設計是創新的起點,價值鍊的源頭。
在高度競争的萬物互聯時代,品牌設計與消費者建立着文化與情感的聯系,加大着産品的辨識度與獨特性,賦予産品不可複制、不可替代的市場優勢。
一款包包,為品牌代工售價可達近萬元,去掉設計和品牌,最多賣到百元;
一杯奶茶,奈雪可以賣到28元,成為網紅打卡點;而缺少設計與空間體驗服務的其他奶茶店,即使存在低價競争優勢,卻還在為客源擔憂。
品牌是給擁有者帶來溢價、産生增值的一種無形資産。
制造業轉型升級,離不開研發和品牌創新,二者結合好能産生更大的效益。
很多傳統的制造企業,渴望借助新物聯的方式實現企業的轉型升級,以為做好前端産品的創造與打磨,擴大銷售渠道就可以迅速占領市場,結果投入了大量的生産和渠道成本,産品的利潤率卻不足以支持新品的存活,很多時候其實不是産品不好,而是傳統的商業模式缺少了對包裝、品牌的打造,産品的溢價空間很難提升。
洛可可通過專業的用戶研究,體驗創新,性格塑造,場景再造的品牌“救生圈”方法論體系,幫助企業從LOGO、廣告語、包裝、店鋪陳列等方面進行全方位的統一視覺設計,并賦予品牌故事,與消費者産生情感與文化共鳴,為企業提高産品溢價、提升品牌影響力、增加有效供給。
過去我們為慕思V6成功打造的健康睡眠新體驗,以新場景、新服務、新體驗、新消費等多維度去重新定義人們看待睡眠的方式,為80/90後提供了更多的選擇和定制化的睡眠體驗,幫助企業實現了産品年輕化品牌印象的成功轉型,而且幫助企業實現了同年銷售量翻倍的增長率;同樣,我們為華為榮耀honor系列品牌logo設計,我們為故宮所研發的“故宮貓”原創衍生品……都在通過好設計服務好産品,推動着企業轉型升級。
華為榮耀honor系列
故宮貓”原創
慕思V6
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