為員工提供360度反饋對組織和個人都非常有益。360度反饋通過考慮整個組織的多種觀點,準确地評估個人的表現,有助于最大限度地減少偏見。
下面,我們将探讨如何收集和使用360度反饋對你有利。
目錄
1 什麼是360度反饋?
2 如何使用360度反饋
3 如何進行360度反饋調查的10個步驟
什麼是360度反饋?360度反饋是一種通過多個利益相關者的評價來衡量個人業績的調查方法。通過這種方法,從員工的工作圈中的不同成員那裡收集反饋,如他們的經理或主管、同僚和客戶。通常情況下,該員工也有機會對自己的表現進行自我評價。
360度反饋是匿名的,以鼓勵誠實的态度。調查可能包括以下方面的問題。
在在線調查普及之前,由于彙編所有結果需要繁重的行政工作,360度審查通常被外包給外部公司。現在,它們可以很容易地在内部管理。
如今,市場已經有類似 Tita 一樣的 360 評估工具,企業人員就能便捷通過線上快速發起一起 360 評估活動。系統不僅能自動收集數據,還能快速彙總結果,幫助 HR 快速完成一次評估工作。
360度審查可以幫助改善個人的表現,讓他們從不同的角度了解同事和利益相關者如何評價他們的表現。從管理的角度來看,收集到的見解可以用來确定該人的改進領域和發展機會。
然而,360度反饋隻提供了人們對員工表現的觀察,所以它不能單獨作為衡量能力的标準來使用。
理想情況下,360度審查應該與直線經理和雇員之間的傳統年度績效審查一起使用,其結果用于告知雇員的自我改進和職業發展途徑。
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