本文将帶你走進最真實的“木桶理論”，讓管理者找到最适合企業發展的方法。讓你，找到最适合自己發展的理論。

How much water has been able to fill the barrel, does not depend on the longest piece of wood, but depends on the shortest piece of wood.

一隻木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木闆，而是取決于最短的那塊木闆。木桶理論告訴我們的道理是，短處往往才是限制我們發展的關鍵。

這是管理學的一句話，提出者正是卓有成效的管理者，“現代管理學之父”，彼得·德魯克先生。

彼得·德魯克先生因為創建了現代管理學而聞名，但他其實是一名社會生态學者，他的管理學成就建立在社會學身份。他真正研究的是個人在社會環境中的生存狀況，管理是他用來改善社會生态和人生的工具。

一生著了39本書，其中15本是講管理的。但其講述關于社會群體、社會以及政體、權利的書籍更多，木桶的研究，也多是由此形成的。

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。

随着時代發展，後來就有很多人說先生的“木桶理論”是錯的或者說是不完善的，對其産生懷疑：最長的怎麼就不如最短的了？

然後又是一番肯定：說的對，木桶盛水的多少，起到決定性作用的确實不是最長的木闆。因為在水平狀态下，長的闆子再長也沒有用，水的多少和最短的那個木闆齊平。

那到底木桶理論是對的還是錯的呢？

先生基于社會學的研究，在一個由多元組織構成的社會中，拿政府、企業、非盈利機構或團體構成的社會中，木桶理論是正确的。社會的持續進步并非因長闆決定，而是由短闆，長闆始終會被短闆拖累。

政府制定的政策再好，下面的機構執行不到位，垮；

企業再努力，政策給不到支持，隻來吸企業的血，垮；

機構執行的再好，政策不對，還是垮；

單看這次疫情，即使某一個組織或者團體做的再好，即使全民都遵紀守法，一旦某些功能成為短闆，最終都會被短闆拖累。

所以先生基于社會這個大熔爐提煉出的木桶理論，是正确的。

上述理論的正确适用在社會，以及類似于社會這個存在多元、綜合的企業和團體上。

随之衍生出了不少關于木桶理論的演化，用在企業管理上，目前大概就有八種演變：

演變一：木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑（市場越大越好，資源支撐市場，所以市場很重要）

演變二：在每塊木闆都相同的情況下，木桶的儲水量還取決于木桶的形狀（尋找傾斜木桶的支撐點，已達到蓄水最大化，核心競争力很重要）

演變三：木桶的最終儲水量，還取決于木桶的使用狀态和相互配合（如何儲水、如何用水，執行力很重要）

演變四：木桶理論還有動态演變（小木桶成長為大木桶，組織發展和人才發展很重要）

演變五：木桶理論中水的使用演變（讓水得到最大化的使用價值，裝滿了還要拎的起來，借力很重要）

演變六：木桶儲水量同樣取決于各闆之間的配合程度（發揮各自優勢，信任和溝通很重要）

演變七：木桶儲水量還取決于各木闆的厚度（厚度不夠，木闆越長越危險，人才的職業品德很重要）

演變八：木桶儲水量還取決于木桶底面的面積（員工個人要想發展好，要在一個大平台上，平台很重要）

到底哪個重要？原本的“木桶理論”，已然面目全非。真是公說公有理婆說婆有理。

長闆理論：

“木桶理論”也可以稱之為“短闆理論”，在市場營銷學中，長闆理論也叫“反木桶理論”。

長闆理論對組織而言，是指憑借其鮮明的特色，發揮長闆優勢，能夠跳出大集團的遊戲規則，建立自己的王國，形成護城河。

兩種理論對組織與個人成長的建議：

一、對于企業

1、短闆外包：外包，或者說合作，是對資源的優化配置。現在人力成本越來越高，而且不可能做得到人盡其用。996的工作或許隻是上行下效的形式主義，積極響應，以表忠心。外包使企業得以降低成本，提高效率。以任務制的形式，一分錢一分貨，并不會造成勞動力浪費。

但是也請記住：所謂外包，是借用别人的長闆，絕對不能放任短闆。需要評估外包市場，如果外包公司服務不行，仍然要自行補足自身短闆。

比如我們就可以給企業帶來非常全面的人力資源體系，區别于一般的培訓公司，我們還更專注于企業的人才培養和人才建設。同樣可以對組織進行更加專業的組織劃分，讓組織變得更加敏捷，更加高效，集中資源、精簡團隊，做更有價值的事情。

2、長闆更長：專注于做自身的核心競争力，此核心做同一賽道最長的長闆，在新興市場尤為重要。CXO藥企，像藥明康德、泰格醫藥、凱萊英等，聚集了一群身懷絕技的長闆人才。CXO的本質也是外包，他們外包的還是小分子創新藥及大分子生物藥研發的核心階段。長闆足夠長，就可以在新興市場，為所欲為。

藥明系2021年營收332億，行業一騎絕塵，在全球CXO行業排名第七，業務增速57%，其中藥明生物同比增速超80%。

在成熟的業務市場，具備某一功能性的長闆，可以去做這一功能模塊的平台。比如某一家互聯網公司的人力資源部門，招聘線，招聘能力特别強。是否可以考慮幫助其他梯隊的同類型企業提供人才呢？比如某集團的廣告事業部廣告創意特别強，是否可以搭建一個平台，去開拓廣告市場呢？

3、成熟的業務市場更适合“木桶理論”，尋找自己的短闆，想辦法彌補。

4、新興市場、新業務更适合“長闆理論”，找到并确定自己的長闆，想辦法變得更長，形成護城河，把短闆外包出去。

二、對于個人

文科生，或者說工作性質更偏文科的，側重木桶理論；理科生，或者說工作性質更偏理科的，側重長闆理論：比如前沿醫藥研究的科學家，尤其是在臨床前的研究，需要的就是那股鑽勁啊。

始終要有自己的閃光點：記住，我們為什麼要有閃光點？那樣可以使别人記住你。為什麼要做第一？因為對于個人，通常情況下，大家隻記得住第一。就像我隻記得短跑博爾特，至于誰是第二？下次奧運會再告訴我。

但是對于個人，無論是木桶理論還是長闆理論，我選後者。因為希望别人欣賞你的理由是因為你有亮點，而不是因為你的圓滑。

三、總結

找出自己的短闆，積極改進；找出改進後最薄弱的環節，仍舊積極改進......堅持做下去；

“長闆”和“短闆”不一定指人，也可能是某一部門，某個服務，或是某個産品；

成熟的業務市場，企業要補短闆；新興的業務市場，企業要堅持發展長闆；

對于個人，我更建議發展出至少兩個長闆，一方面是避免行業被新時代淘汰，導緻自身技能被迫淘汰；另一方面做個斜杆青年（中年），打造個人能力。

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