錢江晚報·小時新聞記者 史春波 文/攝

6月10日下午，浙江“萬名幹部助萬企”精準服務活動動員培訓會在杭州召開。

會後，1萬3千餘名助企服務員奔赴有關重點企業開展精準服務。

由椒江區組織部、椒江區經信局選派的張輝是其中的一名。企業有什麼困難，政府有哪些纾困措施，連接兩端最直接的紐帶就是張輝這樣的駐企幹部。

在台州這樣的駐企幹部有一千多名，活動開展以來已經為企業解決人才用工、政策解讀、疫情防控等問題1500餘個。

他們在幹什麼？怎麼幹的？錢江晚報記者跟随張輝一天的工作。

台州駐企幹部張輝（右）

清早7點，從家出發

開車一小時才到企業

大雨從清晨就開始下了，劈裡啪啦打在車上。這天，張輝是7點不到就從家裡出發了。天氣不好，路又遠。妻子一再叮囑他，開車一定要小心一些。張輝在大雨中穿過了城區，來到一個城郊接合帶的工業區。

從城市的高樓到村莊的田野，上這一趟“班”，并不容易，他開了差不多一個小時。“太堵了，等個紅綠燈就要三四分鐘。”張輝今年59歲，現在的身份是椒江區農水局的一級主任科員，在他幾十年的公務員生涯裡，他做過鄉鎮幹部，也做過商務局副局長，見證了這個地方的繁榮，也看到了大大小小的企業各種沉沉浮浮。這些民營企業成敗的故事，他随口就能講出來。

而他的另一個身份是，一名駐企幹部。他被派駐到浙江寶宇縫紉機公司。該公司位于城郊接合地帶的工業區，來回挺不方便的。企業早上7點半上班，每次張輝總會趕在8點左右到達企業，這比他自己在單位上班的時間要早半個小時。“盡量和企業的運轉同步。”

其實到了快退休的年紀，也有人勸他——可以躺平了，幹嘛還要像年輕人這樣拼。張輝覺得自己熟悉企業，既然組織信任他，企業需要他，他就得盡心盡力做好。“能幫企業一點是一點，現在多不容易。”

據統計，全球縫制設備年産量約1000餘萬台，其中90%以上在中國，中國的70%以上在椒江。目前，台州椒江縫制設備行業擁有400多家生産企業、140多家配套企業，年産值達百億元。

寶宇公司成立于1999年，創始人阮孟高和很多企業家一樣，草根出身，艱難創業。最近這幾年，寶宇就像一匹黑馬，成為了這個領域一顆新星。發展得快，離不開政府的長久幫扶。不用搖下車窗，遠遠看到張輝的車，門衛就開了門——早已認識。

台州駐企幹部張輝

上午八點半，會議室

開門見山抛出難題

會議室已經開了。和往常一樣，張輝到企業以後的第一件事，就是在會議室和企業的管理層開會，一方面是傳達黨委政府的一些政策，另一方面是聽聽企業有什麼需要和困難。

“我們最近碰到了一個難題。”副總經理王慧明開門見山。他說，去年公司“零地技改”完成了，但是遺留了一個問題。企業的實際需求和廠房的規劃，有點差異，這導緻廠房的房産證辦不下來，影響了融資。“能不能和規劃部門協商一下，有沒有政策可以調整？”聽完王慧明的話，張輝馬上記在了筆記本上。“好的，我馬上給你們報到區裡。看規劃部門有沒有辦法和政策，在合法合規的範圍内盡量解決。”

其實，張輝駐這家企業已經有一年多了，去年，椒江就為企業成立了一個服務專班，選派經驗豐富能力強的幹部專門為企業排憂解難。一年結束後，這次，張輝再次被派駐這裡，成為浙江萬名駐企幹部的一員。

提起張輝，公司副總經理王慧明特别感激。因為在張輝駐企期間，他幫助公司完成了一項重大的“零地技改”。整理材料、報送審批等等，都是張輝一起幫忙。“省了很多時間，少走了很多彎路。”王慧明說。

對于企業來說，時間就是金錢，時間就是效益，時間就是發展的機會。

王慧明給出了這樣一組數據：在技改完成後，這一年，企業産值達到了4.72億元，同比增長了58.7%。“現在設備全部用足我們的産值可以到20億元。”王慧明說，“現在區裡給我們派駐了這樣經驗豐富的幹部幫助我們解決困難，我們更有信心了”。

上午十點，車間

給積壓産品出點子

“去車間看看吧。”會議室結束，張輝打着傘，從辦公樓走向車間。500多名工人，在忙碌作業。

“最近生産有影響嗎？”張輝問王慧明。“今年前幾個月還是好的，但是這個月開始有點疲軟了。疫情肯定有影響的。”王慧明說，特别是上半年廣州、杭州等幾大服裝市場停擺影響。

