街頭巷尾，車站學校，醫院，社區的雜貨店，便利店等我們都可稱為超市。從競争角度來看，雖然線上互聯網對實體店鋪打壓厲害，包括小超市在内的實體店鋪不可能消失。

選擇開一家小超市，老程覺得是一個不錯的選擇。如果，用心良苦去經營，不說賺多少錢，養家糊口還是沒有問題的。創業不是光有沖勁和理想就夠了。選擇一個創業項目，如果能先生存下來再考慮發展，這才是理性的思路。

對于真正想開小超市的人來講，我相信你已經對超市是有了解和調查的。裡面是否有兩個很重要的問題。

第一，對于小超市選址很重要的店鋪好位置，比如社區大門左右兩邊，十字路口等是不是早已被先來者已經占據，你發現你已經連開店的位置都沒有了。第二，已經經營超市的老手，他們對生意所作得抱怨情緒是不是深深的影響到你？當然，第二種情況多帶一種調侃的味道。

老程想說的是，無論做什麼生意，都是有競争的。在競争中，能找到突破點，殺出一條路，發展強大起來。這個才是正真讓人敬佩的，尤其對于新手來講是一個應該擁有的品質！

現在的小超市，早已不是那個開好店，上貨，賣貨，收錢的老式狀态了。想要脫穎而出，下面幾個關鍵的準備，老程覺得，一定要具備。尤其，對于新手而言！

一 、心态準備

吃苦耐勞必不可少：開超市是一個辛苦的行業，不像大型賣場人員多，上班時間固定。小超市員工老闆一個人，節假日不能休息，事必躬親。看店的日子，有時候難免枯燥，乏味。所以，對于要開小超市的人，你就要做好吃苦耐勞的準備。

真正要有為顧客服務的意識：你給顧客服務好了，你就有了一個給小超市，帶來穩定客源的法寶。現在，已經開好了的超市在面對競争的時候，老手習慣于通過門面豪華裝修，商品多樣化升級來抗争，但在，如何給顧客提供一個切實滿意的服務方面，不盡人意。在老程看來，有些裝修甚至顯得過度，有些商品隻是換了個馬甲而已。

有恒心，有毅力：小超市大家都知道，裡面售賣的商品都是老百姓的日常用品，價格敏感，一般整體毛利在15%-25%之間。投資回報一般在18個月以上。利潤低，投資回報慢，守店還辛苦，沒有恒心和毅力，是難以等到盈利的那一天的。

以上，三個條件是開店繞不過的彎。是開店生活的日常狀态。老程就碰到過，一些新手本來辛辛苦苦找到一家小超市，後期發展潛力還是可以，但是受不了守店日子的煎熬，4個月不到就關門了。

二 、資金準備

這個是開店的基本硬件條件。資金的準備來源于自己的存款，父母親戚的贊助，銀行信用卡的貸款等等。

資金準備的多少，受開店的租金，貨架設備的選擇，商品市場定位，準備多少流動資金等因素影響。

一般，中下等檔次的小超市資金準備在2000元一個平方，中等檔次的在4000元一個平方，上等檔次的在7000元一個平方。剛剛開小超市的人，建議選擇面積在60-90個平方之間，資金準備在12-30萬之間。

另外，老程不建議資金準備的途徑通過欠債的方式來實現。這樣，一來經營壓力大，想必在經營途中很難把心思放在超市的經營上。二來違背了我們開店的初衷！

三 、能力準備

調查和分析的能力:小超市，在前期選址，後期商品銷售中已經不能按照我們原來一套老經驗行事了。在選址的時候我們怎麼根據調查到的數據來判斷位置的好壞；在經營途中，怎麼分析商品銷售狀況做出采購和促銷活動的選擇。都是要有調查和分析的能力。

為人處事的能力:這個好像說的很主觀。小超市的老闆要和各個人員打交道，顧客，廠家的，政府的等等。為人處事不是阿谀奉承，而是運籌帷幄，決勝千裡。都是為了，給我們小超市帶來良好發展基因，創造發展條件。

四 、互聯網思維

互聯網改變了我們的生活，豐富了我們的業餘時間。有的人隻是被動的做為一個接受者，刷視頻，看娛樂八卦。這裡面也有一些老手也忽略了互聯網給我們生活帶來美好的同時，還給我們小超市經營帶來發展的機會。當然，每個人生活方式，外人無資格做更多的評論。

老程要說的是，對于有頭腦的人來說，是善于抓住一切銷售機會的。互聯網的盈利模式，營銷玩法，數據運算等，不管你是否接受，它已經确确實實的存在，使用過的人，經過不斷的摸索，最終找到了小超市營業額增長的引擎，轉的盆滿缽滿的小主不在少數。隻是他們太過低調而已。

五 、家人支持

開一個小超市，我們的初心是什麼？賺錢？實現理想？這些都對。如果你賺錢了，可以提高家庭的經濟條件，過上比原來更好的生活。這種狀态，都是我們希望看到的和追求的。不過，開一個小超市，犧牲了太多與家人陪伴相處的時間，沒有家人的支持，可想而知，即使賺了一些小錢，又是怎樣一個生活狀态！

在經營途中有時候難免會遇到一些困難，如果有家人的理解幫助，這種幫助無論是從經濟上還是從精神上，都會給我們莫大的動力和鼓舞，擁有了戰勝困難的勇氣，最終一步一步走上成功的台階！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!