王健林談萬達為什麼剝離房地産?賣掉旗下萬達城和萬達酒店等資産之後，王健林并未停止賣賣賣的步伐，我來為大家講解一下關于王健林談萬達為什麼剝離房地産?跟着小編一起來看一看吧!

王健林談萬達為什麼剝離房地産

賣掉旗下萬達城和萬達酒店等資産之後，王健林并未停止賣賣賣的步伐。

日前，江蘇鹽城萬達廣場、江西南昌西湖萬達廣場等4個萬達廣場項目已在近期變更工商信息，包括變更法定代表人、股東信息等。

對此，萬達方面在接受新京報采訪時表示，這是萬達廣場輕資産戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資産項目。

“賣資産”隻是為了變輕？

全國企業信用信息公示系統顯示，崇州萬達廣場置業有限公司、大同萬達房地産開發有限公司和南昌西湖萬達廣場分别于6 月30日、7月3日和7月5日變更股權信息，原本持股100%的萬達商業已經變更為珠江人壽持股100%，法定代表人也變更為汪利。

據了解，接手3家萬達廣場的珠江人壽為合生系旗下企業，成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資等公司持有，這三家公司的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱偉航，系合生創展董事局主席朱孟依的親屬。

全國企業信用信息公示系統同時顯示，4月17日，鹽城萬達廣場投資有限公司法定代表人由齊界變更為張開誠，中信信托有限責任公司變成鹽城萬達廣場持股100%的股東。

除此之外，萬達商業旗下多家萬達廣場項目公司還進行了大幅減資。據新京報報道，今年5月到6月期間，九江萬達廣場投資有限公司、昆明萬達廣場投資有限公司、甯德萬達廣場有限公司、龍岩萬達廣場投資有限公司的注冊資本均在原有基礎上減少至5000萬元。

對此，萬達方面表示，這是集團輕資産戰略的一部分。2015年4月，王健林首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候，要用别人的錢投資萬達廣場，由萬達輸出品牌管理，實現“輕資産模式”。

這種模式之下，全部資金别人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理“慧雲”系統。租金收益由萬達與投資方按一定比例分成。

王健林當時表示，萬達2014年開始研發“輕資産模式”，2015年已運行，2017年後，萬達将保持每年至少開業50個萬達廣場，其中40個以上是輕資産項目。

從賣掉萬達城、萬達酒店、萬達廣場等交易來看，萬達正朝着輕資産轉型。

向輕資産轉型，始于王健林對中國房地産市場的判斷。他曾經公開表示，“中國房地産已走到供需平衡的拐點，躺着掙錢的高利潤時代已經過去，今後房地産要靠品牌、定價、營銷等方面都做好才行。要快速擴大規模，就要轉型輕資産。”

是否會繼續出售重資産？

7月19日，王健林表示，與融創、富力的交易結束後，萬達商業貸款加債券共計近2000億元，未來會清償大部分銀行貸款。

萬達商業2016年報顯示，截至2016年底，萬達商業的貨币資金為1002億元，可供出售的金融資産有8.3億元，投資性房地産有3830億元。

7月19日，在于融創和富力聯合據悉的發布會上，王健林透露，本次交易收回現金680億（含回收往來款），加上萬達商業賬面現金1000億（不含13個文旅項目賬面現金300億），共有現金約1700億，“萬達商業還有1300億銷售物業存貨，全部賣掉也可以收回幾百億元。”

對于未來，萬達集團的戰略是全力發展創新型、輕資産業務，并将大幅減債，計劃3年左右清償集團層面金融機構債務。

按照王健林的說法，要清償集團層面的債務，萬達或将繼續出售重資産的萬達廣場項目。

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