學人力資源的我，初入職場幾年後慢慢發現，HR這個崗位跟想象中完全不一樣。

特别是中小型企業的基層HR們，會遇到以下3個困境。

1、事務性工作繁多

人力資源包括規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系（員工關系）。看似工作内容衆多，但一般HR更多接觸到的隻有招聘和勞動關系。

人力資源規範是老闆決定的；培訓的話普通企業不會太頻繁或壓根沒有；沒有完善的績效和薪酬體系，直接由财務算工資就得了。

HR的大部分時間，都被困在事務性日常工作中。

事務性工作有招聘方面的：業務部門直接給招聘要求，HR發布招聘、篩選簡曆、邀約面試。

再有就是勞動關系方面：入離職管理、入離職手續辦理、辦社保公積金等等

中小型公司因為人力資源闆塊的工作相對少一些，所以把行政和人力的工作合并，形成“人事部”或叫“行政人事部”。

這樣一來瑣碎的活就更多了，采購、會務、車輛、合同都需要幹。

令不少HR都自嘲自己是“打雜”的。

2、不被重視，HR與企業目标沒有聯系起來

為什麼HR都淪為“打雜工”呢？因為企業高層不重視人力資源管理。

人力資源管理中，排在首位的人力資源規劃，大部分企業并沒有好好做。

以企業的經營戰略為藍本，制定合适的招聘、培訓等發展計劃，是人力的基石。

沒有了這塊基石，往大看，導緻缺乏關鍵人才儲備，影響未來業務的開展，難以支撐企業戰略目标的實現。

往小看，用人部門招聘無計劃可依，造成人力資源浪費；HR忙于事務性工作，不明白招聘與企業目标的聯系，無比迷茫。

我每次收到上級的招聘任務時就在想：

為什麼企業要招聘這個崗位？

這個崗位需要什麼特質的候選者？

這個崗位對實現企業目标有什麼幫助？

這三個問題的答案我都十分模糊，感覺手頭的工作與企業的目标産生了很強的割裂感，失去了成就感。

3、人力部門地位低下

一個不被重視的“打雜”部門，會面對什麼樣的情況呢？

人力資源部門在企業内的話語權極低。

其他部門都把人力資源部門當成服務部門，呼之即來，揮之即去。

有一次經曆讓我印象深刻：

業務部門需要辦一個内部員工的激勵活動，人力部門從旁協助。我想找位男員工幫我一起挂活動的橫幅。

結果沒有一個人理我，業務部門的員工說“這是你們的責任，我們還要做業績，沒有空”，“你們人力的工資就是我們這些業務部門打出來的。”

我無話可說。[翻白眼]

我的上級，人力資源部門經理，在高層的授意下，推行績效薪酬、5S管理等一系列計劃。

高層雖然授意但并未給予足夠的支持，加上部門地位低下，其他部門各自為政，最後計劃不了了之。

我在兩家公司的兩任領導最終都因此離職。

我剛畢業的時候，一位人力資源經理曾告訴我，

“做人力資源一定要有心理準備，需要在基層磨煉數年，你能說出來的人事工作，我每一項都幹過，招聘、培訓、後勤、合同……隻有這樣最後才能晉升人力崗位的高層。”

工作之後，我們的上級領導也跟我說過類似的話。

可見HR之路，道阻且長。

我建議剛畢業，又想往人力資源方向發展的同學，第一份工作盡量到大廠、大型公司。

大公司更重視人力資源發展，有更完善的招聘線、培訓線等人力資源流程制度和考核标準。

這對于非技術崗的人力資源崗位的發展，非常重要。

大環境我們改變不了，我們隻能做好自己手中的工作，希望各位HR都能升職加薪。[贊]

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