錢江晚報·小時新聞記者 史春波 文/攝
6月10日下午,浙江“萬名幹部助萬企”精準服務活動動員培訓會在杭州召開。
會後,1萬3千餘名助企服務員奔赴有關重點企業開展精準服務。
由椒江區組織部、椒江區經信局選派的張輝是其中的一名。企業有什麼困難,政府有哪些纾困措施,連接兩端最直接的紐帶就是張輝這樣的駐企幹部。
在台州這樣的駐企幹部有一千多名,活動開展以來已經為企業解決人才用工、政策解讀、疫情防控等問題1500餘個。
他們在幹什麼?怎麼幹的?錢江晚報記者跟随張輝一天的工作。
台州駐企幹部張輝(右)
清早7點,從家出發
開車一小時才到企業
大雨從清晨就開始下了,劈裡啪啦打在車上。這天,張輝是7點不到就從家裡出發了。天氣不好,路又遠。妻子一再叮囑他,開車一定要小心一些。張輝在大雨中穿過了城區,來到一個城郊接合帶的工業區。
從城市的高樓到村莊的田野,上這一趟“班”,并不容易,他開了差不多一個小時。“太堵了,等個紅綠燈就要三四分鐘。”張輝今年59歲,現在的身份是椒江區農水局的一級主任科員,在他幾十年的公務員生涯裡,他做過鄉鎮幹部,也做過商務局副局長,見證了這個地方的繁榮,也看到了大大小小的企業各種沉沉浮浮。這些民營企業成敗的故事,他随口就能講出來。
而他的另一個身份是,一名駐企幹部。他被派駐到浙江寶宇縫紉機公司。該公司位于城郊接合地帶的工業區,來回挺不方便的。企業早上7點半上班,每次張輝總會趕在8點左右到達企業,這比他自己在單位上班的時間要早半個小時。“盡量和企業的運轉同步。”
其實到了快退休的年紀,也有人勸他——可以躺平了,幹嘛還要像年輕人這樣拼。張輝覺得自己熟悉企業,既然組織信任他,企業需要他,他就得盡心盡力做好。“能幫企業一點是一點,現在多不容易。”
據統計,全球縫制設備年産量約1000餘萬台,其中90%以上在中國,中國的70%以上在椒江。目前,台州椒江縫制設備行業擁有400多家生産企業、140多家配套企業,年産值達百億元。
寶宇公司成立于1999年,創始人阮孟高和很多企業家一樣,草根出身,艱難創業。最近這幾年,寶宇就像一匹黑馬,成為了這個領域一顆新星。發展得快,離不開政府的長久幫扶。不用搖下車窗,遠遠看到張輝的車,門衛就開了門——早已認識。
台州駐企幹部張輝
上午八點半,會議室
開門見山抛出難題
會議室已經開了。和往常一樣,張輝到企業以後的第一件事,就是在會議室和企業的管理層開會,一方面是傳達黨委政府的一些政策,另一方面是聽聽企業有什麼需要和困難。
“我們最近碰到了一個難題。”副總經理王慧明開門見山。他說,去年公司“零地技改”完成了,但是遺留了一個問題。企業的實際需求和廠房的規劃,有點差異,這導緻廠房的房産證辦不下來,影響了融資。“能不能和規劃部門協商一下,有沒有政策可以調整?”聽完王慧明的話,張輝馬上記在了筆記本上。“好的,我馬上給你們報到區裡。看規劃部門有沒有辦法和政策,在合法合規的範圍内盡量解決。”
其實,張輝駐這家企業已經有一年多了,去年,椒江就為企業成立了一個服務專班,選派經驗豐富能力強的幹部專門為企業排憂解難。一年結束後,這次,張輝再次被派駐這裡,成為浙江萬名駐企幹部的一員。
提起張輝,公司副總經理王慧明特别感激。因為在張輝駐企期間,他幫助公司完成了一項重大的“零地技改”。整理材料、報送審批等等,都是張輝一起幫忙。“省了很多時間,少走了很多彎路。”王慧明說。
對于企業來說,時間就是金錢,時間就是效益,時間就是發展的機會。
王慧明給出了這樣一組數據:在技改完成後,這一年,企業産值達到了4.72億元,同比增長了58.7%。“現在設備全部用足我們的産值可以到20億元。”王慧明說,“現在區裡給我們派駐了這樣經驗豐富的幹部幫助我們解決困難,我們更有信心了”。
上午十點,車間
給積壓産品出點子
“去車間看看吧。”會議室結束,張輝打着傘,從辦公樓走向車間。500多名工人,在忙碌作業。
“最近生産有影響嗎?”張輝問王慧明。“今年前幾個月還是好的,但是這個月開始有點疲軟了。疫情肯定有影響的。”王慧明說,特别是上半年廣州、杭州等幾大服裝市場停擺影響。
