華為的團隊精神?2019年，企業管理界最熱門的話題恐怕非“華為”莫屬，此前的20多年，華為一直埋頭做事，聲名不顯，直到最近因為中美貿易摩擦，被迫亮劍，才讓華為在衆人面前高調起來一時間華為成了商界炙手可熱的焦點，幾乎所有的企業家都在問：華為的人才管理到底有什麼法寶？為什麼它可以推動千億級的營收？華為人力資源的成功到底能不能學習和借鑒？本節内容就為大家介紹華為團隊管理的三個核心理念看看華為在發展的過程中，到底有什麼與衆不同之處值得我們借鑒和學習人性是複雜的，絕對不是簡單的黑與白，因此，在構建人才戰隊的過程中，灰度管理就是其中的哲學精要從灰度來看，人才是一種資源，管理的使命就在于激發人的正能量，抑制人的負能量，團結一切可以團結的人，調動一切可以調動的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力，實現公司的目标與戰略任正非曾說，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功，而灰度管理正是人力資源管理的精髓那麼我們就來看看灰度文化是如何在華為的人力資源管理中發揮作用的：華為團隊管理核心理念的第一條是倡導和建設高績效的企業文化高績效的企業文化，主要表現在兩個方面：第一，公司的一切行為都是以客戶為導向的，華為研發産品，并不是研發技術人員說了算，而是一定要根據客戶的需求來開發以客戶為中心的價值觀深入到了華為管理的各個方面第二，在華為，隻要你是奮鬥者，隻要你為公司創造價值，公司就會以你為本，而這些奮鬥者會帶着整個公司走向成功如何識别奮鬥者？如何讓奮鬥者這個群體發揮它的導向作用？一個關鍵和落腳點就是高績效的企業文化績效是衡量員工的唯一标準績效好，升職加薪，配股提拔，這是一種簡潔明了的管理風格，也是一種公平競争的機制，一切以實事求是的結果為導向企業有了明确的績效指标，全體人員的前進方向和機會就會明确，所有人就會聚焦到本職崗位上，思考如何做出高績效這就達到了華為倡導的“力出一孔”的目的以客戶為中心、以奮鬥者為本的高績效企業文化，其實就是華為人力資源管理的精髓華為團隊管理核心理念的第二條是導向沖鋒什麼是導向沖鋒？導向沖鋒就是一切人才管理都是為了保證業務的成功人力資源管理的出發點就是要讓業務成功，這一點毫無疑問人力資源和财務工作通常被認為是公司領導的左膀右臂，起到的作用是控制、約束和防範風險華為要求人力資源是導向沖鋒的助推器，而不是絆腳石；是保證隊伍向前沖鋒的機制，不是招招人、發發工資，也不是把業務部門的績效考核、薪酬分配管死，而是要用一個靈活的機制促進業務快速成長導向沖鋒的另一個關鍵是在人才管理上，要注重企業價值觀的傳承華為的價值觀包括：成就客戶，艱苦奮鬥，自我批判，開放進取，至誠守信，團隊合作很多公司一上市，中高層有錢了，沒有動力了，就不願意奮鬥了；基層分不到錢，全是牢騷，也沒有動力這樣的公司，結局可想而知所以，如何讓員工持續艱苦奮鬥，也是人才管理中至關重要的一個問題在公司發展較好的時候，很多問題會被掩蓋但是當公司遇到一些危機的時候，上下能否衆志成城，能否堅守自己的核心價值觀，從而走向成功，就顯得特别重要了華為在危機中依然活得很好，靠的就是上下統一的價值觀，靠的就是長期養成的持續艱苦奮鬥的精神華為團隊管理核心理念的第三條是以奮鬥者為本以奮鬥者為本這條理念又可以拆解成四個概念，分别是：合理的回報、奮鬥者、核心人才應具備的氣概和以奮鬥者為本的合理回報第一個概念——合理的回報怎麼才能做到合理的回報呢？