“讓員工在這裡上班，當成一種享受!”這是尤月林對紫名都辦公環境的解釋。

走進紫名都辦公區，悠揚的歌聲傳來，播放的都是員工親自點播的風格不同的音樂。而這就是紫名都的工作環境。

尤月林有自己的獨特的想法，他認為，一個企業，如果讓員工在上班的時候，都把神經繃緊到極點，這樣的環境，員工會精神疲憊，而精神疲憊不是尤月林想要的結果。

或許是自己做過設計師的緣故，對工作環境的緊張與輕松，尤月林本人就有深刻的體會。在寬松愉快的環境中，對于設計師或上門的顧客來說，都是一種享受，在輕松愉快的環境中，每個人的精神狀态可以說是最佳的。讓員工在最佳工作狀态下工作，每個人的心态是美好的，美好的工作環境，将增強員工對企業的的忠誠度。

忠誠度，是指企業員工對企業的依戀和信任程度。忠誠度越高，企業人員流失就越少， 員工抱怨也就越少，即便企業遇到困難，員工也會與企業共同面對，而不是選擇辭職逃避。 企業文化是否被員工認可，從員工忠誠度即可看出。紫名都的員工流失率的低，說明他們是認可紫名都企業文化的。

員工執行力強弱也可以反映企業文化是否被員工認可。執行力是企業制度貫徹執行，企業文化認同接受程度的考核尺度。執行力強，員工工作熱情高，企業管理有序，設計、施工效率高，紫名都企業文化就會被更多的員工領會認同并自覺遵守。

紫名都的企業文化是伴随企業成長逐步形成豐富和發展的，企業創業過程中的優秀傳統和追求價值觀決定了企業文化的精髓，例如紫名都企業的“艱苦奮鬥”，“精誠團結”，“努力學習”，“創新超越”等等。

現在的紫名都，為什麼還要奮鬥?紫名都企業，特别是大多數加盟紫名都的中小企業， 創業初期條件都很艱苦。剛創立紫名都時，尤月林在去甘肅做工裝工程的時候，也是辦公在石棉瓦房，工作時間長，幾乎沒有節假日。一個企業，如果員工都貪圖安逸，企業就根本沒有生存機會，更談不上有發展的機會了。

現在的紫名都，為什麼要講精誠團結呢?紫名都是一個組織，一個團隊，商場就是戰場，沒有統一指揮，沒有合作，紫名都的所有管理人員與員工各唱各調，各行其是，不要說取得良好效益，連基本的家裝質量都保證不了，紫名都在激烈的市場競争中必将失敗。所以，要講精誠團結才是紫名都發展的必要性。

現在的紫名都為什麼還要努力學習?大家都知道，中國的裝飾行業是市場經濟下的公平競争，裝飾行業靠設計師的初期設計圖紙規範和主材價格更優惠、施工技術質量水平更高、服務更好、按時交付工程更及時、行業内外會随着時代的發展還會有更新穎環保的産品、更先進的施工工藝技術、更低廉的主材成本參與競争，不學習，必然落後，競争失敗隻是早晚而已。所以，今天的紫名都還是要努力學習才是根本出路。

現在的紫名都為什麼還要創新超越呢?創新是企業生存發展的前提，社會在進步，時代在發展，人的觀念也在變，抱着舊思想去進行裝修裝飾設計，使用舊的管理制度和理念是行不通的，創新是人類社會發展永恒的主題。紫名都隻有不斷創新，設計師研究出新設計模式，新技術，建立适應新形勢的新的家裝理念，新的紫名都企業文化，才能超越自我，超越别人，走在裝修裝飾行業前沿。

• 紫名都的企業文化不是固有的，是紫名都創業發展過程中整理歸納提升建立的，正确的企業文化應當健康，鼓舞人心、特色突出，企業文化的精髓，就是企業的核心價值觀成為企業員工的信仰。讓每個員工都成為企業的“信徒”，企業在制訂制度、執行政策過程中，要公平、公開、公正，該獎則獎，該懲罰則懲罰。

