早期的産品經理門檻較低，低門檻意味着高流通，他們很容易接觸到很多行業，也很難概括到一個行業标簽裡。而如今，行業标簽正成為左右産品生涯的重要因素。本文作者對産品經理的行業能力進行了分析，一起來看一下吧。

看過權遊的讀者一定記得這段介紹，“安達爾人先民的女王，維斯特洛的統治者暨全境守護者，大草原多斯拉克人卡麗熙，不焚者……”龍媽這樣子給自己打标簽，是為了自我彪炳、收攏民心、震懾敵人。産品人也需要給自己打标簽，比如學曆、年限、領域、類型、職級。

在産品經理還沒有太多标準和要求的多年之前，産品人常常陰差陽錯地入行，又機緣巧合地轉行。低門檻意味着高流通，那些年的産品經理在各行各業閃轉騰挪，很容易接觸到很多行業。我們可以發現很多産品人，尤其是早期從業者，很難概括到一個行業标簽。但是一個不争的事實是，行業标簽正在成為左右産品生涯的重要因素。

一、是什麼

我們可以把行業能力分為行業經驗、行業資源2個部分。

行業經驗是通過具體行業實踐所實現的信息積累。對内，包括自己以前做過什麼，怎麼做，有什麼問題等等。對外，包括行業什麼業态，什麼趨勢，友商怎麼做的等等。有意思的是，行業經驗跟其他經驗一樣，心口相傳并不深刻，往往需要自我感知才能有效果。

同樣，行業資源也就是實踐之後的行業資源積累。包括渠道、關系這些可以利用的直接資源，也包括行業品牌等軟資源。就比如阿裡出來的大佬創業做電商，就是比其他行業的更天然讓人信賴，這就是軟資源。當然，産品人在資源方面的要求更為弱化。

行業能力往往會被強調時間廣度，也更需要量變到質變。

二、為什麼

1. 求職需要

我們一定遇到過這樣子的情況，我們想轉入一個行當，發現這個領域都需要一定經驗。但是我們如果不先進入，又不可能積累到經驗。這是求職悖論，也是行業現實。

在以前的文章中我們分析過，如果将産品經理人才結構抽象成金字塔的話，那麼這個金字塔變高了，也變陡了。

金字塔變高，意味着高門檻。現在，除了産品的常規專業技能，企業對候選人的工作年限、專業背景、行業領域、産品形态、管理經驗、業務量級、特殊技能、大廠經曆都有明确的要求。

金字塔變陡，意味着精細化。企業對人才的定位越來越明晰，海量的從業者能夠保障企業找到合适的人，另一方面就意味着越來越多的人被關在門外。

我的看法是，這種情況非但不會反彈，反而還會持續。一方面，任何崗位的高門檻、精細化，都體現了這個崗位的重要性和高價值。那麼對于有絕對競争力的産品人，這會是好的機會。另一方面，精英畢竟不多，行業變更波及的，仍然是并不那麼出衆的絕大多數。于是小白兔進不去，于是老白兔想出來。在這種就業氛圍下，産品人的高階目标不再是“CEO學前班”，而會是行業産品專家。

其實完全可以理解的，企業的目的是盈利，而員工成長隻是發展過程中的捎帶手。每個公司都想拿來即用，人才培養在這樣子的市場氛圍下注定舉步維艱。同樣優秀的兩個人，有經驗和沒經驗，根本就不會存在選擇的問題。

産品人在求職中，行業履曆是非常重要的加分項，直接體現工作能力、競争優勢和薪資水平。另一個方面，缺乏目标行業，也會成為制約求職成功的軟肋。

2. 職業發展

我們上文已經說了，産品人的未來趨勢就是行業産品專家。行業對人的影響，也不隻是體現在求職方面。對于個人職業發展而言，行業的影響更是舉足輕重。

首先是職業規劃。評判職業規劃是否清晰，有沒有行業屬性就是重點依據。聚焦才能深入，有明确的目标行業，是産品深入發展的前提。而行業的确立，其實就來源于我們的行業能力。淺層次來講，當我們在一個行業有足夠的積累之後，就能夠自我形成對于該行業的判斷。深層次來講，當我們建立了行業全局認知，也能夠對于有相似有關聯的其他行業進行分析和理解。行業有沒有潛力，自己有沒有前景，就是行業能力能夠給出的答案。