首先要有正确的評價對每一個人做了什麼樣的事情、有什麼樣的結果，都能有一個明确的評判在這種科學評價的基礎之上，才可以講合理的回報第二個概念——奮鬥者奮鬥者有兩層含義：第一層是貢獻者勞動者既然享受了安逸，就隻能享受應得的工資，沒有資格獲得配股；而奮鬥者因為超額的付出，對結果負責，就可以獲得配股分紅權利這也是一種公平分配第二層含義就是崗位的均衡發展很多公司在校園招聘時，對于技術性崗位給的起薪都比較高；對于管理類崗位，比如财務、人力資源，給的都比較低華為是我知道的為數不多的采用統一起薪的公司，它并不按照崗位來衡量員工對公司的價值，無論什麼崗位，隻要員工做出了成績，他就是貢獻者，就可以去分享公司成長的紅利第三個概念——核心人才應具備的氣概核心人才要有使命感，要有支撐企業發展和成功的擔當，而不是隻考慮個人的得失因為我們不能讓公司被拖垮，公司不能給每個人一個金飯碗，告訴你在這裡可以養老，而是隻有不斷奮鬥才能保持公司的成長這種奮鬥不隻是我們的關鍵人才和幹部在崗位上的奮鬥，也可以表現為适時的退出在合适的時候，配合公司的退出機制，讓出位置來，讓更年輕、更有幹勁的人推動公司不斷發展第四個概念——給奮鬥者的合理的回報，一定要看得見、摸得着當年開拓海外市場的時候，華為的奮鬥者們一個個都沖向了前線，在海外一線艱苦的環境中開疆拓土華為獲得成功的同時，這些奮鬥者們也獲得了豐厚的回報，收入在上百萬元、上千萬元的大有人在，這背後其實就是華為回報奮鬥者的精神好，華為團隊管理的核心理念就介紹到這裡總結一下，華為團隊管理的核心理念就是倡導和建設以客戶為中心、以奮鬥者為本的高績效的企業文化，所有的人才管理都是為了保證業務的成功，這就是華為人力資源管理的精髓，下面我們就來聊聊關于華為的團隊精神?接下來我們就一起去了解一下吧!

華為的團隊精神

2019年，企業管理界最熱門的話題恐怕非“華為”莫屬，此前的20多年，華為一直埋頭做事，聲名不顯，直到最近因為中美貿易摩擦，被迫亮劍，才讓華為在衆人面前高調起來。一時間華為成了商界炙手可熱的焦點，幾乎所有的企業家都在問：華為的人才管理到底有什麼法寶？為什麼它可以推動千億級的營收？華為人力資源的成功到底能不能學習和借鑒？本節内容就為大家介紹華為團隊管理的三個核心理念。看看華為在發展的過程中，到底有什麼與衆不同之處值得我們借鑒和學習。人性是複雜的，絕對不是簡單的黑與白，因此，在構建人才戰隊的過程中，灰度管理就是其中的哲學精要。從灰度來看，人才是一種資源，管理的使命就在于激發人的正能量，抑制人的負能量，團結一切可以團結的人，調動一切可以調動的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力，實現公司的目标與戰略。任正非曾說，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功，而灰度管理正是人力資源管理的精髓。那麼我們就來看看灰度文化是如何在華為的人力資源管理中發揮作用的：華為團隊管理核心理念的第一條是倡導和建設高績效的企業文化。高績效的企業文化，主要表現在兩個方面：第一，公司的一切行為都是以客戶為導向的，華為研發産品，并不是研發技術人員說了算，而是一定要根據客戶的需求來開發。以客戶為中心的價值觀深入到了華為管理的各個方面。第二，在華為，隻要你是奮鬥者，隻要你為公司創造價值，公司就會以你為本，而這些奮鬥者會帶着整個公司走向成功。如何識别奮鬥者？如何讓奮鬥者這個群體發揮它的導向作用？一個關鍵和落腳點就是高績效的企業文化。績效是衡量員工的唯一标準。績效好，升職加薪，配股提拔，這是一種簡潔明了的管理風格，也是一種公平競争的機制，一切以實事求是的結果為導向。