項目管理實戰知識?力争用最簡練的語言總結項目管理上的實戰問題，我來為大家講解一下關于項目管理實戰知識?跟着小編一起來看一看吧!
力争用最簡練的語言總結項目管理上的實戰問題。
項目管理：按照現有條件，制定可實施方案，通過各方的資源調配，從而實現項目目标。
項目管理可分三個方面：專業管理、合同管理、公司條線管理。
一、專業管理
專業的人幹專業的事。
重點：各司其職，工程、設計、成本、招采、銷售、招商、财務等等各司其職。
特點：本身是閉合的，沒有其他的管理手段，隻進行專業管理也是能完成項目建設的。
二、合同管理
進行合同管理，能更好地把控簽訂合同的資源單位，最終實現雙赢。
重點：合同實施範圍及分界、技術要求、實施周期、支付條款、獎懲措施。
特點：圍着合同管理，邏輯清晰，遇到問題能直擊要害。
三、公司條線管理
每個公司的條線管理均不相同，條線管理充分展示了本公司的魅力，體現了公司的核心競争力。
重點：工程條線、銷售條線、财務條線、成本條線、設計條線、審計條線等等。
特點：似乎對項目管理沒有直接的幫助，但必不可少，體現了公司高層的意志，能打造公司的核心競争力，做好條線管控也能打通個人的上升通道。
作者：孤燈
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