前幾天，就有同行來問王慧明，“你們會裁員嗎？”王慧明回答“不裁。”熬住就是勝利。“每一個工人背後就是一個家庭。”這個月開始，訂單少了，但工人不能停，所以倉庫積壓的縫紉機多了。“還好技改以後有這麼大的倉庫，要在以前真不知道怎麼辦了。”

看着倉庫裡的縫紉機，張輝也出主意，“接下來，公司可以多開拓海外市場，國内可以多搞些促銷活動。”

副總經理阮吉慶接話說，正在進行的促銷像賣家電一樣，送電瓶車送電器，抽獎，也能多賣一些。“每個地方的産業特色不同，像杭州是女裝，湖州是童裝，根據不同的類型因地制宜的搞活動。”張輝說。

出點子

上午十一點，宿舍樓

招人難怎麼破

車間出來，張輝看到邊上的一幢宿舍樓。“住了多少人？”“現在人好招嗎？”他問。王慧明歎氣說，就住了幾十個啊。說起招人，他是一肚子苦水。

這幢宿舍樓，也是去年改造好的，為了留住人才吸引人才，公司花了兩百多萬進行改造。“房間像賓館一樣。”可是，人還是招不來。“俗話說築巢引鳳，我們巢築好了，但就是引不了鳳，這是個最大的問題了，您給我想想辦法。”

當然，王慧明說的招人難，缺的不是技術工人，而是大學生等管理人才。公司去年有一批職高的實習生，一共二十來個，現在還剩下六個，過幾天又要走掉幾個。“我們找他們都談話，暫時有三個願意留下來工作。”幾乎每一場招聘會，不管有多遠，王慧明都會去，遠的武漢，近的本地，但是現場總是冷冷清清，今年沒有招來一個人。

張輝也和他分析，一方面學生們的家庭條件好，不願意到民營企業，想着去國企、上市公司，有的考公務員研究生。“這是民營企業遇到普遍難題。”張輝說。

王慧明提出一個想法，能不能和高校合作，定點辦班，培養的學生定向輸送到企業。這樣學生在學校的時候就可以了解企業的文化，畢業了就到企業工作。張輝也覺得這個辦法好。“台州的幾個院校我也有認識的人，我給你問問。最好是高職院校，可能更合适。”

王慧明還提了一個建議，“你看公司外面都還是田，邊上也這麼荒，出行購物都不方便，年輕人啊是不喜歡來。政府能不能完善一下配套設施呢，工業區有幾千人呢，消費力也是蠻大的。”張輝在筆記本上寫了下來。

企業周邊有大量農田

下午四點，董事長辦公室

民營企業接班怎麼接

四樓的展廳，陳列着一台台縫紉機。什麼樣的衣服用什麼樣的縫紉機，每一台都不一樣。

公司董事長阮孟高向張輝介紹一款新研發的縫紉機。這幾年，寶宇在縫紉機行業裡像一批黑馬殺出，很大原因靠的是科技賦能。“每台機器都有一個大腦。”

在阮孟高的辦公室，他們也談到了企業的傳承。阮孟高有兩個兒子，一個管内部生産，一個管外部市場。這讓不少企業家羨慕。

“民營企業接班好不好，可直接關系到企業的未來”，“你也可以多放手給兒子們了。” 張輝也會和他聊起這個話題。和企業打了這麼多年的交道，對于企業的盛衰之道，張輝是看了很多。作為民營企業，制度要完善，要朝現代企業發展，去年，他就幫助企業制定了24條制度。而另一方面就是企業的接班人了。接班接得不好，企業就發展不了。張輝見過太多這樣的案例。

阮孟高則有自己的擔心，“他們也還年輕，經驗不足。”張輝說，“四十多歲也不年輕了，你那會兒都辦企業了吧。年輕人的經驗和接觸的，比我們那會可要多多了。做好傳承，企業才有持久的活力。”

下午5點，張輝接到了電話，他上午報到區裡的房産證問題，已經轉達到了規劃部門。“規劃部門來和我來說了，這幾天，我們先準備材料，帶過去，具體能不能辦還要看符不符合政策。”他這樣答複給企業。

不久，他也“下班”了，開車一個小時，穿過晚高峰，穿過村莊回到城裡。“有事随時找我了。”他這樣交代。

台州市委組織部有關負責人告訴錢江晚報記者，“現在企業碰到困難，能夠用上什麼惠企政策、需要聯系哪個部門，助企服務員随叫随到、及時解決。”

截至目前，台州全市助企服務員已全覆蓋走訪結對企業，幫助企業解決人才用工、政策解讀、疫情防控等問題1500餘個。

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