木屋燒烤,目前中國燒烤的佼佼者。
木屋燒烤餐飲連鎖是中國領先的餐飲連鎖運營創業服務商:深圳市正君餐飲管理顧問推出的特色連鎖燒烤項目。
2009年4月創立于深圳市正君,專注于燒烤、特色菜特色餐飲的研發和連鎖運營,旗下加盟店遍布全國各大省份,被譽為中國燒烤連鎖經營領導品牌,并被認定為中國連鎖名牌企業。
木屋燒烤突破了中餐連鎖經營标準化這一瓶頸,從運營中心、售後服務中心到品牌運營,涉及餐飲開發、餐飲培訓、餐飲直營、餐飲連鎖四大核心業務。
木屋的加盟流程設計
目前木屋燒烤100多家直營門店,那他的連鎖邏輯的怎麼樣的?為什麼他們的标準化輸出這麼到位?做連鎖的企業會遇到這方面的困惑:
戰略的頂層不清晰不知道自己未來要往哪裡走,公司走一步算一步。
連鎖模式設計單一隻賺門店的差價,沒有長遠的盈利布局,例如賣模式和整合産業鍊,做品牌生态
标準化輸出不到位有些企業沒有建立标準化,談不來複制,有的企業建立了标準化,但是落不了地,貫徹不下去。
不懂得如何做招商有很多人主動問了如何加盟,卻苦惱不懂做加盟流程,以及如何整店輸出。有的項目包裝好了,又苦惱不知道如何進行項目推廣。
這一切,都是連鎖沒有全局的思維,導緻每一次遇到問題很片段。
接下來我們看一下,木屋燒烤的全局思維是如何建立的,看他們是如何告别和依賴所謂的能人,正式進入依靠系統機制+勤奮人的時代。
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更多幹貨,關注連鎖團長,連鎖落地PPT:
連鎖:《走進連鎖》
戰略:《戰略實施規劃報告》
模式:《連鎖商業模式報告》
組織:《連鎖組織設計報告》
标準化:《标準化體系》
招商:《打造特許招商系統》
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