就像我們之前聊到的民工求職的項目，具體的商業模式模型分析其實是後話，相似行業的就業經曆給了我第一印象的判斷。經過之前的行業就已經知道，揚湯止沸式的信息撮合服務太過傳統粗陋，企業更需要整體的解決方案。做出一套産品自然就有人用的時代早就一去不複返了，不能解決問題的産品就不應該出現。

其次是工作規劃。能夠把自己的工作放在一個恰到好處的方向和節奏中，行業能力必不可少。因為浸潤行業，所以我們了解各家的玩法，能夠結合公司給出合适的方案。因為浸潤行業，所以我們知道哪裡有坑哪裡不能碰，能夠在必要時刻有自己的判斷。

同樣是做民工項目的那家公司，早前做了很多其他嘗試，其中一個項目記憶極深。企業想基于公司項目情況，為從事地産的企業提供信息服務。結果我去了之後，網上一搜才發現，做這種業務的有一大把，而且做得比公司更好更專業。其實這就是因為缺乏行業認知，閉門造車導緻的尴尬。

最後是工作開展。在一個行當裡混得越熟，在工作中就越能像萬金油。我們在從事相同行業的工作中，天然地會有一種如魚得水的自在感。因為我們對于行業足夠熟悉，所以我們可以有更遠的目光，更多的辦法，工作也就更加爐火純青。

三、怎麼辦

如何具備行業能力，這裡分享一些行業學習的方法與建議。部分内容在之前學習能力的篇章已經有過介紹，請自行甄别。

1. 知識體系

我們的認知很難量化，但是對于一個行業的了解，卻可以通過知識體系進行呈現。一句話總結行業知識體系就是，一路咋來的，現在都有啥，未來會怎樣。

1）曆程與現狀

曆程與現狀的學習，通俗來講就是了解行業是如何發展的，現在發展到了什麼樣子。

對于行業的發展曆程，就需要去摸清行業從誕生到現在的整體脈絡，以及在行業發展的重要節點都有什麼重要表現。就比如直播行業，其發展路徑就可以用探索期、啟動器、爆發期、成熟期4個階段進行彙總。每個階段都有鮮明的時代特色，而階段與階段之間的變革都伴随着技術、模式與市場的變化。

而對于行業的當前情況，則可以從行業特點、市場規模、市場結構、用戶規模、政策環境、經濟環境、技術條件等方面進行分析。

2）産業地圖

圖片來源于羅戈研究《2021中國物流科技發展報告》

産業鍊地圖的目的在于梳理，目标賽道下都有哪些細分領域，而每個細分領域都有什麼樣的模式與企業。産業鍊地圖能夠幫助我們快速的了解整個行業的格局，而更為細緻的競品分析能夠輔助我們深層次地學習。

3）趨勢預測

圖片來源于艾瑞咨詢《2022年中國供應鍊數字化升級行業研究報告》

我們可以從很多資料裡面，知道一個行業可能的發展趨勢。一個産品經理能不能在行業裡長久走下去，其實很大程度上都取決于對行業趨勢的敏感度。唯一不變的就是變化，産品經理不可能依賴于一套理論、一種認知吃一輩子。行業趨勢意味着産品人在未來的發力點和突破口，每一步小的前進都可以在未來收到回報。

2. 深耕行業

行業需要深耕，這是衆所周知的道理。作為産品人，行業認知深度，決定職業發展高度。行業也沒那麼難，下面我們就來聊一點接地氣的。

1）走出去

千裡之行始于足下，我認為深耕行業的第一步，就是不做辦公室産品經理。很多産品人，在座位上一待就是好多年。給需求就實現，給問題就解決。看似兢兢業業勤勤懇懇，到頭來沒有行業積累，一問三不知。很多産品人，寫需求務求詳盡，畫原型力圖精美。一旦要自己解釋業務場景，就講不清道不明，被别人白眼，自己還覺得委屈。

産品要解決行業裡的問題，就一定要去行業裡找答案。坐在辦公室聽着二手信息，加上自己的想象和臆測，不一定做不出好的産品，但一定不能成為好的産品經理。為什麼産品人被叫做傳聲筒，其實就在于很多産品人并不了解行業，隻知其然而不知其所以然。如果被問起行業認知，腦海中隻有流程圖和程序頁，而不是鮮活的人事物，那就真該“滾出去”轉轉了。

2）鑽進去

我記得17年左右，跟随浩浩蕩蕩的大部隊，花一周時間調研廣東市場的經曆。事後leader問我感受，我确實是覺得見了世面了。但每個城市一天，走馬觀花式地看一圈，更覺得淺嘗辄止。現在如果可以重新選，我甯願在一個城市待七天。

