我們接觸的不少中小企業，他們對于“品牌管理”并沒有真正的準确認識，大多數人認為品牌管理就是對企業進行宣傳，做媒體。又有些企業主認為，企業在起步階段沒有做品牌建設的必要，最主要還是先建立渠道。因此很多企業的組織架構裡，是沒有市場部或者品牌部這一功能部門的，也因為企業主缺乏對品牌管理準确的認知，所以企業始終沒有辦法圍繞“品牌”價值來開展有效的工作。

重視品牌管理，就是重視企業的終極價值

其實，重視品牌管理，就是重視企業的終極價值。對于企業而言，有形資産是企業的固定資産、企業的設備廠房、企業的存貨。但這些對于消費者而言，并不是他們所關心的。消費者所關心的是，企業的這個品牌給自己帶來什麼利益和價值？企業推出的品牌是不是我所需要的品牌？企業提供的産品和服務，在我選購決策的時候，會第一時間想到嗎？而這裡面所有最終指向，都是——品牌。

公司總裁曾說過這樣一句名言：即使一夜之間全世界的可口可樂工廠被全部燒掉，但隻要擁有可口可樂的商标，一夜之間又可以全部恢複。這就是品牌的力量！因為世界上所有的銀行都會争相貸款給可口可樂，幫助他們重建廠房。所以，企業重視品牌管理，其實就是重視企業的終極價值。企業的使命、企業為社會所創造的價值，也是通過品牌傳遞給到消費者/用戶的。因此，建立起圍繞“品牌管理”為核心的組織架構，是很有必要的！

建立起品牌管理為導向的組織架構，有何作用？

企業建立起以品牌管理為導向的組織架構，有何作用呢？主要是以下兩大方面：

一、圍繞品牌戰略和管理，建立組織結構及機制，管理脈絡更清晰！

消費者和企業之間的橋梁其實是“品牌”，消費者通過品牌而觸達企業、了解企業，因此以“品牌管理”和“塑造品牌價值”作為核心，建立企業組織架構很有必要。

例如在企業中，開發産品、包裝設計、配方研發、策劃推廣、銷售管理等等工作，以品牌定位為起點，以品牌傳播為外徑，圍繞品牌資産增值來開展，并且按照工作流程，每個環節有效推動實施，就能使品牌在符合企業的戰略軌道上運行；與此同時，組織管理的脈絡也很清晰，各自部門的權利、職責要求也很清楚。

當然，這對品牌管理部門的工作要求相當高。

二、能有效地提升品牌管理的效益。

當品牌管理的結果落實責任到某個部門某個人（品牌經理）頭上，并且有機制去保障品牌的運行的時候，就能有效地提升品牌管理的效益。

一方面是整個品牌産品線的構建，靠品牌管理部門來推動完成。

品牌下的産品線，是構成企業盈利能力的支撐，産品線的布局也關系到品牌的發展，因此隻有品牌管理部門，從企業發展的角度出發，構建好企業産品線，并不斷提高産品線的盈利能力，才能提高品牌管理的效益。這些工作是依靠品牌管理部門，推動相關部門和流程環節去完成的。

另一方面是品牌宣傳，營銷預算需要品牌部門進行把控，并以此考核運營成果。

以專業的品牌宣傳策略為原點，有效地運用品牌宣傳及營銷預算，才能做到四兩撥千斤的效果。所以，企業需要以品牌管理為導向，對費用進行分配和考核，落實到相關的市場部（或品牌部）、策劃部、銷售部等。

三是可以采用科學的方式，不斷監測品牌資産的積累，且對策略做出調整。

品牌有了高溢價，價值才會越來越大，這是一個長期的系統工程，需要定期監測品牌資産的積累，并對策略做出某些調整。其中最重大的調整就是品牌的重新定位。

以品牌管理為導向，并非是以某個部門或某個人的意思為主導，而是建立起全員的工作“圍繞品牌價值的提升這一目标”的工作習慣和價值觀，隻有這樣，企業才能真正塑造品牌的價值。不管是什麼類型的品牌——即産品品牌、店品牌、或者渠道品牌，都是如此！

以終為始，才能實現目标

以終為始，其實講的是當我們以終極目标去思考當下的計劃時，會更有系統性，也更能推動整個業務流程的優化，以符合未來的方向。而團隊成員的業務流程按照産生“品牌價值”的最佳模式進行設計，也能使品牌資産得到不斷積累和增加。

以終為始，才能實現目标！而以終極目标為準繩的組織架構，才能實現企業無形資産的增長！

戰略決定方向，方向決定了品牌的生死；而戰術決定了細節，細節決定了成敗！

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