吉德家電?“我們沒有産品經理，或者說每個人都是我們的産品經理”面對初次交談記者們的提問，吉德電器總裁黎輝這樣一句話，着實讓大家一頭霧水卻又忍俊不禁，今天小編就來說說關于吉德家電?下面更多詳細答案一起來看看吧!

吉德家電

“我們沒有産品經理，或者說每個人都是我們的産品經理。”面對初次交談記者們的提問，吉德電器總裁黎輝這樣一句話，着實讓大家一頭霧水卻又忍俊不禁。

随着互聯網時代的加速，傳統産品經理們的經驗和認知，也即将迎來新一輪的變革，催生出企業新的産品研發路線。就黎輝看來，在某個具體的細分市場裡，不同的産品之間差異性也會變的越來越小，産品要存活，最簡單、直接也是唯一的出路，就是高度專注，快速升級。而這樣的産品研發路線，其真正核心的理念正是“大産品”思維，就是在産品的設計過程中貫穿更多的用戶大數據和信息交互。

在2015年的中國家電發展高峰論壇上，“擁抱變化，劍指大互聯”是現場的重要議題，正如網絡群體所感受的那樣，社交媒體、移動互聯網浪潮已經到來，企業對大數據的分析和雲計算的應用，也逼迫内部組織結構發生變化。而社交媒體對消費者的賦權，更使得企業的運營愈加透明化，逼迫其經營轉型。就如同狄更斯所說的那樣：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”對于傳統家電企業而言，更是如此，因為這個時代一切的變化都意味着格局的颠覆，當然更意味着機遇。

産品是企業在市場屬性的關鍵，正如黎輝所描述的“大産品”思維那樣，這是一種高效、并行、全局的産品開發過程，企業必須具備“快速刷新的能力”，自我解構，且自我重建。作為一家傳統制造型企業，黎輝補充說：“36年的發展，讓我們品牌沉澱下來了很多寶貴品質，但是我覺得吉德還是很年輕的，這個時代的特色讓我們特别興奮，大數據、大趨勢、大産品，我們必須順應這個時代，如此才能在激烈的市場競争中像淘寶、小米一樣站在行業的前列，從而有所作為，把這個市場最大。”

誠然，就今天的吉德而言，它既是成熟、穩重的，同時也是“年輕”的，而吉德的再次“年輕”，相信更多的還是得益于，它體内的互聯網基因和自身不斷倡導的用戶思維。事實上，迷你洗衣機等諸多設計的考慮和細節，也正在将吉德與傳統制造企業相區隔，并勾勒出一個冰洗行業産業細分發展的成長軌迹：借助互聯網用戶需求的大數據系統，在産品層面做差異化延伸，繼而形成網絡爆款，打造産品屬性社群。

作為一個典型的“80後”企業，吉德如同80後的年輕人一樣，它敢想敢做，敢于挑戰，36年的穩健發展中，吉德在這之前是靠着品質和誠信在自己成長，然而在互聯網時代的今天，吉德則更想與用戶在一起，共同把品牌做大。

後記：30多年來，吉德品牌經營一直十分低調，被稱為“隐形家電巨人”，但是在冰洗行業其卻有很重的話語權!

2014年吉德洗衣機榮獲“行業十強”稱号

2014年吉德電冰箱榮獲“行業十強”稱号

2011年吉德榮獲“年度最具成長力家電品牌”稱号

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