前幾天,就有同行來問王慧明,“你們會裁員嗎?”王慧明回答“不裁。”熬住就是勝利。“每一個工人背後就是一個家庭。”這個月開始,訂單少了,但工人不能停,所以倉庫積壓的縫紉機多了。“還好技改以後有這麼大的倉庫,要在以前真不知道怎麼辦了。”
看着倉庫裡的縫紉機,張輝也出主意,“接下來,公司可以多開拓海外市場,國内可以多搞些促銷活動。”
副總經理阮吉慶接話說,正在進行的促銷像賣家電一樣,送電瓶車送電器,抽獎,也能多賣一些。“每個地方的産業特色不同,像杭州是女裝,湖州是童裝,根據不同的類型因地制宜的搞活動。”張輝說。
出點子
上午十一點,宿舍樓
招人難怎麼破
車間出來,張輝看到邊上的一幢宿舍樓。“住了多少人?”“現在人好招嗎?”他問。王慧明歎氣說,就住了幾十個啊。說起招人,他是一肚子苦水。
這幢宿舍樓,也是去年改造好的,為了留住人才吸引人才,公司花了兩百多萬進行改造。“房間像賓館一樣。”可是,人還是招不來。“俗話說築巢引鳳,我們巢築好了,但就是引不了鳳,這是個最大的問題了,您給我想想辦法。”
當然,王慧明說的招人難,缺的不是技術工人,而是大學生等管理人才。公司去年有一批職高的實習生,一共二十來個,現在還剩下六個,過幾天又要走掉幾個。“我們找他們都談話,暫時有三個願意留下來工作。”幾乎每一場招聘會,不管有多遠,王慧明都會去,遠的武漢,近的本地,但是現場總是冷冷清清,今年沒有招來一個人。
張輝也和他分析,一方面學生們的家庭條件好,不願意到民營企業,想着去國企、上市公司,有的考公務員研究生。“這是民營企業遇到普遍難題。”張輝說。
王慧明提出一個想法,能不能和高校合作,定點辦班,培養的學生定向輸送到企業。這樣學生在學校的時候就可以了解企業的文化,畢業了就到企業工作。張輝也覺得這個辦法好。“台州的幾個院校我也有認識的人,我給你問問。最好是高職院校,可能更合适。”
王慧明還提了一個建議,“你看公司外面都還是田,邊上也這麼荒,出行購物都不方便,年輕人啊是不喜歡來。政府能不能完善一下配套設施呢,工業區有幾千人呢,消費力也是蠻大的。”張輝在筆記本上寫了下來。
企業周邊有大量農田
下午四點,董事長辦公室
民營企業接班怎麼接
四樓的展廳,陳列着一台台縫紉機。什麼樣的衣服用什麼樣的縫紉機,每一台都不一樣。
公司董事長阮孟高向張輝介紹一款新研發的縫紉機。這幾年,寶宇在縫紉機行業裡像一批黑馬殺出,很大原因靠的是科技賦能。“每台機器都有一個大腦。”
在阮孟高的辦公室,他們也談到了企業的傳承。阮孟高有兩個兒子,一個管内部生産,一個管外部市場。這讓不少企業家羨慕。
“民營企業接班好不好,可直接關系到企業的未來”,“你也可以多放手給兒子們了。” 張輝也會和他聊起這個話題。和企業打了這麼多年的交道,對于企業的盛衰之道,張輝是看了很多。作為民營企業,制度要完善,要朝現代企業發展,去年,他就幫助企業制定了24條制度。而另一方面就是企業的接班人了。接班接得不好,企業就發展不了。張輝見過太多這樣的案例。
阮孟高則有自己的擔心,“他們也還年輕,經驗不足。”張輝說,“四十多歲也不年輕了,你那會兒都辦企業了吧。年輕人的經驗和接觸的,比我們那會可要多多了。做好傳承,企業才有持久的活力。”
下午5點,張輝接到了電話,他上午報到區裡的房産證問題,已經轉達到了規劃部門。“規劃部門來和我來說了,這幾天,我們先準備材料,帶過去,具體能不能辦還要看符不符合政策。”他這樣答複給企業。
不久,他也“下班”了,開車一個小時,穿過晚高峰,穿過村莊回到城裡。“有事随時找我了。”他這樣交代。
台州市委組織部有關負責人告訴錢江晚報記者,“現在企業碰到困難,能夠用上什麼惠企政策、需要聯系哪個部門,助企服務員随叫随到、及時解決。”
截至目前,台州全市助企服務員已全覆蓋走訪結對企業,幫助企業解決人才用工、政策解讀、疫情防控等問題1500餘個。
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