廣州悠遊堂兒童遊樂場?對兒童樂園連鎖品牌悠遊堂而言，“悄悄關店”是不存在的，我來為大家科普一下關于廣州悠遊堂兒童遊樂場?以下内容希望對你有幫助!

廣州悠遊堂兒童遊樂場

對兒童樂園連鎖品牌悠遊堂而言，“悄悄關店”是不存在的。

12月11日，這家公司又因北京六裡橋和諧廣場店（以下簡稱“和諧廣場店”）歇業，引發了消費者預付卡維權抗議。此前在今年5月，悠遊堂就曾被媒體爆出“多地門店歇業、充值卡現金無法退還，個别門店甚至直接撤店走人，消費者投訴無門“的消息。

跟商場物業方發生矛盾，是悠遊堂和諧廣場店關門的主要原因。

據該門店所在商場一位韓姓經理向界面新聞透露，悠遊堂與和諧廣場在2016年簽訂了5年的租約合同，租金按照合同規定繳納，但該店目前已經欠租30天以上，商場對其實施了斷水斷電措施。

但悠遊堂創始人陳笑凡否認了這一說法，他向界面新聞展示了相關的微信聊天截圖，該截圖顯示，上述韓姓經理臨時将租金上調了近50%，導緻悠遊堂和諧廣場店拒絕履約。此外，陳笑凡還表示，這家悠遊堂門店已于今年3月轉讓給了母嬰電商蜜芽。該店今年4-10月的租金已經由蜜芽向和諧廣場繳納，且該店的會員數據、經營收益等均歸蜜芽所有。

對此，蜜芽也給出了不同的說法。其相關負責人告訴界面新聞，涉事門店從今年4月開始由蜜芽代運營，“在交割期間，因為權益有變更，根據協議規定停止了收購，所以這家店還是歸悠遊堂所有。但在代運營期間新增會員的權益，我們會持續負責。”

三方各執一詞，讓這家門店停業的原因及其歸屬問題陷入了“羅生門”。

悠遊堂曾是中國兒童娛樂市場上的第一品牌。公開資料顯示，悠遊堂所屬的上海悠遊堂投資發展股份有限公司成立于2010年，定位“以兒童家庭為目标客戶的體驗式消費平台”，門店大多位于中高檔購物中心内，涉及各類兒童遊樂項目，根據門店面積發展了主題樂園、主題街區、主題展等不同類型的業态，同時整合了嬰童零售、運動早教、手工互動等配套業态。這種一站式玩樂的體驗業态，迎合了商業地産對兒童體驗式消費的需求，使悠遊堂得以迅速擴張。

到2016年，悠遊堂對外宣稱全國門店數量已達300家以上，并在當年開始放開加盟。陳笑凡曾承認，發展加盟商一方面是因為擴張過快導緻公司資金承壓，另一方面是後台産品（包括IP設計、設備、培訓課程等内容）和系統的研發投入過大，若将門店轉為加盟店，悠遊堂能把更多精力投入到後台研發上。

悠遊堂轉讓門店，讓蜜芽看到了機遇。前者擁有的大量會員數據、及線下母嬰人群流量都吸引了它的注意。從2016年至今，蜜芽先後兩次向悠遊堂投資，其中2016年的一筆金額為4000萬元，2018年4月的投資金額未向外披露，但據媒體報道稱，2018年3月蜜芽以收購的形式接手了40家位于北京、上海、廣州等一線城市的悠遊堂門店。彼時雙方認為，蜜芽寶貝和悠遊堂客戶群體高度重合，蜜芽的投資将有助于悠遊堂在會員體系和運營等多方面的互聯網化，同時蜜芽可以俘獲大量的線下消費群體。

但實際上，在門店交接過程中，兩家公司就因為對門店權利義務轉讓的理解不一緻發生了糾紛。而部分悠遊堂門店的關停，也是因為蜜芽接手後未能與門店所在商場業主做好協調協所緻。在陳笑凡看來，蜜芽收購時是以債務承擔的方式收購資産、并未支付現金，後者接手悠遊堂門店的對價，就是承擔會員票卡權益和商場租金。蜜芽方面則認為，沒有跟商場業主換簽（重新簽約），就不能算作蜜芽的店鋪。

轉手給蜜芽的門店外，悠遊堂自己也主動關閉了大量店鋪，目前整個悠遊堂品牌旗下的門店已從最高峰的300家減少到了70家（其中蜜芽持有的在10家左右）。而多數門店的關閉與蜜芽并無關系。

兒童樂園業态的經營依賴于産品、客流、服務等一系列因素，在人口沒有過快增長的環境下，擴張過快必然導緻客流分散，無法支撐門店運營。與此同時，購物中心裡兒童業态過剩，也導緻競争比以往更為激烈，若經營不善很容易被物業方“逼走”。

至于對和諧廣場店下一步準備如何處理，陳笑凡稱悠遊堂的一位加盟商正在考慮接手，商場方面也承諾在租金上做出一定讓步。

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