項目經理們都知道學習項目管理除了要拿證書給自己鍍金以外,咱們更多的是學習項目管理的條理以及方法
在項目管理的每個階段都需要重視方法的運用,從初始的計劃階段到開始行動,并始終不移地懷揣有效性和盈利性的目标。
今天咱們就總結下項目管理常用的幾種方法吧~
傳統方法
是經典的項目管理方法,也被成為“逐層向下法”,就是每一個階段完成後才能繼續下一個階
段。在實施此方法的過程中,項目團隊嚴格遵守項目目标,并完全參與從開始到交付的整個項目過程。所有的事項都必須預先計劃,團隊必須精确地界定所
有需要完成的任務。當項目結束後客戶便無法與項目團隊進行互動和交流,缺點:沒有足夠的變化餘地。
②敏捷開發
與傳統項目管理方法相比,敏捷方法更加注重客戶需求,并将其排放在項目的核心位置上。敏捷方法敏捷開發與傳統項目管理方法相比,敏捷方法更加注重客戶需求,并将其排放在項目的核心位置上。敏捷方法使得團隊更加靈活、眼界更開闊,對客戶的需求響應更加及時。
項目被分解成許多個小部分,每一個部分必須獲得客戶的首肯才能繼續往下進行。與客戶的對話是第1位的,因此反饋和調整的可能性增大。用戶需求的的變化也被納入項目管理的考量之中。因此敏捷方法被越來越受到追捧。
适用方法
許多項目在展開的過程中自身會發生許多變化,需求也沒有被清洗地界定,因此使用傳統方法很難進行管理。
适應方法的興起很大程度上是因為需要根據項目的狀況不斷地做出管理上的适應性調整
适應方法并不是一成不變的,而是不斷地根據項目的各個因素變量進行适時的調整。每個項目都是獨一無二的,因此需要用不同的方法來對待它們。與傳統項目管理方法一門心思地遵循最初制定的任務清單相比,适應方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節點上的處境,并旦創新性每個項目都是獨一無二的,因此需要用不同的方法來對待它們。與傳統項目管理方法一門心思地遵循
最初制定的任務清單相比,适應方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節點上的處境,并且創新性地進行應對。其實項目管理中的方法非常多,不同的項目也應該用不同的方法來處理和對待。但是每個項目和方法将會是我們項目管理道路上最寶貴的經驗。
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