項目立項申請書又稱項目建議書或立項申請報告，是由項目執行方向項目投資方提出的新建項目的框架性整體設想。

撰寫項目建議書的項目可以是投資方有意向投資的項目，也可以是投資方關注的領域中建設方具備良好模式和資源的項目。

（一）介紹項目背景，進行調查研究

進行項目背景的調查研究，首先從國際上判斷項目的可發展性，之後在産業政策、生産力布局、國内外市場等背景方面做調查與研究。背景主要着眼點應在項目設立的必要性、行業與專業上的可發展點、項目制作的資源這幾個角度上。

（二）撰寫指導思想，構思項目依據

進行項目構思來源的撰寫，就是為什麼要做這個項目，以什麼為依據進行的項目書的撰寫，可以從國家政策、政府引導、公司戰略等角度進行分析。

（三）闡釋建設目标，了解預期要求

進行項目建設的預期目标闡述，對項目建設達到的預期目标進行展望與概括，最好是以數字化形式精簡地列出抽象可視化的成果介紹。

（四）進行項目分析，論證可操作性

進行項目簡單的分析論證，可以從風險與問題出發進行分析研究，并提出規避與解決方案，還可以從市場上同類項目方面切入進行分析，找到該類項目存在的同類問題，針對其問題進行分析并提出可實施對策，主要是看此項目從哪裡分析更能說明項目的可操作性。

（五）介紹項目内容，明晰項目結構

進行項目主要内容的介紹，按照總分結構來論證，先對項目的整體内容進行綜合的叙述，再對各個方面分别叙述，最好運用行業術語進行概括，比如花桓縣的“一果二畜三山珍”戰略、甜玉米加工項目的“公司＋農戶”戰略等，但一定要将各個層面都解釋到、講清楚。

（六）闡述項目實施，明确操作路徑

進行整體上實施模式的介紹，需要哪些人、多長時間、運用什麼資源、通過什麼方式完成項目建設的目标。可舉例說明項目開展現有的資源優勢，論證現行階段可支撐項目的實施，或者隻需增加其他有利因素就能促進項目更好地實施。

（七）進行成本計算，确定項目預算

進行項目預算的統計分析，統計材料、設備、人員、管理成本等相關成本的計算以及确定盈虧平衡點、盈利周期等重要時間點。

1. 了解項目應采用格式

一般來說，PPT或者Word文檔都可采用，需要根據具體情況進行衡量哪種形式更合适。PPT主要适用于演講，注重排版，方便進行重點的突出；Word文檔則要注意格式，注重邏輯以及行文習慣與要求。

2. 明确遞送對象的關注點

進行甲方的關注點研究分析，針對其關注重點調整項目撰寫側重，如果甲方關注社會效益，則對項目宏觀角度進行層面上升，關注收入情況則對項目盈利情況進行重點論述。

3. 牢牢把控項目的節奏

可先将重點與大綱撰寫清楚（最好放在一張PPT上），和甲方依此進行項目的讨論，根據雙方的溝通與協商進行一定程度上的修改與完善，最終形成甲方滿意的項目立項書。

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