汽車維修車間5s管理制度如何應用實施？現在很多汽車4S店和一些大型的綜合修理廠都在實施維修現場的5S管理，但還存在認識不夠、執行不力、不知如何執行、不能持續、效果不佳等問題。下面結合自己在企業做5S項目多年的經驗，談一下5S及其在汽車維修車間中如何實施的問題。汽車維修車間是一個靜态現場，現以機電班組現場為例來談一下車間如何實施5S管理。
①.根據機電班組的功能，确定需要地些物品(工量具、設備、車輛、工作台、垃圾桶等)；
②.根據确定下來的物品清單對現場進行整理，把需要的留下來，把不需要的轉移至其他地方；
③.根據方便使用、安全等原則把需要的物品安頓在合适的位置，并進行标示和記錄。如工具車的擺放位醜，工具櫃、工作台的擺放的擺放位置，工具櫃、工作台的擺放位置，以及工具櫃内、工作台上的工具、設備的擺放位置等都要确定好，并對它們的名稱和位置進行記錄和标示，為方便管理還可以豐富标示内容，如設備的參數，設備竹理責任人等，記錄或标示方式可以是文字也可以是照片，如工具櫃内的工具擺放用照片記錄貼在工具櫃上，隻要一看照片就知遒擺放了哪些工具，這些工具在工具櫃的位置是否擺放正确、缺什麼工具對照照片一目了然；
④.對維修現場進行清潔衛生，包括工具設備等物品和地面、牆壁等空間；
⑤.将機電班組的5S項目和内容固定下來(标準化)，并制作相應的5S檢查表格；
⑥.機電班組成員每天堅持按照5S檢查表格上的項目和内容對現場進行5S或自檢，管理部門定期或不定期按照5S檢查表格檢查機電班組的5S情況；
⑦.管理部門對檢查結果進行評價，并指出存在問題等，檢查結果與績效考核等挂鈎，促使5S管理在機電班組長期堅持下去；
⑧.在運行過程中不斷完善5S内容和管理制度等。
要想5S在車間長期實施，并達到5S的目的和效果，就必須5S實施管理，具體就是要建立5S管理組織機構，确定人員職責，建立車間和維修作業的5S标準，建立5S管理的制度(包括檢查制度、考核激勵制度等)，對員工開展5S培訓，5S具體實施和總結表彰，通過PUCA管理循環不斷完善等。
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