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簡單erp流程

圖文 更新时间:2025-03-06 17:17:30

今天看到一篇文章《企業用好ERP遠比上ERP難!》,最大的原因就是:在使用過程中,一方面是企業自身管理問題,另一方面是對企業本身及系統理解不夠深入。對這篇文章的觀點深表贊同。

ERP是企業的核心管理系統,好多人都認為ERP的管理思想是業财一體化,而我往往把質量體系也合并到一起,公司的業務流、财務流、體系流都要融入到ERP管理中,平行管理,都在一條線上,所有的業務與财務相互關聯到一起,才能有效的保證企業經營數據的連貫性,三體合一,從資源配置開始,從财務管理帶動企業管理。

所以,個人認為一個公司的ERP項目管理人員的選擇和能力是非常重要的,不僅要有财務管理的知識,更要有運營管理的理念,要不斷深入地熟悉公司的業務流程,也要有效的結合企業質量體系的管理流程,有效的與ERP流程融合到一起,讓财務數據的歸集與整合更清晰明了的展現。

ERP上線後,不是大功告成,而是根據企業自身的業務流程不斷地進行完善與提升,是企業全員參與的項目。

ERP是系統管理工具,既然是工具,那就需要人去操作它,控制它,輸出結果的準确性全靠輸入數據的準确性,操作人員沒有嚴格按時按規則輸入準确的信息,很容易導緻數據混亂。牽一發而動全身,前端數據的錯誤會導緻一系列數據的錯誤。

ERP是一種管理理念與思想,它能利用企業的資源帶動企業的管理,通過流程的搭建可以控制或提升或優化制造過程中存在的一些問題,達到企業的經營管理目标。所以我們要深刻地了解ERP的管理思想和理念,才能真正地理解、掌握、應用和研制ERP系統。

我曾參與過幾個項目的實施,個人認為ERP流程設置正确了,項目實施便成功了一半。有的項目在實施過程中,流程之間斷線,這就相當于最早單模塊上線一樣,各負其責,不能形成一個系統的管理,傳輸到财務的數據也是斷層的,數據的取值來源不一緻,最終造成各種數據報表不能統一化、系統化,甚至出現兩個模塊數據不對等的情況。

所以我們實施前期,一定要充分了解企業的業務流程,充分理解實施的方向與目标,通過正确的ERP實施流程推動項目的落地執行,過程中不斷完善、優化,用好ERP。

簡單erp流程(如何用好ERP)1

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