新招的員工對于HR來說是多麼的重要，隻要稍有不慎新同事可能就會離你而去，HR又要重新開始招聘，往往新同事離開可能是工作不合适、有更好的工作機會、心裡委屈……
那HR都是怎麼樣提高員工對企業的歸屬感？
如何快速融入工作團隊中？
如何降低新同事的離職率呢?
首先良好的辦公氛圍能夠帶動新員工的動力，假如新員工入職時候看到單位的同事都精神飽滿，努力工作一片欣欣向榮的場景那麼肯定會喜歡的;
其次就是錢一定要給到位，記得曾經有人說過人離職無非就隻有兩個原因，一是心裡受委屈了，二是錢不到位，對于剛剛走出大學校門的畢業生來說的話，初入職場在心裡和生活上肯定會有不适應的時候，所以要多一些關懷，錢也要到位，現在的孩子難免會有攀比的心理，與同學相比較工資夠高，待遇夠好，假期多，有足夠的發展前途幹嘛還要離職呢，說到這些不得不說說企業，企業的各項制度一定要完善，留住新員工的同事也不能夠忘記老同事啊。
讓員工有歸屬感是必須的，個人認為還是要從各種細節增強員工的體驗感，員工入職第一天的整個體驗，包括辦公用品的提前準備、入職之後需要注意問題的溫馨提示（直接在員工電腦桌面上以一種溫馨的方式列明，還是很暖心的）;
入職做好員工的培訓，适當的做團建提高員工的歸屬感，如果員工在公司工作起來沒有太憋屈，新員工基本上不會離職的想法，除非有你有競争對手要搶新員工;
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