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華為任正非講話完整

生活 更新时间:2024-12-05 11:44:11

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活下來,是華為被美國多輪制裁後一直喊的口号和目标,這讓華為人始懷危機感,而今,随着8月22日華為創始人、CEO任正非最新内部講話的曝光,華為人乃至外界都壓力倍增。

任正非表示,未來十年應該是一個非常痛苦的曆史時期,全球經濟會持續衰退,華為要把活下來作為最主要綱領,從過去恐慌性地自救改為有質量地自救,從追求規模轉向追求利潤和現金流,全線收縮和關閉邊緣業務,把寒氣傳遞給每個人。

作為國内頂級科技企業的領導者,任正非此言,被寄予了一定風向标意義,不少人士表示,已感到全球經濟的絲絲涼意,或許當下是未來幾年中最好的一年。

華為任正非講話完整(華為CEO最新内部講話曝光)1

經濟持續衰退下華為如何活下去?

8月23日,有媒體報道,華為内部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。

任正非在這篇文章中表示,全球經濟将面臨着衰退、消費能力下降的情況,華為應改變思路和經營方針,從追求規模轉向追求利潤和現金流,保證渡過未來三年的危機。把活下來作為最主要綱領,邊緣業務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人。

對此,證券時報·e公司向多位華為内部人士求證獲悉,确實22日下午華為内部上線了上述文章,該文章為華為内網發布的一封全員信。

截至記者發稿,這封全員信的大緻内容開始流傳于網絡。

記者梳理發現,《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》一文核心内容主要有以下幾點:

華為任正非講話完整(華為CEO最新内部講話曝光)2

第一、未來十年是一個非常痛苦的曆史時期,全球經濟會持續衰退,由于戰争的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因,全世界的經濟在未來3到5年内都不可能轉好,‍‍加上疫情影響,全球應該沒有一個地區是亮點。在這種情況下,全球消費能力會有很大幅度的下降,這對華為而言無論是供應還是市場都有壓力,‍‍2023年甚至到2025年,華為要把活下來作為最主要的綱領‍‍活下來,有質量地活下來。

第二、華為2023年預算要保持合理節奏,收縮或關閉未來幾年内不能産生價值和利潤的業務,同時調整市場結構,哪裡有錢就去哪裡賺一點,聚焦市場價值客戶,徹底放棄一部分國家或市場。

第三、華為内部在員工崗位安排、績效考核、公司财務、庫存等方面,也應合理安排,包括繼續優化機關業務,将節約出來的人力放到前線去;建立反向考核機制,一線反向考核機關服務組織;‍‍在今年和明年的考核中提升現金流和利潤的權重,拉開各業務、人員的獎金差距,獎金升職升級與經營結果挂鈎,甯可銷售收入下滑一些,但利潤和現金流要增長,‍‍激勵大家去争搶利潤,将讓寒氣傳遞到每個人;财務要做好現金流的規劃,危難時期主要是要造血;合理控制庫存,避免過大庫存造成華為利潤不足和現金流緊張,從而構成新的危機。

第四、收縮陣線不意味着降低質量,華為研發要對産品的質量和性能負責,同時過去華為重研發輕服務,現在要提高服務體系的地位,此外,華為強調,在戰略關鍵機會點上,生存危機點上,華為仍可以不惜代價投入,‍‍但在非戰略機會點上不能亂花錢。

華為業務将如何變?

華為将發展目标定為“活下來”并非首次,過去多次華為大會上,華為高層都明确表态,華為要有質量地活下來。

“今年我們整個公司的經營方針确實是圍繞 ‘讓公司有質量地活下去’展開的。”今年4月,華為分析師大會上,華為輪值董事長胡厚崑曾如此表示。

誠然,過去三年,盡管身負美國多輪限制,但華為業績依然整體保持了穩健發展态勢。不過,華為今年上半年的成績單,着實提醒其要注重利潤增長了。

2022年上半年,華為實現銷售收入3016億元人民币,去年同期3204億元,同比下滑5.87%,淨利潤率5.0%,淨利潤為150.8億元,同比下滑51.97%。其中,運營商業務收入為1427億元人民币,同比上升4.2%,企業業務收入為547億元人民币,同比上升27.5%,終端業務收入為1013億元人民币,同比下降25.4%。

任正非上述内部發言,或許也綜合考慮了華為上半年業績情況。有接近華為的人士向記者表示,文章核心強調了要追求利潤。

那麼接下來華為業務将如何調整?任正非在上述發言中,也大緻指明了方向。

任正非表示,華為軍團是建基礎信息平台,‍‍更好地賣ICT,基礎設施賣底座不是做生态,終端是未來華為崛起突破的基礎,但不能盲目;華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主,走支持産業互聯網的道路;‍‍數字能源業務在戰略機會窗上加大投入,創造更大價值,收縮機關,加強作戰隊伍;智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線,要減少科研預算,‍‍加強商業閉環,研發要走模塊化的道路,‍‍聚焦在幾個關鍵部件作出競争力,剩餘部分可以與别人連接。

“除了為生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目标,‍‍未來幾年内不能産生價值和利潤的業務應該縮減或關閉,把人力物力集中到主航道來,‍‍我們要面對現實,不要有太遙遠太偉大的理想,快刀斬亂麻,富餘人員調整到戰略預備隊,‍‍再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。‍”任正非說,華為一定要把邊緣業務從戰略核心裡抽出來,抽出來後再評價能不能做好,做不好的開放讓别人去做,“我們不要包打天下”。

不過,任正非同時表示,如果出現了一些機會窗,華為要擴大戰略預備隊和幹部專家戰略資源池,‍‍組成突擊隊去機會窗突擊。

任正非還提到,由于業務調整海外回國的員工要優先獲得技能培訓和上崗機會,從海外歸來的員工要有一個保護期,保護他們在上崗,‍‍保證他們獲得一定的培訓,另外有些員工在海外已經工作很長時間,‍‍回國收入減少,還涉及孩子上學問題,如果自願留在這些國家繼續幹,也不要強行調回國。

編輯:王昭丞

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