孫子兵法說:兵非益多也,惟無武進,足以并力,料敵取人而已。我為專一,敵分為十,是以十攻其一也,則我衆敵寡,能以衆擊寡者,則吾之所與戰,約矣。
圈層這個東西,一個是圈,一個是層,圈代表的是邊界。層代表的是高度。通常高度越高,能夠覆蓋的範圍就越廣。不管是個人還是企業,總是歸屬于某個圈層,在這個圈層的位置,也就決定了個人或企業影響力的極限。如果想要實現跨越性的發展,就需要打破原有圈層和目标圈層的結界。
但是,每個圈層都有它自身的壁壘,突破壁壘就需要集中優勢單點突破。首先這個點,需要以你自身為中心,盡可能的小而有力,每個企業的創業期,都是以一個突破點來破局破圈的,至于載體有可能是産品,有可能是技術,也有可能是理念,但最終都需要以鮮明的信息來體現它的能量。
在商業戰中如何制勝,大多取決于競争對手和自身的立場。比如在品牌策略上,行業的龍頭引領者,通常會采用包圍戰,如果是追趕者,那麼可以采用突襲戰,如果是挑戰者,那麼可以采用遊擊戰,如果是創業者,那麼最好的策略是打側翼戰,找到切入口,先集中兵力占領一個小根據地。
立場不同,戰略也不同,包圍戰是指一種碾壓性的戰略,主要以靜制動,我是老大,反正你們都打不過我,告訴競争對手在我的地盤,就别白費力氣了,客戶選我就是最好的選擇。如果是老二,那麼就需要找到老大在優勢中的劣勢,用對立面來集中兵力進攻。老大重視防守,老二重視進攻。
排行老三以下的競争者或創業者,通常實力無法和老大老二抗衡,就需要找到市場的薄弱點,利用自身的機動性,避免正面沖突,分散對手的兵力,邊打邊跑來取得優勢。但遊擊戰不能打一輩子,最後還得通過空降到一個相對易守難攻的陣地,建立自身的根據地,才能夠穩步日漸壯大。
要實現這幾種品牌策略,就需要有消費者的支持,消費者支持來自于你給出的信号,給出為什麼要選擇你的理由。你和其他人哪不一樣?為什麼值得信任?觀點越真實,明确,易懂,就越容易得到堅定的支持者。競争,競的是消費者的認同,争的是消費者的認知,而不是商家之間的對抗。
标題關鍵詞3個:
不破不立:重建品牌概念,不抛除舊的,就得不到新的。
破局破圈:突破原有圈層,實現跨領域,或跨市場發展。
打破結界:打破自身限制,或對手壁壘,擴大品牌影響。
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