企業有了明确的績效指标，全體人員的前進方向和機會就會明确，所有人就會聚焦到本職崗位上，思考如何做出高績效。這就達到了華為倡導的“力出一孔”的目的。以客戶為中心、以奮鬥者為本的高績效企業文化，其實就是華為人力資源管理的精髓。華為團隊管理核心理念的第二條是導向沖鋒。什麼是導向沖鋒？導向沖鋒就是一切人才管理都是為了保證業務的成功。人力資源管理的出發點就是要讓業務成功，這一點毫無疑問。人力資源和财務工作通常被認為是公司領導的左膀右臂，起到的作用是控制、約束和防範風險。華為要求人力資源是導向沖鋒的助推器，而不是絆腳石；是保證隊伍向前沖鋒的機制，不是招招人、發發工資，也不是把業務部門的績效考核、薪酬分配管死，而是要用一個靈活的機制促進業務快速成長。導向沖鋒的另一個關鍵是在人才管理上，要注重企業價值觀的傳承。華為的價值觀包括：成就客戶，艱苦奮鬥，自我批判，開放進取，至誠守信，團隊合作。很多公司一上市，中高層有錢了，沒有動力了，就不願意奮鬥了；基層分不到錢，全是牢騷，也沒有動力。這樣的公司，結局可想而知。所以，如何讓員工持續艱苦奮鬥，也是人才管理中至關重要的一個問題。在公司發展較好的時候，很多問題會被掩蓋。但是當公司遇到一些危機的時候，上下能否衆志成城，能否堅守自己的核心價值觀，從而走向成功，就顯得特别重要了。華為在危機中依然活得很好，靠的就是上下統一的價值觀，靠的就是長期養成的持續艱苦奮鬥的精神。華為團隊管理核心理念的第三條是以奮鬥者為本。以奮鬥者為本這條理念又可以拆解成四個概念，分别是：合理的回報、奮鬥者、核心人才應具備的氣概和以奮鬥者為本的合理回報。第一個概念——合理的回報。怎麼才能做到合理的回報呢？首先要有正确的評價。對每一個人做了什麼樣的事情、有什麼樣的結果，都能有一個明确的評判。在這種科學評價的基礎之上，才可以講合理的回報。第二個概念——奮鬥者。奮鬥者有兩層含義：第一層是貢獻者。勞動者既然享受了安逸，就隻能享受應得的工資，沒有資格獲得配股；而奮鬥者因為超額的付出，對結果負責，就可以獲得配股分紅權利。這也是一種公平分配。第二層含義就是崗位的均衡發展。很多公司在校園招聘時，對于技術性崗位給的起薪都比較高；對于管理類崗位，比如财務、人力資源，給的都比較低。華為是我知道的為數不多的采用統一起薪的公司，它并不按照崗位來衡量員工對公司的價值，無論什麼崗位，隻要員工做出了成績，他就是貢獻者，就可以去分享公司成長的紅利。第三個概念——核心人才應具備的氣概。核心人才要有使命感，要有支撐企業發展和成功的擔當，而不是隻考慮個人的得失。因為我們不能讓公司被拖垮，公司不能給每個人一個金飯碗，告訴你在這裡可以養老，而是隻有不斷奮鬥才能保持公司的成長。這種奮鬥不隻是我們的關鍵人才和幹部在崗位上的奮鬥，也可以表現為适時的退出。在合适的時候，配合公司的退出機制，讓出位置來，讓更年輕、更有幹勁的人推動公司不斷發展。第四個概念——給奮鬥者的合理的回報，一定要看得見、摸得着。當年開拓海外市場的時候，華為的奮鬥者們一個個都沖向了前線，在海外一線艱苦的環境中開疆拓土。華為獲得成功的同時，這些奮鬥者們也獲得了豐厚的回報，收入在上百萬元、上千萬元的大有人在，這背後其實就是華為回報奮鬥者的精神。好，華為團隊管理的核心理念就介紹到這裡。總結一下，華為團隊管理的核心理念就是倡導和建設以客戶為中心、以奮鬥者為本的高績效的企業文化，所有的人才管理都是為了保證業務的成功，這就是華為人力資源管理的精髓。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!