來源：人民網-山東頻道

五年來，中建八局二公司深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，牢牢把握新時代黨的建設總要求，以高質量黨建引領企業高質量發展，在貫徹落實黨中央決策部署、服從服務國家戰略、助力地方經濟社會發展中彰顯國企擔當、踐行“兩個維護”。

隻争朝夕，不懈奮鬥。這5年是艱苦奮鬥的五年，也是碩果累累的5年——2020年中标合同額、營業收入較“十二五末”分别增長315%、287%，年均增速31.2%，“再造一個八局二”的目标超額實現。公司獲評“高新技術企業”及主體長期信用等級AA級，保持中建集團号碼公司前3強，位列山東省企業百強和山東省建築業前5強，先後33捧“魯班獎”、8摘“詹天佑獎”，榮獲國家科技進步獎2項、“華夏科技獎”12項、國家級工法6項、國家專利1300餘項，創省部級優質工程200餘項，勇立行業潮頭。

中建八局二公司2021年黨的建設工作會議

在立“根”鑄“魂”中堅守“央企初心”

5年來，中建八局二公司堅持以政治建設為統領，紮實開展黨的群衆路線教育實踐活動、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，嚴格執行“第一議題”制度和中心組學習，始終堅持把“兩個維護”落實到各項工作中，在黨和人民最需要的時刻沖鋒在前、擔當作為。

在政治使命工程建設中踐行初心使命。南甯國際會展中心連續服務18屆中國-東盟博覽會，參建G20峰會主場館——杭州國際博覽中心，高标準建設了全國民族運動會主場館——鄭州奧體中心……優質高效完成了各類急難險重任務，彰顯了央企的責任擔當。

在抗擊新冠肺炎疫情大考中交出優秀答卷。黨員職工捐款近63萬元、捐助物資近80萬元，協助濟南高新區管委會建立臨時防疫站，派出濟南市首批工友複工專車，2020年2月底，重點項目複工率100%，跑出“複工加速度”，企業負責人榮獲“山東省抗擊新冠肺炎疫情先進個人”等多項榮譽。

在鄉村振興一線勇挑大梁。實施産業扶貧，精準幫扶濟南商河縣城和甘肅卓尼杜家川村，在商河投資建設工業廠房，年内開工、年内投産；在杜家川村建設洮硯生産車間，幫助手工藝人拓寬緻富渠道；實施消費扶貧，出資近百萬義購12個貧困縣農特産品。

在搶險救災前線彰顯國企本色。積極投身深圳山體滑坡，山東濰坊暴雨，四川雅安、重慶、安徽、河南防汛等災情險情，赢得一片點贊，河南鄭大一附院打出标語：向英雄的中建八局鐵軍們學習、緻敬!

濟南佛慧山開元寺景區

在服務國家戰略中彰顯“政治站位”

黃河流域生态保護和高質量發展是重大國家戰略。圍繞服務黃河重大國家戰略，中建八局二公司建設了黃河淤背區郊野公園、濟南先行區黃河大道一期、濟南軌道交通1号線、鄭濟高鐵等一批項目，為推動黃河流域生态保護和高質量作出應有貢獻。

建設雄安新區是黨中央深入推進京津冀協同發展的一項重大決策部署。公司承建雄安新區容東片區C組團安置房及配套設施項目，總建築面積約160萬平米，涉及8800餘戶、總人口近2.4萬人，建設期間，數千座塔吊林立，數千名八二建設者晝夜施工，劃分黨員責任區、建立黨員先鋒崗，在雄安熱土上打造了“雄安節奏”“雄安品質”。

粵港澳大灣區是中國開放程度最高、經濟活力最強的區域之一，在國家發展大局中具有重要戰略地位。中建八局二公司在項目一線成立黨支部、組建黨員突擊隊，建設者們發揚“勇當尖兵”的前海精神，曆時366天，用令人驚歎的“前海速度”完美呈現前海國際會議中心，打造了疫情防控和複工複産“兩不誤、兩促進”的前海範本。

“一帶一路”建設是新時代我國推動對外合作的戰略平台。8月17日，“非洲住宅第一高樓”——公司建設的埃及新行政首都CBD項目D01住宅樓主體結構順利封頂。“大漠築高樓”，一條嶄新的荒漠天際線正快速騰起。

建設交通強國是黨中央立足國情、着眼全局、面向未來作出的重大戰略決策。2014年，公司啟動“轉型升級”發展戰略，将業務重心由高端房建業務向“高端房建與高端基建并重”轉型，明确了基建合同額與産值占比不低于30%的轉型目标。2019年4月1日，濟南軌道交通1号線開始正式運營，改寫了濟南沒有地鐵的曆史，使千年古城邁入“地鐵時代”。截至目前，公司承接了甯梁高速、鄭濟高鐵、濰萊高鐵等一批基礎設施項目，在建線性工程66個，總裡程近600公裡，合同額近400億元。

