好消息，買Supreme新品終于不用犧牲睡眠通宵排隊了。

日前，Supreme正式發售2022秋冬系列。這不僅是品牌新任創意總監上崗後創作的首個系列，也是Supreme修改購買規則後上新的首個系列——過去，每件單品其隻允許每位消費者購買1件。

調整規則之後，消費者可以透過線下門店或線上官網等渠道購買特定款式的所有配色。

于Supreme而言，這是一個有着重要意義的決定。某種角度來說，放開購買數量限制，意味着放棄了“饑餓營銷”。

作為将限時限量根植于企業基因中的潮流文化代表性品牌，“難買”曾是Supreme标志性特色之一。

每逢新品首發，Supreme門店前面總會排滿嗷嗷待哺的消費者，官網上也是分秒間便售罄，供不應求實屬常态。

Supreme的稀缺性除體現于産品的限時限量、有錢都不一定能買到上外，還體現在門店的稀少上。

很難想象，這麼一個影響着全球潮流文化、不受語言與地域局限、無差别圈粉年輕群體的品牌，2019年時候門店數量一共才11家：日本6家，美國3家，英國1家，法國1家。

這是一個堪稱誇張的數字。

哪怕不是着眼于全球的企業，但凡在全國有一定知名度的品牌，通常門店數量也是三位數起步。

正是因為絕對的稀缺屬性，Supreme商品時常會在二手市場上被炒得火熱，價格翻上10倍是常有的事。

連此前它出的一塊闆磚，都為全球消費者哄搶。有些狂粉，直接将Supreme産品視為藝術品進行投資性收藏。

“不再限購1件”對想要買到Supreme的消費者來說無疑是件值得慶祝的事情，但對于Supreme品牌來說，這件事情帶來的衍生效應就未必那麼絕對正面。

雖然Supreme官方沒有承認過自己此前規定“每款單品隻能購買1件”是在玩饑餓營銷，是借限量絕版激發消費者購買欲望、提升産品功能屬性以外的隐形價值。

可沒有人能否認，在Supreme的成名之路上，稀缺性是保障其産品不因時間流逝而貶值、對消費者具備長遠而持續吸引力的重要助力之一。

越是難買的東西，越想擁有。

這是消費市場的普遍痛點。

所以對像Supreme這類實實在在吃到過稀缺性帶來的紅利的品牌，“不再限購1件”引發的結果可能是成功拉攏目标客戶群體、提升産品銷量，也有可能是稀釋掉品牌與産品的稀缺性、降低對消費者的吸引力。

難買的時候，買到Supreme會帶給消費者難以描述的滿足感，這份滿足感不僅源于産品本身，更源于搶購的過程。

一旦變得容易買到，Supreme産品對消費者而言是否還具有情感層面的價值和意義，就得打個大大的問号了。

與聚焦于産品功能屬性、走高性價比路線的企業不同，Supreme也好其他潮流奢侈品也罷，品牌調性的維持是企業得以持續發展的基礎。

疫情之下，多數品牌為提振銷量都選擇降價促銷，可奢侈品牌沒有這麼做。相反，它們頻頻漲價，一個比一個漲得更歡。品牌君沒記錯的話，路易威登一年時間裡提價了5次。

這是對客戶群體的篩選，是對産品稀缺性的堅持，是對品牌價值的維護。

當然，因購買規則才剛調整不久，稀缺性遭到稀釋後，Supreme究竟是奮起向上還是飛流之下，目前還說不好。

再等等吧。

消費者會用實際行動給出答案。

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