随着社會經濟的發展，你一定經常接觸一個高大上的概念——供應鍊。但細說起供應鍊到底是何物，業界頗多從業者仍然不甚明了，甚至很多人還陷入了概念誤區......

雖說概念這東西，本來就是人為給予的定義，你有你的理解我有我的看法，似乎并無不可。在相互隔離的狀态下尚可接受，可一旦兩個人要坐在一起讨論、合作，概念統一就是這一切進行的必然前提。

供應鍊，英文名稱為“SupplyChain”,是直接意譯過來的外來詞。“Supply”是“供應”的意思，“Chain”的是“鍊”的意思。供應鍊是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間産品以及最終産品，最後由銷售網絡把産品送到消費者手中的，将供應商、制造商、分銷商直到最終客戶連城一個整體的功能網鍊結構。

供應鍊是一個包含原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統。實際上，“供應鍊”就是一個企業聯合體，由一家龍頭（鍊主）企業牽頭，形成一定意義上的企業聯盟。

一般來說，構成供應鍊的基本要素包括以下幾個方面：

供銷商：給生産廠家提供原材料或零部件的企業

廠家：即産品制造業，産品生産的最重要環境，負責産品生産、開發和售後服務等。

分銷企業：為實現将産品送到經營地理範圍每一角落而設的産品流通代理企業。

零售企業：将産品銷售給消費者的企業。

消費者：消費者是供應鍊的最後環節，也是整條供應鍊的唯一收入來源。

供應鍊管理就是指對整個供應鍊系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目标是将顧客所需的正确的産品，能夠在正确的時間，按照正确的數量、質量和狀态送到正确的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小。成功的供應鍊管理能夠協調并整合供應鍊中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

供應鍊管理3要素：鍊主、企業集群、共同認可的管理規則

企業集群，是與鍊主經過長期合作或有選擇引進，與供應鍊價值相關的合作企業。分工不同的企業在鍊主的凝聚下形成一個戰略聯盟、戰鬥集體。

共同的規則，是建立在共同的利益基礎上，鍊主的誠信和行業實力至關重要。如果一味強調自己企業的利益，而用規則去削弱“鍊”上的其他企業，最終必然是衆叛親離，供應鍊變成一節節斷開的鎖鍊。好的供應鍊規則，是實行民主集中的原則，充分考慮了參與企業的實際情況，鍊主企業舍棄短期利益，追求遠期戰略利益最大化為目标，平衡成本與品質，制定出來的行動規範和利益分配原則。

以上便是供應鍊這個“高大上”玩意兒的一些基本介紹，您懂了嗎？

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!