紫名都企業文化的建立，就是一個長期的過程。随着紫名都的不斷成長需要逐步推進。 隻有企業發展壯大了，才能讓紫名都具有長久的生命力。

對于老員工，通過各種活動，用制度的貫徹，讓他們對企業文化有深刻的認識。企業文化不僅僅是幾句口号，而是行動的準則和指南，讓員工自覺成為企業文化的踐行者。新員工上班第一天，紫名都都會進行培訓宣傳教育，讓紫名都的新員工從不了解紫名都的企業文化，到一般了解，從一般了解到深刻理解。

當然，讓紫名都的新員工完全理解紫名都的企業文化，還必須讓他們看到紫名都公司從領導到基層都是企業文化的實踐者，而不是口頭說說。讓紫名都的新員工從完全理解到全部相信，再從全部相信到成為實踐者，這需要通過不斷的活動再加以推動然後才能發展。

尤月林非常明白，紫名都的企業文化經過從簡單的創業者的價值觀到形成一個内容豐富的企業文化體系，需要企業從創業初期的小企業，到成長為參天大樹的過程曆練。企業的核心價值觀确立後，就應當将企業文化通過一些标記固化下來。如紫名都徽标、紫名都歌曲、紫名都商标、紫名都服裝、紫名都标語、紫名都核心價值觀等等，讓這些帶有濃厚紫名都公司特色的印記的符号、紫名都公司理念深深烙印在每個員工的思想之中，用紫名都公司的規定和制度，保證紫名都公司企業文化能得以推行。誰不能融入或者反對紫名都企業文化，等于就是違反企業制度，誰就會受到相應處罰。誰最能張揚企業文化，誰就應當被獎勵和表彰，這是紫名都人永遠保持美好記憶的“密碼”!

紫名都連鎖加盟商之間的企業文化是必須統一的。尤月林始終清楚，在一個團隊，如果出現不同的企業文化，就會有兩種不同的聲音，聽誰的?誰是誰非?這些問題沒有統一指揮就會沒有執行力，甚至造成企業的分裂。一個企業不管是創業期還是成長發展期都需要統一思想，這樣才能朝着一個方向前行，企業員工才會意志堅定、堅忍不拔，也才能無堅不摧，克服企業發展過程中的任何困難。企業員工不管是誰，從高層到基層，都應當符合認同本企業的企業文化，如果不能認同符合企業文化就應當辭職或被辭退，讓留下的人都是為了一個共同的目的而努力工作，這樣才能真正建立起員工認可的企業文化。

尤月林知道:“選拔企業人才注重人的大節，就是要敢于奮鬥、不怕吃苦，不要小富則安!”要看到員工的長遠性，為一瓶酒一包煙，把人換掉，不值得，但不換掉這樣的員工，後面的員工還會仿效，也不合适。

所以，紫名都的企業文化是人人都是自己的主人，在這樣自由和自己來制定執行力規則的團隊裡，可以說，每個人的心态都非常好，大家都有陽光的心态 , 這樣更加有利于公司的發展，也有利于員工自身的成長。

也有外地來考察準備加盟紫名都的客戶，楊先生就是在看到紫名都總部工作環境和工作人員的陽光心态後，毅然當場就決定加入紫名都。

這就是尤月林，雖然是紫名都企業的締造者，在任何人面前，他都是儒雅大方，都是用謙遜的态度來面對每一個客戶和每一位員工，盡管他現在已經是别人眼中的“富翁”和 “有藝術氣質的企業家”，他的樸實和智慧，深深印在大家的腦海裡。就像中國裝飾行業的一位資深的領導說過:“尤月林是我見過的衆多青年企業家中的佼佼者!”

摘自：書籍《商界達人 尤月林傳》

作者：李俊花

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