随着近年耐克動作頻頻，阿迪達斯卻一直在炒boost的冷飯。後來再加上今年上半年，安踏的市值又超過了阿迪達斯，坐上運動品牌第二的位置。

阿迪達斯，這個大家熟悉的牌子似乎有“涼”的趨勢。

但是一個牌子涼不涼的，不是靠我們主觀感覺去判斷的，要用數據說話。

根據大數據顯示，從17年1月1日至今，在品牌熱度方面，阿迪達斯還遠沒到涼的程度——并且，幾段高峰期時，阿迪達斯的熱度要比耐克還多一位數。

可為什麼我們總有一種阿迪達斯，越來越跟不上耐克的感覺呢？

>首先，是産品的更新速度

其實現在的耐克，就是前幾年的阿迪達斯。在阿迪達斯推出boost的時候，在全球的運動領域掀起了一陣新浪潮，也讓各大品牌開始實行中底材料革命。

可那個時候的耐克無動于衷，還在不停地玩複刻、聯名的遊戲，一度讓人以為耐克進入了養老模式。

但随着耐克的破二計劃出世，并且伴随基普喬格的破二壯舉，4%和Next%這兩雙鞋成了當紅炸子雞，後者更是被冠以“地表最強”的稱号。

反觀現在同時期的阿迪，boost，boost還是boost，似乎除了boost阿迪就沒有别的東西可以玩了。而且每一代UB的更新，也是讓人吐槽不已——大家都覺得是換湯不換藥，不是後掌多加點boost，就是造型上變個樣子，着實沒什麼意思。

>其次，是中底科技的發展

就如上面我說的那樣，阿迪現在除了boost，沒有别的東西拿得出來。而Nike在boost的壓力下，卻是拿出了React，現在更是搞出了目前Pebax材料最強形态的Zoom X。

就中底技術研發來說，Adidas确實有些拖沓了。明明身家不小，做事效率卻還不如其他一些小牌子，

要知道，能抓住運動愛好者或是潮流愛好者的心理，無非就是靠材料技術更新，以及新潮的設計。沒有這些東西，如何占領輿論高地？占領不了輿論高地，勢必會對銷售造成直接的影響。

而且這兩者之間還不是獨立的關系，它們不是各打各的，它們是相輔相成的。

就像Next %那個令人咋舌的造型，它可以帶來更大的視覺沖擊力，為後期的營銷創造更好的先決條件——當然也不能忘了，Next%的ZoomX和碳闆，那才是它真正的核心競争力。

>最後，再來說一說營銷

國内的話，其實感覺不到耐克和阿迪之間有什麼差距，一直都給人并駕齊驅的感覺。

但是在其他市場，耐克的品牌影響力要比阿迪達斯強上不少，這是由于不同的企業文化造成的。

網上有句話說的非常精辟：“阿迪達斯是一個有運動員思維的商人，但是耐克是一個有商人思維的運動員。”

放在其他行業，這兩種不同的思維和身份或許造成不了多大的影響。但是在體育運動行業裡，卻成了勝負手。Nike自始至終給人的印象就是，這是一個有着運動員氣質的品牌。

它不光隻是賣東西，它還有它的理念，它用“運動”這一興趣愛好，拉近自己和消費者之間的距離（評論區大神别急着噴哈，自己先想想，是不是和志同道合的人聊天更快樂更有好感）

Adidas确實是一家優秀的企業，但是它真的隻是一個優秀的企業，它沒有太多附加的“氣質”。

而這“氣質”，正是拉近企業和消費者之間距離的重要因素，它也是市場競争中一隻看不見的手。

不信？那來看看這兩家公司截止2020年9月21日的市值吧，免得又有人說我的“缺少關鍵信息”、“沒有具體數據”了。

雖然受到美國國内各種抗議活動的影響，但是耐克現在的市值，依舊領先于阿迪達斯。

而後者，甚至連前者市值的零頭都沒有超過。一個1767.51億美元，一個是315.35億美元，兩者相差超過1400億美元。

在去年這個時候，耐克和阿迪之間的差距，還沒有這麼誇張，約為707億美元。一年之間差距幾乎是翻了一個倍。

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（*部分圖片源于網絡，侵删）

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