很多産品經理都會被要求下市場，我相信多數情況也跟上面的差不多。栉風沐雨跑一圈，三言兩語扯幾句，拍點照片，回來就開始洋洋灑灑地寫報告了。這種“不求功勞但求苦勞”式的下市場，心裡慰藉大于實際效果。

産品畢竟不比一線團隊，不可能抛開其他工作一直浸潤在市場裡。在有限的機會裡出去，就更需要充分利用。首先是要明确目标，不管是驗證思路還是了解情況，漫無目的地瞎逛肯定得不到有用的信息。其次是要明确對象，找不對信息源，聊什麼都是對牛彈琴。最後是要梳理問題，聊什麼、怎麼聊都是有講究的，能不能得到答案就看怎麼梳理的問題。

還有一些比較奇怪但又普遍存在的問題，比如溝通與面子。我們在線下交流經常遇到，渴望答案但欲言又止，希望學習卻羞與哙伍。如果解決不了這些莫名其妙的習慣和秉性，下市場還會起到反作用。

3）融進去

“了解問題→分析問題→産出方案→評審開發→測試上線→解決問題”，應該是大多數産品經理的标準化作業流程。現實的情況是，你能了解的問題，别人也能了解，你能解決的問題，别人也能解決。同質化，某種層面上也是消極内卷。要找到别人做不到的事，流于表面肯定不夠，還要真正融入行業中去。

一個方面，沒有融入地做産品就是碰運氣。就像前面說的，我們對于行業的認知，應該是鮮活的人事物，而不是抽象的頁面和流程圖。做什麼行業，就應該切實地體驗甚至參與到行業當中去。在沒有互聯網産品的情況下，自己都沒辦法像行業從業者一樣開展業務，那做出來的東西多半也是一無是處。

就像做電商平台，畫原型前，先問問自己會不會開店。就像做網約平台，理流程前，先嘗試自己開車跑幾天。我們總是反感在專業領域，外行指導内行。其實我們往往也因為沒有行業沉澱，外行服務内行。

另一個方面，機會都是深埋地下需要發掘的。那些說得清道得明的問題，往往都不算什麼問題。我們都會被要求去深挖需求背後的本質，而挖掘的過程其實就是深耕的過程。越是蘊藏巨大能量的機會，越是難以察覺，越是需要深入探索。馬斯克正是深入航天領域，發現了運載火箭的巨大成本，才催生出了SpaceX的自主研發和火箭回收。

深耕市場，不僅要聽客戶說了什麼，還要想客戶沒說什麼，更要去挖客戶自己都不知道的。

四、怎麼選

選擇大于努力，至少在産品經理的行業選擇上确實如此。行業能力對于産品的影響如此重要，那麼産品人就要避免那些陰差陽錯、機緣巧合，審慎地進行行業選擇。

1. 參考因素

行業選擇上可以參考幾個主要因素：行業前景、職業前景、個人興趣。

行業前景是在結合發展階段、市場規模、行業格局等因素之後，得出的一個綜合性判斷。結合到行業選擇，我的個人建議是，想要發展就去新興行業，想要穩定就去支柱行業，慎入泡沫行業，不入夕陽行業。

職業前景是指在該行業下，産品經理這個職業的發展前景。決定職業發展的，往往是這個行業對于互聯網的依賴度，而非行業前景。比如在房地産行業，市場無限大，産品人的發展卻有限。

個人興趣就最好理解了，感興趣怎麼樣都能做出成績，畢竟興趣是最好的老師。但是興趣的優先級會排在行業和職業之後，因為在行業選擇中，理性比感性更重要。

2. 試水與調整

一廂情願的選擇畢竟隻是第一步，到底适不适合猶未可知。不管在紙面上如何勤勤懇懇，最終都需要在實際工作中驗證。行業選擇之後，就需要積極試錯。行業是否如設想一般，理解上存在什麼問題和偏差，都需要在工作中找出來。随着問題的不斷發現、梳理、解決，才能最終适應行業。

最後

如果說一個産品經理，35歲之前是靠着學曆、專業、年輕來工作，那麼35歲之後就是靠着行業來生存。被35歲所詛咒的，往往都是前期優勢逐步削弱，而行業優勢又沒有建立起來的人。

行業能力是産品人的重要壁壘，也是産品經理的核心競争力。

本文由 @綿竹縣吳彥祖 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

該文觀點僅代表作者本人，人人都是産品經理平台僅提供信息存儲空間服務。

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