這次跟大家分享的職場故事叫：魚竿與魚。

話說，有一位老人在河邊釣魚，這時一個小孩走了過去，也沒說話，就靜靜地看着他釣魚，沒多久，老人就釣上了滿簍的魚。小孩在旁邊看着，心裡羨慕極了。老人見小孩很可愛，準備要把整簍的魚送給他，不料小孩卻搖了搖頭，表示他想要的并不是魚。老人很詫異，問道：“你為何不要?”小孩回答：“其實我想要你手中的釣竿。”老人問：“你要釣竿做什麼?”小孩說：“這簍魚沒多久就吃完了，要是我有了釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。”

這個故事道理很簡單，按照古人的說法，就是“授人以魚，不如授人以漁”。如果釣竿就是“漁”，小孩得到“漁”之後，自然就不愁無“魚”可吃。但是在現代職場裡，真正的“漁”卻是兩樣東西，而并非單指——即：捕魚的技能和捕魚的工具，二者缺一不可。

在這故事裡，一定會有好多人會嘲笑這個小孩，說小孩隻看到了一樣：捕魚的工具——釣竿。如果他不懂得捕魚（釣魚）的技能技巧，他必定一條魚也吃不到。

事實真的如此嗎？

其實，在職場裡，特别是做業務的，資源比什麼都重要。在這個故事裡，如果把魚竿比作資源，有了魚竿這個資源自然可以很好地開展後面的業務，如果沒有魚竿，就算你有驚天的釣魚技巧（業務本領），也要走進“巧婦難為無米之炊”的困境！

另外，特别對于創業者來說，“釣竿”真的比“釣魚技能”重要的得多。毋庸置疑，創業成功需要能力，但是其實更加重要的是你有什麼樣的資源。資源比能力更加重要。如果硬要比較的話，打個不恰當的比喻，對于創業者來說，能力是必備技能，而資源就是開挂神器。有了資源的推動，創業就可以很輕松。

就像姜太公釣魚，所謂願者上鈎，首先你得有釣魚的“鈎”，才會願者上鈎。如果無“鈎”，就算你再有驚天的釣魚本領，也不見得能釣到魚來！延伸來說，“釣竿”對現代企業特别是創業者而言，他不僅是資源，更是一個能夠聚攏更多資源和人才的平台，你隻要有了這個平台，自然會有大把身負“釣魚絕技”的人才來為你服務，幫你釣到“大魚”！漢朝的開國皇帝劉邦就說過：攻城略地，戰無不勝，我不如韓信；運籌帷幄之中決勝于千裡之外，我不如子房；督辦糧草，保證三軍戰力與士氣，我不如蕭何。由此可見，作為大老闆的劉邦在單項能力方面都不如他的手下大臣。再者，三國時的劉備亦如是：文不如卧龍鳳雛，武不如關張，但照樣能夠馳騁于亂世而建立功業——關鍵的一點就是他有資源——頭頂上有“皇叔”的光環。

劉備前期由于沒有資源，怎麼打都是換揍的份，後期由于有了“皇叔”這面大旗，才了逐漸聚攏了不少的頂尖人才，因此也才有了後面的三足鼎立。

由此可見，人才隻有借助于資源才可以最大化發揮價值。

這就是為什麼很多在職場很有能力的人，創業都是失敗的，因為沒有碰到好的機會——沒有資源，當然就少機會了。還有，很多大學生一畢業就想着創業，為什麼多數以失敗而告終，說白了就是沒有資源的積累！對于有資源的人，隻要懂得交換和合作，更多的好資源就會向他傾斜。讓他可以具備别人沒有的競争力。

由此可見，小孩的選擇是非常聰明的：有了能釣魚的魚竿，就算沒有釣魚的技巧（本事），一來可以自己學，慢慢摸索，多走些彎路而已；二來隻要你懂得利用魚竿的價值，自然會吸引大把有釣魚本領的人來幫你釣魚！不是嗎？

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