工作例會紀要?我們在工作中最常遇到就是管理方法就是開會和寫報告，我來為大家科普一下關于工作例會紀要?以下内容希望對你有幫助!
我們在工作中最常遇到就是管理方法就是開會和寫報告。
能不能不開會不寫報告呢？有沒有不開會不寫報告的公司呢？答案是：真沒見過。會多了不好，可是不開會還真不行，連小學生還要開班會、開家長會呢，不開會怎麼溝通？既然不能不開會那我們就要看看怎麼樣才能開好會。
開會分為例會和專題會，同樣報告也分為定期報告和專項報告。
例會上一般就是做定期報告，專題會上就是做專題報告。所以說寫報告和開會其實是密不可分的。報告寫得好會就開的順利，報告寫的不好或者沒有準備報告開會就會變得低效或者無效。
定期報告有年度工作報告，季度工作報告，月度工作報告，工作周報和工作日報，同樣例會也有年例會，季例會，月例會，周例會，日例會。其中最常見的就是周報和周例會了。
周例會的内容也和周報内容差不多，一般都是每個參會人彙報自己上周工作總結和下周工作計劃，領導對重點工作進行點評和指導，最後領導做會議總結。
如果在開例會時參會人沒有準備書面的周報，就可能遺漏重點工作，彙報的邏輯性也不強，領導聽彙報就會比較吃力，可能對你的工作不斷提出質疑。這樣不但會議時間會拖延，領導也會留下覺得你的工作能力比較弱的印象。所以最好是在開例會之前下屬将書面的周報提交給領導，然後按照周報的内容和順序彙報，領導會對你的工作有準确完整的了解。
工作周報網
上到國家總理，要做“政府工作報告”，要開“國務院常務會議”，下到一個公司的小部門，一個項目組，免不了要開“例會”寫周報。所以一個優秀的團隊必然有良好的工作習慣，工作周報和工作例會的質量是團隊組織力的直觀體現，能夠做好每一周的工作總結和工作計劃，團隊必然充滿激情和戰鬥力。
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