一次雲廠商與金融機構的一拍即合

2015年春節，泰康保險找到騰訊，想通過微信進行一次大促銷，彼時的騰訊恰好在金融雲領域（微衆銀行）傾注了十足的心血，正需要一次出圈的機會。“搖一搖紅包”的出現是雙方的一拍即合，這一有着病毒式傳播威力的産物讓支付寶的市場份額從近80%一路走低，直至3年後才終于企穩。

這場營銷活動産生了較之預期約30倍的數據庫訪問需求、約40倍的帶寬需求以及超過200倍的CDN流量需求。若按照以往的慣例全部自建，成本高昂且容易造成資源的極大浪費。這次傳統金融機構與雲廠商的高調合作，讓人們看到了如水一樣“即開即用”的金融雲的核心價值。

于是，繼阿裡雲、騰訊雲之後，更多的雲廠商加入到賦能金融機構的隊列裡來，在數字化浪潮的席卷之下，金融雲逐漸被銀行、保險、互聯網金融、證券及其他投資機構廣泛接受，并成為其數字化轉型升級的重要一環。

基礎架構到平台、應用的全面升級

根據艾瑞咨詢數據，2021年中國金融雲市場規模達到394億元，預計未來4年複合增長率為28.6%，2025年我國金融雲市場規模将有望突破千億。

金融雲市場包括金融雲基礎設施和金融雲解決方案兩大細分市場。其中，金融雲基礎設施包括公有雲、私有雲和混合雲，金融雲解決方案包括雲平台和雲應用。

事實上，我國金融行業早在20世紀70年代便開始信息化建設，已經擁有結構非常複雜、強大的IT體系。但長期以來，IOE（IBM小型機、Oracle數據庫和EMC存儲）的“集中式架構 閉源商業”系統主導着傳統金融行業，一方面不利于我國信息系統的安全自主可控，另一方面，集中式架構通過縱向增加單機資源的“煙囪式”部署使得IT系統日漸冗重複雜，系統之間彼此割裂，不利于長期發展。

分布式架構将IT系統按照計算、存儲、網絡等維度進行虛拟化拆分，各部分松耦合并行運行，可建立較為完善的彈性擴展與容錯回複機制，從而達到數據連通共享、資源高效利用、系統可靠運行。

如微衆銀行副行長馬智濤打的比方，集中式架構是往一個很大的水杯裡加水，當水杯滿了，需要更換一個更大的水杯來把這些水裝進去，而分布式架構則是放置一個一個的小水杯，當一個水杯滿了以後，隻需要增加水杯，就可以裝更多的水。

目前，許多金融機構已初步實現基礎架構轉型，越來越來的應用開始遷移到雲環境，紀念币預約、雙十一大促、春節紅包等活動均在上面進行，線下線下金融服務逐步互聯互通，金融服務在雲平台的承載之下，逐漸融入到百姓的“衣、食、住、行、醫、學”等生活場景。

而金融機構要拓展生存空間，想要實現精準定價、提升新産品開發效率、創造業務新場景、營造好的客戶體驗，提升客單價和複購率等也在金融科技的助推下逐漸成為可能。

正如中國信通院雲計算與大數據研究所副所長栗蔚所言，“金融雲能夠助力全面釋放金融服務業務的創新動能，推動金融機構經營模式向标準化、精細化轉變，進而驅動金融機構的數字化轉型。”

向實體經濟、産業深處深入

經曆了1.0階段的以行業應用軟件開發為核心及2.0階段的分布式架構的金融行業雲，金融雲的内涵與價值進一步延伸，其功效已不僅僅是通過軟件開發與系統改造打造技術底座，而是連接更前端的業務，為業務增長與業務轉型帶來更多助力，作為高度開放共享的金融服務平台走向實體經濟，與産業雲實現聯結，在産業鍊、供應鍊中展開業務，實現可持續增長的數字化轉型服務。

金融行業連接着千行百業，為用戶提供着穩定的支付體系與流動的資金支持，是實體經濟健康、平穩運行的發展血脈。通過上雲，金融機構的豐富業态可以實現更好的聚合、共享，通過更彈性、泛在、輕量的金融服務觸達産業鍊上下遊的參與者。

未來的金融機構将不再拘泥于線下網點業務和線上金融業務，而是深入更多場景和供應鍊，将自身的雲體系與不同的産業數據、産業場景進行聯結，挖掘業務機會，推動各産業在數字化轉型的背景下實現可持續增長。

結語

虛拟化用來解耦，分布式用來解決算力，千行百業将在以金融雲為堅實底座的數字化浪潮裡肆意奔湧。

（文/瀚海）

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