做好安全員,要有勤能補拙的态度熟悉工程概況,編寫《施工現場安全事故應急救援預案,防止五大傷害專項施工方案》報監理審批。五大傷害是:高空墜落,垮塌,物體打擊,機械傷害,觸電事故。制作或者購考關于安全生産文明施工的标語,安全警示标志,宣傳畫,崗位職責,各種機械的安全操作規程,并張貼安裝到位。
組織進場工人進行“三級安全教育”。購考經備案合格的,消防設備和安全帽,安全帶,安全網。強調進入施工現場正确佩戴安全帽。收集特殊工種人員上崗證(剛開始隻有電工的,以後還有架子工,塔吊等起重設備司機,焊工和場内機械駕駛員等)報監理備案。塔吊等大型設備進場安裝時跟蹤塔吊的安全資料和驗收資料,報當地安管站備案等
有人說,那不是一回事,安全生産監管是管安全。是的,好像是一回事,實際上有很大的區别。正是存在管安全和監督安全上的模糊概念,使得安全生産管理中長期存在一個誤區,認為安全員是管安全的,把安全員重要職責是監督安全生産給模糊了甚至給忘卻了或被剝奪了。
什麼叫監督管理者?監督管理者一定是第三方責任人,即在安全管理,實施者之外的一名監督者。安全生産管理的(主要責任人),實施者和監督者共同構建安全生産管理穩定的“三角形”框架,三角形穩定性在安全生産管理中再次被證明和應用,否則安全生産管理框架将是失衡的。
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