現代工業生産是建立在高度技術基礎上的社會化大生産，生産力水平越高，生産的社會化程度越高，就越需要嚴格實行統一領導。安全是車間生産的基礎，由于人的因素、物的變化以及環境的影響等車間會産生各種各樣的問題、缺陷、故障、苗頭、隐患等不安全因素，如果不發現、不查找、不消除，則會影響生産過程甚至危及生命。那車間安全隐患有哪些？

1、員工防範意識弱，工作人員對明顯的安全隐患視而不見或見到了也不管不顧；工作場所嬉耍打鬧，車間人員在禁煙管轄區域和在工作時間吸煙無人管。

2、消防安全隐患，尤其是存在易燃可燃倉庫或作業的。

3、電氣事故隐患，廠内變電站，電氣設施的安裝存在的問題，如未按規定安裝漏電保護開關等等。

4、環境事故隐患，如廢水廢氣的異常排放，危險廢物的異常排放，化學品的異常洩漏等。

5、特種設備安全隐患，如電梯、叉車等等，這類設備的安全隐患必須時刻注意。

針對這些車間安全隐患可實施的措施：

1、建立有效的培訓制度，并嚴格施行。嚴格執行考核獎罰制度，加強專業和管理培訓。盡快編制規範制度的安全手冊。

2、及時完善消防措施、加強專業和常識培訓。車間區規範内保持足夠的、有效的滅火器并且置于明顯位置，取用方便。全員培訓，并且把使用方法張貼于各個消防設施旁，确保全員會用滅火器、消防栓。制定消防安全制度，對于違反制度的工作人員進行處罰，并再次進行培訓教育。嚴格規定物料間物料擺放規範制度，并分類存放物料，閑雜人員禁止進入倉庫。違者進行處罰。

3、作業之前必須穿戴好工作服和工作鞋；其他消防用品作業前穿戴好。先預告挂标識牌，再斷電，然後作業，作業中必須兩人以上在場，并戴好防護帽。相互提醒可存在的危險。并且組織培訓作業規則。嚴格執行處罰制度規範工作期間的休息。每天安排人員定時檢查各休息間水電等設備是否關好。

4、檢修、清理設備時必須挂牌操作，嚴格執行處罰制度，非專業人員禁止使用加工設備，特種作業人員必須持證上崗、遵守操作規則。對于存在安全隐患的地方必須有警示、防護欄等安全措施。高速運轉設備必須設置防護罩，管理層加強日常檢查，定期對安全設施檢測維護。

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具體課程内容可以參考以下大綱：

一、車間主任基本知識

二、車間主任車間生産過程管理

三、車間生産現場控制與管理

四、車間質量管理和控制

五、車間主任的生産監督與作業控制

六、車間技術管理

七、車間成本管理

八、車間設備工具管理

九、車間安全管理

十、車間運作與管理規範

十一、車間主任領導力和執行力提升

培訓師【劉毅老師】

劉毅老師

個人簡介

資深電力培訓導師、安全管理實戰講師、班組長管理效能提升專家、精細化生産管理顧問、生産現場管理指導專家、清華總裁班生産運營管理培訓師。

著名實戰派生産管理專家、清華總裁班生産運營管理培訓師、先後在國際知名企業-三星電機有限公司中擔任過質量主任、企業管理經理。

實戰經驗

十五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生産管理、成本控制、質量管理、具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生産管理、班組長能力提升、成本管理方面積累的豐富的經驗。能形象地把它運用到培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。

授課風格

别具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。通過故事、互動、遊戲、視頻、案例讨論和分享等各種方式，讓學員在不知不覺中快樂學習。共培訓學員五萬人次，為各種企業培養了一批精幹有能力的幹部隊伍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，學員練習法，讓學員在熟悉的環境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出地完成向培訓的轉移，使培訓效果達到意想不到的結果......

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