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活下來，是華為被美國多輪制裁後一直喊的口号和目标，這讓華為人始懷危機感，而今，随着8月22日華為創始人、CEO任正非最新内部講話的曝光，華為人乃至外界都壓力倍增。

任正非表示，未來十年應該是一個非常痛苦的曆史時期，全球經濟會持續衰退，華為要把活下來作為最主要綱領，從過去恐慌性地自救改為有質量地自救，從追求規模轉向追求利潤和現金流，全線收縮和關閉邊緣業務，把寒氣傳遞給每個人。

作為國内頂級科技企業的領導者，任正非此言，被寄予了一定風向标意義，不少人士表示，已感到全球經濟的絲絲涼意，或許當下是未來幾年中最好的一年。

經濟持續衰退下華為如何活下去？

8月23日，有媒體報道，華為内部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。

任正非在這篇文章中表示，全球經濟将面臨着衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。

對此，證券時報·e公司向多位華為内部人士求證獲悉，确實22日下午華為内部上線了上述文章，該文章為華為内網發布的一封全員信。

截至記者發稿，這封全員信的大緻内容開始流傳于網絡。

記者梳理發現，《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》一文核心内容主要有以下幾點：

第一、未來十年是一個非常痛苦的曆史時期，全球經濟會持續衰退，由于戰争的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年内都不可能轉好，‍‍加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點。在這種情況下，全球消費能力會有很大幅度的下降，這對華為而言無論是供應還是市場都有壓力，‍‍2023年甚至到2025年，華為要把活下來作為最主要的綱領‍‍活下來，有質量地活下來。

第二、華為2023年預算要保持合理節奏，收縮或關閉未來幾年内不能産生價值和利潤的業務，同時調整市場結構，哪裡有錢就去哪裡賺一點，聚焦市場價值客戶，徹底放棄一部分國家或市場。

第三、華為内部在員工崗位安排、績效考核、公司财務、庫存等方面，也應合理安排，包括繼續優化機關業務，将節約出來的人力放到前線去；建立反向考核機制，一線反向考核機關服務組織；‍‍在今年和明年的考核中提升現金流和利潤的權重，拉開各業務、人員的獎金差距，獎金升職升級與經營結果挂鈎，甯可銷售收入下滑一些，但利潤和現金流要增長，‍‍激勵大家去争搶利潤，将讓寒氣傳遞到每個人；财務要做好現金流的規劃，危難時期主要是要造血；合理控制庫存，避免過大庫存造成華為利潤不足和現金流緊張，從而構成新的危機。

第四、收縮陣線不意味着降低質量，華為研發要對産品的質量和性能負責，同時過去華為重研發輕服務，現在要提高服務體系的地位，此外，華為強調，在戰略關鍵機會點上，生存危機點上，華為仍可以不惜代價投入，‍‍但在非戰略機會點上不能亂花錢。

華為業務将如何變？

華為将發展目标定為“活下來”并非首次，過去多次華為大會上，華為高層都明确表态，華為要有質量地活下來。

“今年我們整個公司的經營方針确實是圍繞 ‘讓公司有質量地活下去’展開的。”今年4月，華為分析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑曾如此表示。

誠然，過去三年，盡管身負美國多輪限制，但華為業績依然整體保持了穩健發展态勢。不過，華為今年上半年的成績單，着實提醒其要注重利潤增長了。

2022年上半年，華為實現銷售收入3016億元人民币，去年同期3204億元，同比下滑5.87%，淨利潤率5.0%，淨利潤為150.8億元，同比下滑51.97%。其中，運營商業務收入為1427億元人民币，同比上升4.2%，企業業務收入為547億元人民币，同比上升27.5%，終端業務收入為1013億元人民币，同比下降25.4%。

任正非上述内部發言，或許也綜合考慮了華為上半年業績情況。有接近華為的人士向記者表示，文章核心強調了要追求利潤。

那麼接下來華為業務将如何調整？任正非在上述發言中，也大緻指明了方向。

任正非表示，華為軍團是建基礎信息平台，‍‍更好地賣ICT，基礎設施賣底座不是做生态，終端是未來華為崛起突破的基礎，但不能盲目；華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持産業互聯網的道路；‍‍數字能源業務在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值，收縮機關，加強作戰隊伍；智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線，要減少科研預算，‍‍加強商業閉環，研發要走模塊化的道路，‍‍聚焦在幾個關鍵部件作出競争力，剩餘部分可以與别人連接。

“除了為生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目标，‍‍未來幾年内不能産生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來，‍‍我們要面對現實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富餘人員調整到戰略預備隊，‍‍再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。‍”任正非說，華為一定要把邊緣業務從戰略核心裡抽出來，抽出來後再評價能不能做好，做不好的開放讓别人去做，“我們不要包打天下”。

不過，任正非同時表示，如果出現了一些機會窗，華為要擴大戰略預備隊和幹部專家戰略資源池，‍‍組成突擊隊去機會窗突擊。

任正非還提到，由于業務調整海外回國的員工要優先獲得技能培訓和上崗機會，從海外歸來的員工要有一個保護期，保護他們在上崗，‍‍保證他們獲得一定的培訓，另外有些員工在海外已經工作很長時間，‍‍回國收入減少，還涉及孩子上學問題，如果自願留在這些國家繼續幹，也不要強行調回國。

編輯：王昭丞

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