很多管理者都會遇到一個很頭疼的問題——團隊沒有凝聚力。
開會的時候，看起來大家是一團和氣，但每個人都不願意說出自己内心的真實想法。交代任務的時候，總有人推三阻四，不願意擔責。員工抱團現象嚴重，不抱團員工感覺被孤立，融不進團隊...
盡管大家的能力都很不錯，但團隊始終是一盤散沙，各自為戰。尤其是對于新晉經理來說，團隊凝聚力差是首要面臨的挑戰。如何打造高凝聚力的團隊呢？
一、充分了解員工的特點，選擇合适的人進團隊
人的能力和個性互不相同，有的人适合我們的團隊，有的不适合。打造高凝聚力的團隊，我們首先要從選人開始。
要選和自己契合的人進團隊，比如果自身是目光遠大的人，對自己的公司發展有一個明确的定位，并且需要助手，那麼就選目光遠大的人，可以共謀大事。也可以選能力互補的人，合作起來能取長補短，産生驚人的力量，結合起來才能發揮出更大的作用，并以此為動力産生更大的經濟效益。
二、良好的溝通和協調
溝通主要是通過思想上的交流達到認識上的一緻，協調是取得行動的一緻，二者是形成團隊的必要條件。
上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，想法不一緻是經常的事，彼此産生誤會、猜疑也不少見，因而溝通工作應是經常的、持續不斷的。
三、強化激勵、形成利益共同體
這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過建立有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共的企業命運共同體。
四、建立和諧的人際關系
人是社會的人，每一個人在工作和生活中，會與許多人交往、打交道，必然有人際關系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間是在工作單位度過的，因而人際關系更為重要。同事之間友好、融洽地相處，創造一種和諧的良好的人際關系，會使人心情舒暢、精神煥發，使企業融合為一個友好、和睦的大家庭式團隊。
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