高效能人士的七個習慣講什麼?要事第一的習慣，也稱為自我管理的原則因為有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位由領導決定什麼是重點後，再靠自制力掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右，下面我們就來聊聊關于高效能人士的七個習慣講什麼?接下來我們就一起去了解一下吧!

高效能人士的七個習慣講什麼

要事第一的習慣，也稱為自我管理的原則。因為有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什麼是重點後，再靠自制力掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。

先深入思考兩個問題，最好用紙筆寫下來。

第一：在你目前的生活中，有哪些事情能夠使你的個人生活徹底改觀，但是你一直沒有去做？

第二：在你目前的生活中，有哪些事情能夠使你的工作格局徹底改觀，但是你一直沒有去做？

回答完成後，我想你可能會默念：如果完成了這些事情，哇，那我好棒呀。

然而事實是，可能這些計劃你一直沒有行動，因為是你的長期目标或五年、三年規劃裡面的，但如果平日裡不操心它，那他們在三年五年内也不會操心你，因為沒有把它們放在第一位，沒有做到要事第一。

要事第一的先決條件是什麼呢？關鍵是什麼呢？如何更好的實現這些要事呢？

獨立意志指的是做出決定和主動選擇，并根據這些決定和選擇采取具體行動的能力。自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。

除了内心要有燃燒的激情，還要對有些事情說“不”，堅持自己的既定價值觀，不屈服于一時的沖動和欲望。

格雷在《成功的普遍共性》中說，“成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情願，但未來理想與目标，仍可以憑毅力克服心理障礙。”

為什麼開頭兩個問題涉及到的事情會一直沒有行動呢？它們有一個共通點，都是很重要但不緊急，也就是第二象限。很多人忽略了這一項，沒有好好運用起來。運用起來後，将會是人生質的改變，因為它關注的是長期發展和個人夢想。

這個象限一般是預防性措施、建立關系、明确新的發展機會，制定計劃和休閑。

高效能人士的腦子裡裝的不是問題，而是機會。因為他們不會在各種各樣的問題上浪費時間和精力，因為他們是預防性思維，能夠做到防患于未然。

第一，勇于說“不”。要排除其他事情的幹擾。

第二，第四代時間管理方法六标準。

要想讓第二象限發揮發揮，成為生活中心的有效工具，必須把握這六個标準：和諧一緻、平衡功能、圍繞中心、以人為本、靈活變通、便于攜帶。

第三，自我管理四步驟。

第二象限要提上日程，不能因為它不緊急就束之高閣，必須高效自我管理，其中有四項關鍵步驟：确定角色、選擇目标、安排進度、每日調整。

第四，學會授權。

著名企業家潘尼表示，他這一生中最明智的決定就是“放手”。在發現難以獨自支撐大局之後，他毅然決然授權讓别人去做，結果造就了無數商店、個人的成長與發展。

但授權時注意不要變成指令型授權，而是要責任型授權。

指令型授權就是把工作方法的每一步進行詳細的指導，比如讓老公給自己拍照，把何時按拍照、自己在陽光的位置等所有細節都指定好。這種是關注方法。

責任型授權是給他人自由，允許自行選擇做事的具體方法，并為最終的結果負責。這種方法前期會費時費力，但十分值得。這種是關注結果。要達成五個方面的共識：預期成果、指導方針、可用資源、責任歸屬、明确獎懲。

德國詩人歌德說，“重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆”，我們也要在有限的生命裡把握要事，讓自己得到想要的成長。

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