在服務國家戰略中彰顯“國企站位” ，中建八局二公司交出了一份讓黨和國家放心、讓人民滿意的答卷。

中建八局二公司舉辦“奮鬥百年路 啟航新征程”黨建共建論壇

在改革大潮中踐行使命擔當

不謀全局者，不足謀一域。公司黨委始終高度重視改革工作，觀大勢、謀全局，認真研判分析面臨的機遇和挑戰，深入開展“貫徹新發展理念大學習、大讨論、大落實”實踐活動，嚴格落實國企改革三年行動相關部署，以改革應對變局、開拓新局、服務大局。

把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，全面落實“黨建進章程”，積極推行“雙向進入、交叉任職”機制，已基本實現全部分支機構“黨政一肩挑”；進一步厘清黨委會、董事會、外部董事會、經理層決策事項邊界，規範黨組織前置研究重大經營管理事項的機制和程序，加速推進“外部董事占多數”董事會建設，推動治理體系更加科學。針對建築項目點多面廣的特點，堅持“四同步、四對接”，公司163個黨支部開展“支部建設提升”，黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用凸顯。

把改革作為激發組織活力重要手段，實現國有資産保值增值。加快機構改革，從“十二五”到“十三五”，公司規模快速擴張，戰略市場遍及京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝經濟圈、雄安新區、海南自貿港等國家經濟戰略布局，經營區域覆蓋七大城市群和八大中心城市，新成立陝西公司、海南公司，收購金港場道公司，擴展了機場場道業務，二級子企業數量超過25家，創新升級邁出新步伐。

把改革作為推動工程總承包管理的重要引擎，為加快高質量發展注入強勁動力。公司具備建築工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級，業務領域逐步擴展為房建施工總承包、基礎設施施工總承包、設計、投資、專業、建築科技等多業态。2017年，公司率先成立設計研究院，擁有建築工程、人防、智能、市政、裝飾5項設計甲級資質，專業配套齊全，技術實力雄厚，具備為客戶提供高質量全過程咨詢服務的能力。随後，又相繼成立智能公司、專業類裝配式建築科技産業園和苗木基地，“自主設計、部品加工、全專業施工”的一體化産業鍊進一步完善、提升，産業上下遊貫通，專業一體化配套和協同能力大幅提升，為公司大力開展EPC管理提供了堅實基礎。EPC管理逐步成為公司高質量發展的新引擎，合同額由2018年的190億元增長至2020年的430億元，年合同額占比達到40%以上，着力提升全産業鍊綜合能力、做強産業鍊“鍊長”。

把改革作為增強企業治理能力的重要支撐，推動管理品質持續提升。公司啟動了全員績效考核體系建設、企業治理能力專項提升等系列化工作，開展了低效無效資産清理、工期治理、負流項目治理等多個專項治理行動，持續夯基固本。通過改革，績效目标的實現路徑更加清晰，重業績、講實幹的氛圍更加濃厚。

大道向前，中建八局二公司改革步履铿锵有力，改革成果令人矚目。

中建八局二公司項目黨支部工友黨員驿家

在創新引領中展現國企風采

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。中建八局二公司緊跟時代腳步，堅定不移把創新擺在更加突出位置，走出了一條創新驅動發展的新路子。

持續聚焦模式創新，打造行業标杆。自以BT模式在南甯中标廣西體育中心二期項目以來，公司投資業務逐步推廣至5省9地市，涵蓋PPP、定向開發 EPC 承債式回購、政府購買服務等多種模式，涉及高速公路、高速鐵路、市政工程、城市軌道交通、文體場館、地産開發六大領域，帶動建造合同額350億元，成為轉型升級的重要動能。

堅定不移推動管理創新，發展動力更加強勁。公司成立省内建築業首個以工會牽頭、以勞模工作室為基礎，校企、研企聯合參與的“科技創新聯盟”。公司榮獲了首批“山東省全員創新企業”“濟南市創新發展突出貢獻企業”。創新供應鍊金融模式，以實體貿易為基礎，以銀行為金融主體，依托大數據和風控系統，利用中國建築整體授信，通過核心企業向供應鍊成員企業進行公開買斷型保理業務。創新帶方案招标、總承包專業化等采購模式，培育戰略合作供應商35家，集戰采比例由32%提升至71%。聚焦碳中和，研發推廣205項綠色建造技術和62項智慧建造成果，推進綠色施工縱深發展；深化信息化建設，大力開展BIM相關場景部署、智能編寫、物聯網應用等工作，助力局智慧工地技術達到領先水平；近年來，公司科技創新成果豐碩——33次捧得“魯班獎”，8次摘得“詹天佑獎”，榮獲“國家科技進步獎”2項、“華夏科技獎”12項、國家級工法6項。

……

初心不改，奮鬥不止。

站在新的曆史起點，中建八局二公司黨委書記、董事長李少華描繪出拾級而上的“十四五”發展新藍圖——“11345”發展戰略，堅持提升政治站位，進一步明确“高質量發展”的戰略堅守，全面提升“創新 轉型 文化”三大要素的驅動力，積極構建“工業化、數字化、差異化、集團化”四化新格局，努力實現“價值創造力、科技創新力、企業治理力、區域發展力、資源管理力”能力五領先，緻力成為最具價值創造力的城市建設綜合服務商，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。 (劉敏)

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