我們可以發現，很多産品都有“簽到”功能。為什麼要有這樣的功能？玩法有哪些呢？

近期在即刻看到一網友說，他不是很喜歡釘釘的“簽到系統”，因為領導能看到誰是第一個走的，誰是最後一個走的。

于是就出現了“攀比式加班”的現象，誰下班了都不想第一個走，沒事就在辦公室劃水，但凡有人走了，其他人就嘩啦啦全跟走了。

評論裡有人這樣評論：“釘釘為客戶服務，客戶越順心釘釘過的越好，可是員工們又不是它的客戶，它也就不在乎普通員工過得怎樣了。”

嗯，這簽到确實有點違人性。

現在很多産品都有“簽到”系統，那麼，為什麼要做簽到功能？有哪些簽到能讓人眼前一亮？怎樣的簽到才算好的簽到？

接下來跟大家分享下關于産品簽到的一些思考。

1. 活躍

簡單來說，就是通過物資和精神激勵等方式來促使用戶每天使用産品，培養用戶習慣，從而提升産品的活躍度。

2. 營收

另外，支付寶的螞蟻莊園同屬于遊戲化簽到，每個人都可以領養一隻小雞，通過飼養小雞就能讓小雞産生愛心。螞蟻莊園每收集放一定量的愛心，即讓一個患病兒獲得醫療救助。

借公益之名，以遊戲化的簽到方式，吸引用戶使用支付寶。

2. 物資激勵型簽到

有個好友分享了一個案例，他運營的産品是工具型産品，用戶用完即走，打開頻率很低。為了提高用戶的活躍度，他弄了一個“簽到抽iPhone7”的活動，每天簽到就可抽獎一次，吸引了蠻多用戶每天參與抽獎。

物資激勵型簽到，這是大多數産品的簽到手段，模式簡單粗暴。

你來簽到，我給你物資獎勵。獎勵可以為遊戲金币、積分、抽獎機會、實物等。音樂類、購物類、新聞類産品就喜歡簽到送積分，遊戲産品簽到就喜歡送金币。

不過，靠物資激勵的簽到往往不能讓用戶“持久”，積極性可能在短時間内下降。為什麼呢？

因為運營要講究性價比，物資獎勵有限，大部分用戶隻能通過簽到拿到價值較低的物資，拿到高價值物資有一定的門檻，比如累計長時間簽到，超人品的運氣。

雖然網易雲音樂的簽到也屬于積分激勵型，不過做的挺走心。每天的簽到頁面會顯示一句“網易雲用戶的評論”，并推薦一首歌。效果還不錯，蠻多用戶表示為了每日一簽而來順便簽到。

3. 精神激勵型簽到

1996年網上有一首很流行的改編歌詞《同網的你》，有一句歌詞是這樣的：“那時候天總是很短，一晃就到了十點半，你隻考慮何時才能升級，哪怕視力再降個0.1。

簡單直接的精神激勵被國内的PM們熟練掌控，當年很多人挂BBS升經驗值、後來有人升級QQ等級、到遊戲裡的各種勳章稱号、再到如今的為明星瘋狂刷榜的貼吧、微博、尋藝榜單。

優越感、存在感、成就感、認同感…… 這都是人人都想要被滿足的精神需求。

通過不斷簽到，給用戶一些精神上的激勵，并讓這些精神激勵被其他人看到，極大的滿足了用戶的炫耀感，讓他們看起來跟其他人不一樣。

4. 産品驅動型簽到

有些産品沒有做簽到功能，但本身産品卻自帶“簽到”特性。

比如，網易蝸牛在推出時，主打“每天免費讀書1小時”，額外時間才需要付費閱讀。在這個碎片化的時代，大多數人的每天閱讀時長遠不足1小時。

因此網易蝸牛基本就是“免費”閱讀産品，登陸即可領1小時免費時長就是這個産品的“簽到功能”，吸引很多用戶每天自行登陸。

這就是所謂的産品驅動運營，産品本身就有讓你每天簽到的基因。不過，前提是産品能很好的滿足你的某一個需求，用戶體驗要好，不然自帶的簽到基因也是毫無價值可言。

再比如，我挺喜歡即刻在每早推送的“一覺醒來世界發生了什麼”，告訴你昨天有啥大事件發生；36氪的“早報.聽新聞”，滿足我在上班路上聽新聞的需求；得到每天定期更新“免費專區”，讓不付費用戶也能每天聽到幹貨。

1. 有進度條

在知乎看到一個問答帖：為什麼現在很多男生不追女生了？下面有個高贊的回答：看不到進度條。同理，大部分人沒能堅持簽到，是因為看不到進度條。

很多遊戲的簽到就挺好，簽到頁面會羅列所有你這周内的簽到獎勵，明顯的展示了進度條，每7天算一個簽到周期，每天登陸給小獎勵，連續3天給中等獎勵，7天登陸還有一個大獎。

給玩家一個短期目标和長期目标，讓他們看到獲得獎勵的路徑，這樣就能有效的調動玩家的積極性。

2. 有驚喜感

非産品驅動型的簽到行為大都比較無趣，要偶爾給用戶糖吃。驚喜感可以從變更簽到獎勵，簽到後的賣萌文案、抽獎、積分翻倍等。

以上就是關于市面上大多數産品的簽到方式，個人偏向于推崇産品型簽到，自帶簽到基因。

作者：Levin，前網易運營

公衆号：運營大作戰。

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