（一）戰略管理 1.先生存後再挑戰，這樣赢的機會更大。物競天擇，适者生存，任何公司企業都想做大做強，在前期就應該懂得如何生存下來，才有機會做大，小公司的初步戰略就應該保存公司生存下來。不能硬拼！ 2.生存就得知道距離，有距離不可怕，可怕的是我們不知道距離。人要有自知之明，做企業也要有自知之明。聰明人在别人面前永遠不會認為自己聰明。随時知道自己的差距，随時做出戰略調整，做出更加适合企業發展的策略，縮短與其他企業的距離。還得放眼世界，經常關注其他企業的生存狀況，國際市場的變化，眼光要寬！ 3.第一天就要站在世界舞台上。企業想做全球化的企業，開始就需要有全球化的戰略思想，讓公司與世界接軌，不能閉門造車。打造國際化企業和培養國際化員工的企業精神。IBM如果你想在未來建成一個大企業，你必須開始就像一個大企業那樣做事。 4.相信自己，作為一個管理者。被别人說服往往是犯錯的開始，别人說的話或許有道理，但是一味地聽從别人的建議會讓自己迷失！管理企業，要做重大決定時要堅定自己的信念。你的時間有限，所以不要為别人而活，不要被教條所限，不要活在别人的觀念裡，不要讓别人左右自己内心的聲音，要敢于追逐自己的内心和直覺！隻有自己的心靈直覺才能知道自己的真實想法。

（二）團隊管理 1、主宰非洲草原的不是獅子，而是土壤裡的微生物。決定公司成功的不是老闆的英明，而是基層員工的素質，再好的老闆隻能保證不敗，而員工卻能決定勝利。 2、做企業要盡量考慮員工的利益，尤其注重員工人性化的需要，讓員工把工作和事業當成自己的孩子一樣，認真生活，快樂工作。不要成為一台賺錢的機器。找好自己喜歡的工作，做起來開心的工作，才能更好地發揮作用。 3、創業最大的突破和挑戰在于用人，而用人最大的突破在于信任人，疑人不用，用人不宜。積極培養有潛力的員工！ 4、企業招聘員工找最合适的，而不是天才型的，平凡的人也會做出不平凡的事。作為公司的高管，不能一味地招聘外來明星高管，他們雖然做得好，到不一定适合自己的公司，要善于培養老員工，時刻從内部發掘有潛力的人才 5.合理處置沖突，沖突我隻有人有利益的地方都會有沖突，然而有沖突就必須有人來解決，因此領導者必須及時發現沖突，調解矛盾，解決矛盾。然而一個企業内部也應該有一定的良性沖突，避免并消除惡性沖突。員工之間，高管之間對于各種問題應該各抒己見，相互理解，才能使公司充滿激情而不至于冷寂。 6，企業要留住高管員工，不僅是工薪的高低。作為一個領導者，就得堅持自己的價值觀，認同自己的使命感，讓每個員工感到在公司裡能夠實現自己的理想，實現自我價值。挑選企業高管除了個人能力外，考慮他是否認同公司的價值，能否與公司共進退。讓大家不是為老闆工作，而是為自己工作。 7.所謂領導力就是在其管轄範圍裡充分利用人力和客觀條件，用最小的成本辦事。而成功的管理者應該從内部挖掘人才，并且注重他們的培養，充分發掘其潛力。如果下屬能夠超過你，你就成功啦！ 8.商業社會很複雜，但是誠信我們能夠掌握，因為誠信，所以簡單，越複雜的事，越要講誠信。生意人，商人，企業家。生意人唯利是圖，有錢就賺，商人有所為有所不為，而企業家必須承擔社會責任，創造價值，完善社會。 9.犯錯誤，不要覺得丢臉，而且，在錯誤面前，面子一文不值。汲取失敗的經驗才是最寶貴的。順風順水成就的是我們的事業，而逆風逆水成就的是我們的事業。

（三）品牌管理 1.良好的開始是成功的一半，一個富有價值意義的企業名字同樣是非常重要的，阿裡巴巴是一個家喻戶曉的名字，後面不僅是芝麻開門的驚喜更是未來的暢想！ 2.站在巨人的肩膀上成名，對于一個品牌而言，馬雲仰慕金庸的才華橫溢，邀請他作為“西湖論劍“的主持共同迎來啦響徹全國的互聯網發展論壇，讓阿裡巴巴和更為人所知。 3.品牌不是靠打廣告做出來的，而是看用戶的口碑相傳。廣告咋出來的隻是知名度，而品牌是企業的靈魂，是有價值和生命力的，品牌效應也須駕馭在産品的質量，公司的管理模式，經營理念，文化之上的。 4.公司的領導者不僅僅代表本人，更是代表一個公司。因此，領導者的一言一行都關乎企業的發展。所以企業家的個人魅力能夠帶給企業堅不可摧的品牌效應。因此，一個成熟的企業應該将個人品牌和公司的管理時刻聯系在一起，提升品牌作用。 5.阿裡巴巴人的招牌動作可以說是倒立，每個人都需學會它，用不同的方式看待世界，看待常理不能解決的問題，也許，換個角度就能解決了。不管是做企業，還是做人，永遠不能滿足于現狀，目光短淺，隻滿足于短期利益，而忽略公司的長遠發展。

如果要我評價馬雲，不過呢，我們應該沒有資格去評價任何一個人，當我看完他的傳奇經曆，整個公司的發展曆程，每個成功的企業都經曆創業前期的種種磨難，但是他們都堅持下來啦，實屬不易。他們經曆蕭條的經營，不過卻讓他們學會如何運用好每一分錢，在争取風投時他們沒有看重眼前利益，而是公司的未來。

他用一個樂觀，積極，充滿傳奇的過程完成了一個偉大的公司，他用自己的經營方式改變了一個行業，即使他不懂互聯網技術，但他卻用精湛的管理技術打造了一個奇迹。

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