創業者選擇合夥人的三點基礎标準：良好的道德水準、趨同的理念、恰到好處的能力。

俗話說：“一根籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，合夥時代，單打獨鬥已經很難将企業做大。創業本身是一個複雜、漫長的博弈過程，一個人很難撐起所有的事情，因此，創業初期，尋找幾個志同道合的合夥人一起奮鬥就成了最大的一個難題。

究竟什麼樣的人才是那個最适合自己的合夥人呢？就是實際情況而言，主要有以下三個标準（如圖所示）：

絕佳合夥人的評判标準

1. 良好的道德水準是入選合夥人的基礎

一個對的合夥人最先要了解的就是他的品性。創業的路上荊棘漫布，在如此險峻的情況下，如果還要擔心、防備身邊的隊友，企業注定不能長久。合夥合夥，首先要能合在一起。

2. 趨同的理念是開展合作的大前提

子曰：道不同，不相為謀。合夥成業是一個長期配合的過程，倘若大家在思想上不能達成共識，那麼行動上自然也不可能做到“步調一緻”。由此看來，僅有“都想創業”的想法，還不足以表明合夥人之間存在着精神上的共鳴。隻有大家對“想做的企業類型”、“企業以後走的方向”、“各自做企業的原則”等方面都有着相似的見解，對具體經營思路的探讨才具有實際意義。

2014年6月，林曉梅大學畢業。因由于找不到本專業内的工作，她不得不先在福州一家酒吧打工。2015年年初，林曉梅在酒吧遇到了來喝咖啡的魏勇，出于一個共同的愛好——咖啡，二人很快建立了深刻的友情。随後，林曉梅經常和魏勇在一塊聊咖啡、喝咖啡。2015年6月，魏勇失業，林曉梅也恰巧從酒吧離職了。一時失去工作的二人不約而同地産生了回平潭經營咖啡店的想法。在林、魏二人看來，經營咖啡店，既有小資情調，又有人文氣息。随後，林曉梅又向魏勇提出了一個大膽的設想：把民宿開到咖啡店裡。上層經營民宿，下層經營咖啡店，同時設置一個書架，增添書卷氣。魏勇聽到林曉梅的提議之後，當即表示同意。随後，二人就開始了店面選址、店面裝修等工作。

經過林、魏二人的努力，以及林爸爸的資助。2016年9月，名為“一杯起”的民宿咖啡店終于在平潭開業。

因為對咖啡的共同愛好，林曉梅和魏勇從陌生人變成了生活上的摯友，繼而成為了事業上的合夥人。這正是他們的咖啡店能夠迅速起步的根本條件。因此，在對合夥人進行選擇的過程中，創業者應當權衡彼此的理念，畢竟認同是信任的前提。

在與準合夥人接洽的過程中，創業者除了要和對方就創業工作交換意見，也應當通過閑談等形式主動了解對方的生活。若對方的愛好、習慣與自己相像，那麼日後在相處的過程中，就容易一拍即合。創業者對于這樣的準合夥人就應當優先合作，反之則不應再與之接觸。

3. 恰到好處的能力是進行合夥創業的必要條件

能力既是一個人在社會上生存的條件，也是他在一個團隊中貢獻自己力量的載體。從這個角度看，合夥人的能力自然是越強越好。但合夥創業畢竟不是“單槍匹馬”的個人行為 ，而是集體活動，因此，在确保合夥人能力絕對水準的同時，創業者還應該确保合夥人的能力與企業的需要相“匹配”，這裡的“匹配”即是指不同合夥人之間的能力互補。

金無足赤，人無完人，我們之所以選擇“合夥創業”，很大程度上是源于我們發現了自身固有的不足，想找到夥伴來填補。但如果你的合夥人與你有相同的長處和弱點，那麼在合作創業的過程中，一旦進入自己不擅長的領域，那就很容易從“一人抓瞎”變成“多人抓瞎”。人多勢衆卻無補于事，這樣的合作沒有意義。因此，對于一隻創業團隊來說，成員之間能夠取長補短、相得益彰的能力才是最佳的能力。

其實，從人力資源的角度來看，“合夥”的本質可以被理解為“能力”的有機整合，整合得好合夥就是1 1=2甚至＞2的效果，整合不好，造成了人員的内耗，反而會引發1 1＜2的現象。

以上三點是創業者考察合夥人的主要标準，而在實際操作中，相關的創業者還應在此基礎上，根據自己的戰略、行業、模式、市場等，靈活地增加選擇标準，以便“優中選優”。

諸位想要創業的朋友，如果你遇到一個本性善良，和你志同道合，和你各有所長的人。那麼恭喜你，你找到了你的合夥人。也許他沒有多少資金，也許他其貌不揚，也許他性格古怪，但這些外在的因素都是無足輕重，且易于克服的，因為你的事業已經決定了你的人選。

#專欄作家#

倪雲華，公衆号：倪雲華新知，人人都是産品經理專欄作家。十年跨國管理咨詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球咨詢服務部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務，多家創業公司管理顧問；著有《共享經濟大趨勢》。

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