“全世界的管理者都應該感謝這個人，他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何人都更有效地做到了這一點。”

---通用電器前首席執行官傑克·韋爾奇

現代管理學之父彼得·德魯克，很多人都知道，他的著作也影響力很多管理學者和企業家們。他的《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：任務、責任和實踐》等書，暢銷幾十年，經久不衰。相信很多人也都拜讀過他的《卓有成效的管理者》，沒有讀過的朋友可以拜讀一下今天分享的這50句德魯克企業管理的名言，所有的精髓思想都在這了。

德魯克談管理及管理者

1，管理的本質是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

2，管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

3，領導和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導者的工作是确定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是産生變革。

4，管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。

5，如果你的答案是：“不做這些事也沒有什麼影響。”應當學着說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。

6，有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴。

關于管理者他這樣說：

1，管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才幹。

2，管理者，就是把事情做得正确的人。企業家，就是做正确的事情的人。

3，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為别人都應該懂得他們的術語，并按照他的方式來思維。

4，卓有成效的管理者，具有6個特征：品格，溝通，聚焦，決策，目标，貢獻。

5，管理者就是如何利用别人的長處來實現自己目标的人。至于說這個人是好是壞、如何把這個人教育成一個有理想的人，那是上帝的事情。

6,首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。

7,領導者的唯一定義就是其後面有追随者。沒有追随者，就不會有領導者。

8,管理者應該誠懇的詢問：我常做哪些既浪費你時間又沒有效果的事情？

9，我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

德魯克談企業和戰略

1，一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業隻有具備了明确的任務和目的，才可能制定明确和現實的企業目标。

2，使企業遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。

3，一個企業隻能在企業家的思維空間之内成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。

4，管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

5，企業的唯一目的就是創造顧客。

6，卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你将報酬支付給何人。

7，當今企業間的競争不是産品間的競争，而是商業模式之間的競争。

關于戰略他這樣說：

1，戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。戰略管理中最為重要的問題

是根本不能被數量化的。

2，組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。

3，戰略就是對“我們的企業是什麼，應該是什麼，将是什麼？”這些問題的答案。

德魯克談決策和用人

1、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

2，要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。

3，有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

4，有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

5，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

6，沒有“盡善盡美”的戰略決策,最佳的戰略決策隻能是近似合理的，而且總是帶有風險的。

7，有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

關于用人他這樣說：

1，用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵。

2，晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業務領域的人。

3，企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一緻的努力方向，建立團隊合作，調和個人目标和共同福祉的原則。

4，一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。

5，有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

6，有效的管理者用人，是着眼于機會，而非着眼于問題。

7，今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

德魯克談時間管理

1，可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了适當的時間？”

2，“認識你的時間”,隻要你肯,就是一條卓有成效之路。

3，要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區别就在于，他們對自己的時間十分愛惜。

4，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。

德魯克談危機和目标

1，隻滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

2，明天總會到來，又總會與今天不同，如果不着眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。

3，沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

4，企業最危險的錯誤就是把發胖誤認為是成長。

關于目标他這樣說：

1，目标不是命令，而是一種責任或承諾。目标并不決定未來，隻是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。

2，經營目标好比是輪船航行用的羅盤。羅盤是準确的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。

3，目标應該從“我們的事業是什麼？我們的事業将是什麼？我們的事業應該是什麼？”這三個基本問題的答案中得出。

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