如何磨練自己的管理能力? 最近在讀有關管理方面的書，我身邊也有很多從事技術的朋友突然從技術走上管理崗位，剛開始的時候往往都是無所适從，覺得管理太累大家都覺得管理才能都是天生的，其實并非如此，提高管理水平有迹可循，也有科學的方法，我來為大家講解一下關于如何磨練自己的管理能力?跟着小編一起來看一看吧!

如何磨練自己的管理能力

最近在讀有關管理方面的書，我身邊也有很多從事技術的朋友突然從技術走上管理崗位，剛開始的時候往往都是無所适從，覺得管理太累。大家都覺得管理才能都是天生的，其實并非如此，提高管理水平有迹可循，也有科學的方法。

1.安排工作要說清楚。第一安排工作最好把這件事情說兩遍，另外讓下屬把事情在重複一遍，這樣他就清楚他需要做的事情。第二、你要詢問下屬，你安排他坐這這件事的目的是什麼，想要達到怎麼樣的效果？讓他來說完，你再解釋。第三、你再安排給你的下屬，做這個事情會不會出現意外情況？出什麼樣的情況你像我彙報，出什麼樣的情況你自己解決。第四，你再問你的下屬，如果你自己做這件事，你有什麼好的想法和建議嗎？

2.做管理要有目标，要守規則。第一、領導和下屬要有共同的目标，領導要建立統一戰線。領導為了公司掙錢，你不能要求員工和你一樣。但是你可以要求員工成長，切身考慮他能力的提升，員工水平提高了，公司自然就會掙錢了。第二、要及時反饋，凡是事情，有安排就要有反饋，無論是正面還是負面的反饋。特别是反饋機制要形成制度，這也是執行力的實現的一項重要因素。第三、清晰明确的規則，提拔規則，獎勵規則要清晰明确。

3.要做到真正的了解自己的能力。作為個人，所有人都有自己的盲點，我所說的是關于性格方面的盲點。在管理中，我們有時候無法意識到自己在别人眼裡是什麼樣子的人，一般都自我感覺良好，也不願意聽關于自己的不好聽的話。特别是當别人指出你喜歡挖苦人、好面子、脾氣壞等了，你會非常生氣。但這件事别人不告訴你，你自己通常是發現不了的，如何真正了解自己，就是多跟自己親近的人聊天，讓自己最親近的人指出自己的盲點。

4.每個人都是領導、都是管理者又都是執行者。領導者就是需要共情，拉動公司的氛圍和形成自己獨特的文化。管理者就是通過别人來完成工作，管理者把下屬培養成功了，自己也就成功了，最忌諱親力親為。執行力，對于員工做出成績了，要及時表揚，要公開表揚，并說明為什麼？做到及時反饋，二級反饋，不能一起攢着，這樣不會有效果。不要總是去挑别人的缺點和錯誤，學會發現下屬的優點，用人要用長處。

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