技能闆塊。根據海史密斯，由于其接受變動的範圍，敏捷方法的本質意味着它為固定的預算和進度提供很好的支持，但變動的範圍使總成本的估算更艱難。總體來說，預算和調度的約束是已知的，但是這發生在項目初始階段，開始需要定義一組商定的基礎産品功效前；固定的範圍降低了敏捷團隊提供提高的價值的創新趨向。

對于熟悉固定價格合同的公司來說，合同簽訂前裡面的需求已是商定好的，而采取敏捷會是一個折磨人的冒險。

相反，其他的合同類型會推薦給敏捷工作，包括：初始階段的一般服務協議和為疊代或用戶故事分開設置的固定價合同；工料合同；最後，獎勵性合同（例如，固定加激勵；成本加酬金及獎勵合同）。

4、敏捷團隊正在估算用戶故事的規模，請問除了使用故事點來估算用戶故事的相對規模外，敏捷團隊還可如何估算用戶故事規模？

A.使用精确時間箱

B.使用理想時間

C.使用啟發

D.使用理想速度

答案：B

解析：本題考查知識點：估算用戶故事規模-理想時間。

除了使用故事點來估算用戶故事的相對尺碼外，敏捷團隊還可使用理想時間。

理想時間代表時間量，即不受會議，個人生活，非工作日或其他拖延，障礙和分心的幹擾的情況下，相對于待辦事項中其他用戶故事，單獨個人建立，測試和發布用戶故事所花的時間。

5、一個敏捷團隊正在通過計劃撲克估算開發一個用戶故事的相對價值。評分如下： Bob：40；Tim：8；Mark： 1；Ursula:13 ；Yvonne：20。根據計劃撲克的規則，哪兩個團隊成員應該解釋自己的立場？

A.Tim 和 Mark

B.Ursula 和 Yvonne

C.Bob 和 Yvonne

D.Bob 和 Mark

答案：D

解析：本題考查知識點：計劃撲克。

計劃撲克是基于寬帶德爾菲估算技能、也是以共識為基礎的工作量估算技能。 有時候也稱為scrum 撲克，往往在故事點和開發用戶故事中用來估算相對工作量。在計劃撲克會議中，每一位估算師各派有一副相同的價值範圍寬廣的計劃撲克卡片。 斐波那契數列常用來衡量計劃撲克的價值（即 0,1,2,3,5,8

，等）； 另一種常見數列是（問号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40，和 100 ）。

計劃撲克會議按如下運行：

1） 一名調停人，主持會議，不參與估算。

2） 産品負責人 / 管理人員對用戶故事作概述，并回答開發者提出的澄清問題，往往産品負責人不參與投票。

3） 每一位估算師抽取一張卡片來估算工作量。

4） 每人抽取一張卡片後，同時将他們的卡片翻轉，

5） 持高和低估算的估算師各有一個機會作立場辯護。

6） 達成共識前，不斷重複以上流程。持有用戶故事的開發者往往擁有較高可信度。

今天的敏捷項目管理每日一練就到這啦，我們下期見！

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