職場中，大家是不是經常發現有這樣一種現象：

無論是大會小會，很多領導都喜歡習慣性禮賢下士地說一句：歡迎大家對我的工作多提寶貴意見和建議。

遇到這種情況，很多人聽了以後都是一笑而過，保持沉默。

但偏偏也會有個别“愣頭青”，竟然當起了真，真的給領導提了，其結果可想而知。

建偉是今年剛到公司工作的大學畢業生，一次領導在會議結束時，習慣性地問一下：大家還有什麼意見或者建議？所有人都紛紛表示沒有什麼意見。

正在領導剛要宣布散會的時候，建偉站了起來，似乎早有準備的一口氣提了幾條，大家看着領導的臉色在慢慢變陰，可建偉還渾然不知。不久，建偉的崗位也由原來的總部部門調整到下屬公司，理由是年輕人到基層鍛煉。

前段時間，雷軍在2021年小米校招生培訓上，對新員工提出的建議上了熱搜：

“在入職公司的前半年，不要對公司戰略和業務提出任何意見。因為此時的很多建議都不成熟。應當在充分了解公司後，再表達自己的想法。”

曾有個名校畢業生剛入職華為一個月，就給任正非寫了一份“萬言書”，大談華為的發展戰略。任正非看後批示：此人如果有精神病，建議送醫院治療。如果沒病，建議辭退。

身處職場，無論是職場新人，還是有經驗的職場人，都希望通過提出有益的意見和建議而被采納，來展現自己的價值，從而得到領導的青睐。

但現實往往适得其反。很多人正是因為提出了建議，而且覺得明明自己提出的意見和建議是正确的，反而不僅得不到采納，有的還被打入冷宮。于是，感到憋屈，覺得自己懷才不遇，滿腔熱情被潑了冷水。

這是為什麼呢？實際上就是不會提建議。給領導提建議，光有熱情是不夠的，還要掌握好技巧。

雷軍曾經說過：“加入公司戰略和業務，先不要提意見。年輕人有熱情、有想法，喜歡提意見，但你不了解實際情況的時候，你的建議往往有失偏頗。多聽、多看、多想，對新生來說更重要。等你真正了解了公司，我期待你盡情去表達你的想法，盡情指點江山，盡情用你們的熱情行動推動改變的發生。”

對于新人來說，本職工作還沒弄明白，對企業的優勢、劣勢、機會、威脅等情況一無所知，就急于發表意見，可想而知你的建議合理性能有多少。

認知的有限性，必然決定了建議的局限性。沒有深入了解企業情況，不做好充分的調查，是不可能提出好的建議的。你的建議隻是站在你自己的思維和角度上，而壓根沒有從全局的角度、領導的高度來看問題，對于這樣的建議，領導自然不會重視和采納。

很多年輕人提建議時，動不動就大談公司戰略和發展規劃，這就注定了你提不出什麼好的建議，因為你所站的高度決定了建議的局限性。

如果立足于本職工作的細節方面來提建議，你的建議或許就會具有一定的建設性，而且在改進上也容易操作。

日産汽車公司有一項全員參與的提建議活動，就是鼓勵全員針對工作中發現的問題，提出改善對策并實施。

提建議不單單是提出問題，還應該去分析問題，預估可能産生的風險，找到解決辦法，形成一套完整合理的解決方案。

否決一個方案很簡單，但是提出合理的改進方案不容易。所以，在給領導提建議的時候，别忘了同時給出解決方案，讓領導來選擇決策。

也許你的建議很正确，但為什麼領導會感到不悅呢？說明你提建議沒有把握一個好的時機和場合。

比如說，在領導心情不好的時候，你貿然去給領導提建議，他會有心情來聽取你的建議嗎？

在領導剛剛做出一項決策的時候，你就提出與之有偏差甚至是反對的建議時，你這不是故意在“冒犯權威”嗎？即使他心裡認為你說的是對的，他也不會因此而有所改變。

領導自我感覺非常好的時候，你不合時宜地向他“谏言”，他當然不可能聽得進去你的“良言”。

在大庭廣衆之下，你給領導提建議，領導自然會認為你是在故意給他難堪，讓他下不了台，他當然不會認真傾聽你的建議，接受你的意見。

将心比心，換位思考，選擇合适的時機和場合來給領導提建議，領導才能真正聽得進去，你的建議被采納的可能性也會增加很多。

身處職場，處處皆學問，給領導提建議更是如此。如果不掌握一定的技巧，提建議的目的和效果自然會适得其反。

如果給領導每一次提建議，都能成為一次完美的展示機會，那麼你的職場之路必将行穩緻遠。

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