曾經，凡客火遍全國，在凡客頂峰之時，公司價值高達600億，員工更是多達10000多人，如今發展情況讓人不忍直視，據傳發展團隊已經不足400人。從一個火爆全國的大公司，如今落得個如此結果，凡客失敗的原因是什麼?今天，客源多就來和大家聊聊這個曾經叱咤一時的品牌。
VANCL(凡客誠品)，由卓越網創始人陳年創辦于2007年，産品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類，支持全國1100城市貨到付款、當面試穿、30天無條件退換貨。
2009年，凡客體、29元的T恤、韓寒、王珞丹一起，把凡客推向巅峰。那一年，凡客賣掉3000萬件衣服，銷售額暴漲400%，突破20億。成為京東、亞馬遜、當當之後的中國第四大B2C電商。2009年，凡客以28%的市場份額，在自産自銷服裝B2C中排名第一。
但是，好景不長，2014年“雙十一”前夕，國家質檢總局公布了最新一次質量抽查公告，抽查結果顯示網絡銷售的兒童玩具、服裝、鞋類、背提包和小家電等，合格率隻有73.9%。其中，被網友們認為“物美價廉”的凡客誠品，共有鞋、服裝、提包等11批次産品登上“不合格榜”。
後來，廣告費節節攀升，差評堆積如山。極速擴張沒有帶來銷售額增長，反倒帶來了巨大的庫存壓力，在最嚴重的時候，凡客的庫存高達20億。
因此，外界一直以為，産品質量是造成失敗的重要原因，當然央視的曝光，也讓外界對凡客産生了極大的負面印象。
IPO上市失敗、庫存積壓嚴重、供應鍊斷裂，不堪重負的凡客，選擇從頭再來。從市中心豪華辦公樓搬到南五環的亦莊，員工裁到200人不到。
2011年凡客前三季度的虧損額為7億元人民币，銷售費用占營收的52%，其中市場費用占28%，在随後的日子裡面，凡客的虧損狀況并沒有扭轉過來。
衆所周知，随着互聯網的發展，電商的競争尤其激烈，多少電商平台紛紛倒下。就連淘寶、京東、拼多多都在不斷的尋找新的模式，為提升消費者的體驗潛心研究。那麼，連基本的産品質量都無法保證的凡客又如何能夠長遠生存呢?
客源多認為，随着時代的發展，人們從最初的滿足溫飽，到現在精神上的滿足，消費選擇越來越多，需求也越來越高。隻有以消費者為核心，在産品、服務、體驗上不斷提升，才能獲得用戶的認可，才能在巨大的競争環境中生存下去。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
