房地産困難是真的，但我從來不說這種難是因為比普通老百姓還難，恰恰相反，房地産的難非普通人所能理解，我認為更多是一種心理落差的難，相信經曆過輝煌才知道當下的苦，房地産的感受可能比其他行業更甚。

房地産的難隻有房地産人才最懂。

如果說過去還是房地産行業的轉型之困，那麼現在則成了全社會共同要面對的困難。可能不是所有人都有房地産開發商的感觸，但相信都或多或少會經曆社會、經濟轉型之難。

8月22日下午，華為内部論壇上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。華為創始人任正非在文内提到，全球經濟将面臨着衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。

他還說，“過于樂觀的預期情緒要降下來，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領，有質量的活下來，每個業務都要去認真執行。‍”

要知道，他說的困難可不止這三年，任正非表示，“未來十年應該是一個非常痛苦的曆史時期，多種原因疊加，對我們産生不僅是供應的壓力，而且還有市場的壓力。”‍

任正非敲響社會經濟變革警鐘。

人生有幾個十年？我們不要被任正非的困難論所吓倒，但也絕不能輕視這個敲鐘人。

回想疫情剛剛爆發時，我們都會認為這突如其來的災難很快就會過去，而且覺得2020年成為最差的一年，現在看來，如果按照任正非所說，做好10年困難的準備，那麼可能2020年是最好的一年。不管将來如何，我們得有這樣的心理準備。

華為是什麼樣的大佬企業？說出這樣的話，是杞人憂天嗎？或許他們還沒有到那一步，但整個行業需要好好思考了。

這不禁讓我聯想到房地産行業的萬科郁亮當年那句“活下去”，那應該是2018年，他說這話的環境跟現在還不太一樣，那會是基本上還沒有什麼問題暴露出來，房地産正值輝煌高峰期，大家也都沉浸在狂歡之中，郁亮的突然潑冷水的确掃了大家的興。

有人說他是矯情，或者說會哭有奶吃，也有人說他作為那麼大的企業是高處不勝寒，春江水暖鴨先知，早就居安思危。其實郁亮也是幾經波折，為了這句話付出過代價，比如有時候他還澄清這句話不是那個意思等等之類的。

郁亮的“活下去”成了當下最真實的存在。

如果說當時大家的評論還都深處外端用以戲谑和調侃，那麼如今卻成了活生生的現實。當時我就說，萬科的一句“活下去”不僅成了行業普遍面臨的問題，更成了萬科自己最真實的存在。當大開發商都把活下去作為目标，你想想其他房企怎麼能獨善其身？可能就是能不能活的問題了。

郁亮不是什麼聖人，但或許站得高看得遠，我更認為識時務者為俊傑，如果連行業形勢都看不清，還談什麼企業發展？顯然，郁亮是有先見之明的。哪怕不是它自己已經無路可走，卻是對整個行業的善意提醒。

這與此時的任正非的話何其像？

房地産行業成為整個社會的縮影不為過，因為現在大家都與房地産直接挂鈎，很多家庭70%的資産都押在了房子上，房地産的問題暴露将影響到千家萬戶。

郁亮當時說那話時，大家還完全沒有感覺，所以他用“活下去”，任正非說這話時，已經有了這種迹象或者感官上的認知，所以他用“活下來”，一個是對接下來的預判，一個是對當下現實的建議。

購房者比任何人任何時候都會更難。

而作為購房者則要好好“活着”，尤其是過去曾加高杠杆買房的人，不僅房貸沒有少，反而自己收入可能減少了，甚至一些失業的就更是無法保障還貸。這才是最真實的當下，必須确保自己還能挺着。

因此，我們要付出比以往更多的努力，困難面前，我們不能退縮，唯有前行，“背水一戰”，要麼死、要麼活，沒有中間狀态。過去活路千萬條，走對哪一條可能都能成功，但如今稍有不慎可能就灰飛煙滅，永遠消失了。這才是最殘酷之處。試錯的機會不多了。路隻有兩條，一條死路一條活路。

郁亮和任正非的話可能帶給不少人的是悲觀，但他們想表達的絕對不是如此，希望喚起大家麻痹的思想，不能再抱幻想，講故事。如果說過去靠機會紅利，未來靠管理紅利的話，那麼今天我們就得靠死扛，隻要挺過去，就是勝利。

接下來，無論是買了房的，還是要買房的，都将面臨前所未有的挑戰，購房者要比其他普通消費者更加難得多。購房者将成為真正的“上帝”。

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